"엔지니어링 리더"는 어떻게 대규모 "경향"을 구현할 수 있습니까? [닫은]

"엔지니어링 리더"는 어떻게 대규모 "경향"을 구현할 수 있습니까? 재생 가능 에너지 등에서 예상되는 요구 사항과 일치시키는 것

이들은 추상적으로 알 수없는 미래 상태처럼 보입니다. 그러나 "엔지니어링 리더"는 동향을 파악하고이를 생산하는 데 필요한 요구 사항을 수집 할 수 있습니다.

또한 요즘에는 이미 수백만 명의 사람들을 만지거나 완전히 이행하기까지 수십 년이 걸릴 수 있기 때문에 프로젝트는 이미 상당히 대규모입니다. 그것은 인간과 인간 조직이 많은 변수를 가지고 있기 때문에 흑 마술처럼 보입니다. 예를 들어, 노동 시장의 공급을 통제한다.

그래서 그들은 그것을 어떻게합니까?

장기 프로젝트의 전략적 계획은 엔지니어링 문제 만이 아니라 비즈니스, 재무 및 정치 계획과도 관련됩니다.

재생 가능 에너지의 예를 들고 일반화하기.

먼저 기술을 개발하고 입증해야합니다. 이것은 일반적으로 상대적으로 작은 규모의 반복적 인 과정입니다. 먼저 시범 계획을 세운 다음 시범 계획을 세운 다음 전체 상업용 롤아웃 인프라 기술은 종종 비즈니스, 기술 및 정부간에 어느 정도의 공동 작업을 필요로합니다.

예를 들어 정부는 교부금, 세금 감면 등을 제공하거나 대안의 매력을 줄이기 위해 입법화함으로써 수요를 자극 할 수 있습니다. 예를 들어, 재생 가능 에너지가 석탄 전력보다 낮은 세율로 과세되는 경우 재생 가능 에너지가 더 매력적인 투자 제안이됩니다.

모든 신기술은 비즈니스 위험이며 투자자는 잠재적 인 투자 수익이 해당 위험을 정당화하는지 여부를 계산합니다. 이 계산에는 미래 경제적 상황을 예측하기 위해 엔지니어링 타당성 조사와 경제 모델링이 모두 포함됩니다.

동등하게 미래 시장을 완전히 통제 할 수는 없지만 에너지 도매 계약은 수십 년 전에 합의 될 수 있으며 종종 에너지 인프라 프로젝트에는 가격 구조를 설정하는 복잡한 계약이 포함됩니다.

그들은하지 않습니다.

당신이 트렌드라고 부르는 것은 대개 연령대에 존재합니다. 대규모 상업 규모의 엔지니어링은 펀더멘털이 알려질 때까지는 실제로 시작하지 않습니다. 이것은 수년 동안 수십 년 동안 계속 진행되고있는 많은 기초 연구가 이미 수행되었음을 의미합니다.

그 밖의 것이 없다면 현 기술의 한계와 함정이 잘 알려져 있습니다. 수학적 모델링을 통해 경쟁을 뛰어 넘기 전에 다른 기술 방법의 한계가 무엇인지 말할 수 있습니다. 따라서 R & D 부서의 사람들은 무엇을 찾아야 할지를 알고, 수시로 이용 가능한 것을 다시 방문합니다. 그래서 공장 내부에서 사진을 찍는 것이 노 - 아 (no-no) 인 것으로 알고 있기 때문에 순간적으로 해결책을 발견 할 수 있습니다.

그러나 대기업들은 의도적으로 수요를 창출한다. 그들은 단지 수동적으로 일이 일어나는 것은 아닙니다.