답변:
그것은 매우 흥미로운 질문이며 이것에 대한 여러 가지 잠재적 이유가 있습니다.
한 가지 이유는 대규모 생산에서는 단순히 생산이 효율적이지 않기 때문입니다. 규모에 따른 수익 감소가 있습니다. 즉, 입력이 두 배가되면 출력이 두 배 미만으로 줄어 듭니다. 이는 두 개의 작은 생산 시설이 하나의 큰 생산 시설보다 더 효율적일 수 있음을 의미합니다.
이것을 생각하는 한 가지 방법은 겨울에 눈이 삽질하는 아이들입니다. 삽을 가진 특정 수의 아이들을 넘어서 그들은 같은 차도를 삽질하는 서로의 방식으로 들어갈 것입니다. 이제 그들은 둘 이상의 그룹으로 나 into 수 있습니다.이 두 그룹은 하나의 회사 일 수도 있고 두 개의 회사 일 수도 있습니다. 그러나이 두 회사를 하나로 결합한 이유는 무엇입니까? 그들은 아마 고정 비용을 절약하지 못할 것입니다. 그들은 초인종을 울리고 삽을 가져오고 사람들에게 차도를 삽으로 할 것인지 묻습니다. 한 아이가 가격을 협상하고 많은 초인종을 울리고 약속을 잡는 것을 전문으로 할 수는 있지만 전문화의 이익은 그만한 가치가 없을 것입니다. "산업"이 작동하는 방식이 아닙니다. 당신은 울리고, 삽질하고, 계속 움직입니다. 따라서 합당한 이유가 없습니다. 아이가 울리고 약속을하는 것은 불필요한 오버 헤드입니다. 그는 삽질을하는 것이 좋습니다.
또 다른 이유는 특정 규정의 고정 비용입니다. 특정 규모 이상의 일부 관할권 회사에서는 직원에게 특정 서비스를 제공해야한다는 사실에 익숙 할 것입니다. 소규모 회사 인 경우 해당 임계 값 이상으로 확장하면 고정 비용이 한 번에 발생합니다. 기존 직원들에게 그러한 서비스와 새로운 사람들을 제공해야합니다. 이러한 추가 고정 비용으로 인해 비즈니스를 그 이상으로 확장 할 수 있다고 확신 할 수 없으면 추가 인력을 고용하는 것이 가치가 없을 수 있습니다.
세 번째 이유는 많은 사람들이 사업 확장을 원하지 않기 때문입니다. 그들은 자신이하는 일을 즐기고 여분의 소득은 그만한 가치가 없습니다. 그들은 자신이 즐기는 일을하는 데 시간을 덜 소비하고 다른 사람들이하는 일을 관리하는 데 더 많은 시간을 할애해야합니다. 사실상 이것은 고용의 변화입니다. 그렇다면 왜 어떤 사람들은 A를하고 B는하지 않습니까?
세 가지 이유가 있습니다. 추론은 매번 동일합니다. 확장의 이점이 특정 상황에서 확장 비용을 정당화하지는 않습니다. 상황이 다양하다는 점을 감안할 때 사람들이 사업을 확장하지 않기로 선택한 이유는 여러 가지가 있습니다.
이것이 귀하의 질문에 대답합니까?
잔디와 눈 덮인 드라이브는 운송 할 수 없습니다. 근로자가 출근해야할수록 이윤은 줄어 듭니다. 반면, 국내외 브랜드 및 광고, 구매 규모 등 경제는 있지만 지역 인력이 분산 된 대규모 조직을 만들 수 있습니다. 한 가지 방법은 지하철, 맥도날드, 7- 일레븐 등과 같은 프랜차이즈 조직을 설정하는 것입니다.
영국의 경우,이 비즈니스 모델은 해충 방제, 자물쇠 제조업 자 등과 같은 명백한 "1 인 또는 2 인"비즈니스에 사용되며 국가 수준 (예 : 인터넷 검색 엔진)의 광고는 잠재적 인 고객을 상대적으로 작은 규모로 운영하는 근로자로 인도합니다. 지리적 영역.
컴퓨터 수리와 같은 논리는 다른 방식으로 작동합니다. 고객 이 얼마나 많은 작업 을 수행하고 고장난 장치를 수리 자에게 가져 가는가? 그것이 안전하게 포장하고 택배 서비스를 사용하는 것과 관련이 있다면, 실제로 작업을 수행하는 사람들과 대화 할 수있는 현지 운영으로 몇 마일을 운전하는 것과 비교할 때 위험을 감수 할 준비가되어 있습니까?
때로는 "큰"이되는 것은 비즈니스 운영 방식을 변화시키기 때문에 인식하기가 어렵습니다.
컴퓨터 수리 :
확장하려면 직원 교육 비용과 재고로 유지하는 교체 부품 수를 줄여야합니다. 이 작업을 수행하는 방법에는 두 가지가 있습니다.
잔디 깎기:
규모 확대를 위해 조경 사업이 될 때까지 추가 서비스를 제공합니다.
다른 예, 사진가 및 웨딩 플래너가 더 흥미 롭습니다.
직원이 아닌 자신의 사업을 시작할 인센티브가 강한 직원에게 귀속되는 경우.
이들은 기술과 경험이 중요하지만 대부분의 작업이 주요 고객 담당자 인 동일한 사람에 의해 수행되는 비즈니스 전문가입니다. 이러한 직업에서 강력한 개인 브랜드는 평균 가치를 초과합니다. 당신이 케이트와 같은 결혼 플래너를 원한다면, 당신은 보통 그녀의 결혼식을 한 회사를 요구하지 않고, 그녀의 결혼식을 한 사람을 요구합니다. 이것은 그녀가 자신의 사업을 그만두고 시작하는 것이 상대적으로 쉽습니다-특히이 사업에서 시작 비용이 매우 낮다는 것을 고려하십시오.
Coasian 관점에서, 특정 투입을 구매하거나 시장에서 특정 서비스를 고용하는 데 관련된 거래 비용이 내부적으로 생산 비용보다 높을 때 회사가 만들어집니다. 예를 들어, 다른 회사를 고용 할 수는 있지만 회사가 제공하는 주요 재화 나 서비스가 있지만 수백만 달러를 절약 할 수 있기 때문에 충분히 큰 회사에는 자체 회계 및 법률 부서가있을 수 있습니다. 예를 들어 코카콜라와 관련이 없습니다.
내가 본 것처럼 잔디 깎기 회사의 문제는 내부적으로 해당 서비스에 필요한 입력을 생산하는 것이 가치가 없다는 것입니다. 합리적인 비용으로 잔디 깍는 기계를 생산하려면 잔디 깍는 기계 공장을 소유해야합니다. 이 경우 잔디 깎는 기계를 직접 잔디 깎는 사람에게 판매하는 것이 좋습니다.