내가 비 경제적 언어를 사용하여 경제학을 실제로 적용한다고 생각되는 것을 설명한다면 사과한다. 나는 경제학에 대한 공식적인 교육은 없지만 당신 / 남자들이 도울 수 있기를 바랍니다. :)
저는 6 개월마다 평가를 실시하는 회사의 전무 이사입니다. 우리가 급여를 협상 할 때마다 나는이 그림을 생각하고 있습니다.
직원의 '정확한'급여가 70k라고 가정하면 약간 더 많은 인센티브가 있습니다. 시장 요율을 추정하는 데 약간의 오차가 있기 때문에 '약간 더 많음'과 이로 인해 오류가 발생하는 비용이 높습니다. 지식 손실, 사기, 채용 비용 및 교체 직원을위한 '변경 인센티브'를 기준으로이 문제를 해결하기 위해 직원 이탈 비용 (연간 £ 25,000)을 추가했습니다. 인센티브 변경은 친숙도 상실을 할인하고 새로운 직원을 고용 할 위험을 감수하기 위해 현재 직원 (시장 요율)을 넘어 새로운 직원에게 제공해야하는 금액입니다.
신념 1- 직원 이탈을 고려 하면 장기적으로 임금을 지불하는 직원에게 훨씬 많은 비용이 듭니다 .
신념 2-직원은 자신의 기술, 긍정적 인 기여 및 문자 적 의미에 대한 자기 관심에 대한 정보에 더 가깝다는 점을 바탕으로 가치에 대한 더 나은 정보를 갖습니다.
신념 3-구인 광고의 급여 기대치 가 변화의 직원에 대한 위험 및 거래 비용에 대한 할인 으로 긍정적으로 치우쳐 있습니다. 옆으로 움직이지 않는 한 아무도 같은 급여로 바꾸지 않습니다. 일화 적으로 급여를 더 빨리 올리기 위해 몇 년마다 일자리를 바꾸라는 조언을 들었습니다. 인간은 불필요하게 불리한 위험을 겪는 경향이 있으며이 편견을 극복함으로써 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다.
신념 4-시장 가치의 주요 정보원은 구인 광고와 구인입니다. 믿음의 이유로 이러한 과대 평가 3.
믿음 5-장기적이고 공격적인 급여 협상은 그 자체로 비용이 많이 든다. 불일치가 큰 경우 가치가 떨어질 수 있습니다.
신념 6-직원들은 만족할 것이므로 시장 요율을 받고 있다고 느끼면 회사와 함께있을 가능성이 높습니다.
가정 : 회사는 그렇지 않으면 일하기 좋은 곳입니다.
특정 산업에서는 직원 이탈률이 낮고 직원 사기가 높고 독특하고 강력한 경쟁 우위라고 생각합니다. 20k 이탈 비용은 아마도 보수적 일 것입니다.
내가 사는 영국에서 문화적 규범은 회사가 협상을 시작하거나 더 일반적으로 단순히 임금 인상이 무엇인지 설명하는 것입니다. 그 후 그들이 불만족으로 얼마나 삐걱 거리는지 지켜 보는 기간이 뒤 따릅니다. 위의 신념과 직원 이탈에 많은 비용이 드는 산업을 고려할 때, 나는 다른 방향에 기대어 협상을 시작하거나 더 급진적으로 그들의 급여가 무엇인지 물어 보는 경향이있다. 다른 유형의 재화의 판매자에게 일반적입니다. 봉급 협상은 선 (구매자)의 구매자가 가격을 지시 한 다음 공급이 사라지는 지 (사직) 감시한다는 점에서 독특 해 보입니다.
급여 협상에서 직원이 결정할 수있는 최적의 전략입니까?