이것은 나쁜 엔지니어링, 나쁜 관리 및 저렴한 노동력의 조합으로 인한 것 같습니다.
회로는 처음 설계 할 때 항상 예상대로 작동하지 않습니다. 숙련 된 디자이너조차도 때때로 실수를합니다. 일반적으로 이들은 첫 번째 프로토 타입에서 발견 된 후 보드가 다시 생성됩니다.
모든 엔지니어가 처음으로 회로를 올바르게 구성 할 수있는 경험과 기술을 갖춘 것은 아니며, 생산에 투입하기 전에 회로를 올바르게 테스트해야합니다.
엔지니어링 프로세스를 이해하지 못하는 경영진과 하급 엔지니어가 경영진에게 견딜 수 없거나 견딜 수없는 직책을 맡았습니다. 처음에는 그러한 역할을 위해 주니어 엔지니어를 고용하는 것이 바로 그러한 유형의 관리자입니다. "결국 엔지니어링 일뿐 아니라 모든 엔지니어가 플러그를 교체 할 수 있기 때문에 학교 밖에서 싼 것을 빌려 줄 수는 없습니다.이 모든 것을 할 수는 없습니다."
10,000 개의 보드가 장착되어 있으며 볼륨 노브를 60 %로 돌리고 방금받은 5,000 개의 마지막 배송에서 벽 사마귀 중 하나를 사용하면 누군가가이 것을 진동시키는 것을 발견했습니다. 주니어 엔지니어는 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못하지만 벽 사마귀가 사양 내에 있다고 결정합니다. 이제 큰 문제가 생겼으므로 컨설턴트를 고용하여 설계를 검토하고 수정하십시오.
컨설턴트는 고개를 저으며 전체 디자인이 엉망이라고 말합니다. 새로운 디자인을 원하지 않습니다. 결국 당신은 이미 하나를 지불했습니다. 컨설턴트에게이 디자인에 대한 수정 사항이 절대적으로 필요하다고 말합니다. 그는 위에서 본 kludge를 제공합니다. 극동에 동일한 공장이 있으며 보드를 재 작업했습니다. 인건비가 저렴하므로 완성 된 보드 10,000 개를 폐기하는 것보다 낫습니다.
좋은 엔지니어링은 비싸다. 나쁜 공학은 훨씬 비쌉니다.