인력 생산성


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기술적 인 방법으로, 장소의 문제가 게으른 사람들이라고 말하고 싶다면, 인력 생산성이 낮다고 말할 수 있습니다. 그러나 "인력 생산성"은 다음 요소로 구성됩니다.

  1. 물리적 유기, 위치 및 기술적 요소;

  2. 문화적 신념 가치와 개별 태도, 동기 부여 및 행동 요인;

  3. 국제적 영향 – 예 : 외국 투자 기업의 소유자 및 관리자 측의 혁신 성과 효율성 수준;

  4. 관리적 조직과 더 넓은 경제 및 정치적 법적 환경;

  5. 내부 노동 시장 및 작업 활동 조직의 유연성 수준 – 예를 들어 전통 공예 경계선의 유무 및 직업 진입 장벽; 과

  6. 급여 및 기타 인센티브를 기반으로 직원을 모집, 교육, 의사 소통 및 성과를 높이는 데있어 개인 보상 및 지불 시스템, 인사 관리자 및 기타 직원의 효과.

그런 의미에서, 장소의 문제가 게으름이라고 말하면서, 일부 옹호자들은 이렇게 물을 것입니다. 어떻게 측정합니까? 대답은 다음과 같습니다. 인력 생산성. 그러나 게으른 사람들을 옹호하는 사람들은 1에서 6까지의 구성 요소에 영향을 받기 때문에 인력 생산성이 낮다고 주장 할 수 있습니다.

게으름을 나타내는 기술 용어가 있습니까?


2. 그렇지 않습니까?
Giskard

예. 문제는 어떻게 측정합니까?
Delmonte

답변:


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개념과 같은 게으름에 대한 여기서 예술 용어는 "흡연"과 "노력", 특히 "내생 노력"또는 "가변 노력"입니다. 또한 " 효율 임금 "을 조사해야합니다 . "자유 타기"는 때때로이 문헌에 나타나지만 공공재에 많이 사용되기 때문에 더 많은 오탐이있을 것입니다.

이 문서는 다음과 같은 내용이 될 수도 있습니다.

1992 년 영국 고용 조사에서 남성 및 여성 근로자의 표본을 사용하여 직원의 자체보고 노력 수준 모델을 추정합니다. 노력은 임금, 개인의 작업장에서 인식 된 모니터링 및 감독 환경, 노동 여가 선호도, 지역 실업률 및 노동 조합의 기능으로 모델링됩니다. 임금의 내 생성을 설명하기 위해 2 단계 추정 전략을 사용하여 노력 수준이 임금과 여가에 대한 노동 선호도에서 증가하고 있음을 발견했습니다. 모니터링 범위는 근로자의 노력 수준에 영향을 미치지 않는 것처럼 보이지만 해고 할 수있는 용이성은 동기 부여 요소입니다. 노조 화는 노동 협상의 결과를 반영 할 수있는 자체보고 노력 수준을 줄이고 효율성 임금 급상승 이야기와 달리, 현지 실업률은 노력에 영향을 미치지 않습니다. 마지막으로, 남성보다 여성이 더 많은 임금을 받음에도 불구하고 남성은 직장에서 더 적은 노력을한다고보고했다.

근로 노력의 결정 요인 : 영국 조사 고용에서의 증거 ( Clark and Tomlinson (2001) )


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이 흥미로운 논문에서 2001 년 Caplan 은 동기와 근면의 척도 인 양심성에 대해 이야기 합니다.

양심 성이 낮은 사람들은 일반적으로 게으르고 , 부주의하며, 모호하지 않으며, 자발적인 것으로 여겨집니다 . 반면에 열심히 일하고, 신중하고, 야심적이고, 신중한 사람으로 높은 점수를받은 사람들. (Hogan and Ones 1997)

그런 다음, 업무 성과를이 성격 특성과 연결합니다.

광범위한 메타 분석에서 Barrick and Mount (1991)는 그러한 연관성이 존재한다고 결론 내렸다. 그들이 생각하는 모든 직종에서 양심 성은 항상 더 나은 직무 수행 능력을 예측합니다. "모든 직무에서 직무 수행에 중요한 특성을 두드리는 것으로 나타납니다." (Barrick and Mount 1991, p.18) 양심 성은 .17과 생산성 데이터, .23은 주관적인 직무 수행 등급과 .17, 급여와 상관 관계가있었습니다. (Barrick and Mount 1991, p.16) Costa (1996)의 조사 기사는 Barrick and Mount의 결과를 확인하여 양심 성이 두 성별 모두에서 더 나은 직무 수행 능력을 예측했으며 연령, 성별 및 교육 기간 동안 상당한 통제력을 유지했음을 지적합니다.

모든 문헌은 2001 년 Caplan에있다 .

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