우리는 현재 2 명의 DBA, 저와 다른 녀석을 보유하고 있으며 추가 자원이 필요하다고 느낍니다. 나는이 주제에 대해 직속 상사와 몇 번이나 대화를 나 have지만 개념을 판매하는 데 어려움을 겪고있다. 가장 최근에 우리 관리자는 우리가 원하거나 느끼고 싶은 일의 "부드러운 가치"목록을 만들어내는 것이 정말 좋지만 실제로 도움이되는 것은 "고질적 인 가치"를 생각해내는 것입니다. 달러 절약을 보여줍니다.
인지 된 필요가 합법적인지 여부를 먼저 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니까? 그렇다면 그렇다면이“고난 가치”목록을 어떻게 도출 할 수 있습니까? 회사 돈을 절약하기 위해해야 할 일을 생각 해낼 수있을 것 같지만 우선 순위 목록 앞에 놓일 수 있으며 그 과정에서 우리에게 훨씬 더 많은 스트레스를 줄 수 있습니다.
우리 환경을 한 눈에 살펴볼 수 있도록 다음은 지원 대상에 대한 내용입니다.
프로덕션 서버 – 30
개 이상의 프로덕션 데이터베이스 – 200 개 이상의
SQL 버전 – 2008 / 2008R2 / 2012, 현재 2014 년 및 2016 년을 기준으로 2016 년 말
응용 프로그램 (타사 및 자체 개발) – 20 개 이상의
응용 프로그램 팀 지원 – 6
가상화 – 75 % 가상화 된 25 % 물리적
클러스터 – 3 개 이상의 계획된
복제 – 1 개의 배포 서버, 2 개의 구독 서버, 24 개의 구독, 6 개의 게시 서버, 12 개의 게시
로그 전달 – 8 개의 기본 + 추가 계획, 4 개의 보조 + 더 계획된, 49 개의 로그 전달 데이터베이스 + 기타 계획된
가용성 그룹 – 현재는 없지만
버전 변경 또는 DBA 리소스를 구동하는 연간 평균 응용 프로그램 업그레이드 / 설치 가능성 – 2-3
패치 (SP, CU) – 문제가 발생하지 않는 한 현재 존재하지 않음 누적 데이터베이스 크기 – 14TB +
보고 서버 – 2 대의 서버로 구성된 하나의 확장 배포, SSRS
분석 서버에 정통한 사람 – 2 대의 서버, 우리 중 누구도 SSAS에 정통하지 않습니다.
추가 DBA의 필요성을 입증하거나 반증하기 위해 어떤 메트릭을 사용해야합니까?
저의 첫 번째 의도는 현재 용량과 계획된 프로젝트 및 반복 작업을 시연하는 것이었지만 추가 리소스를 고용 할 때 ROI를 입증해야합니다.