기계 연구 프로젝트를위한 예산을 어떻게 구성합니까?

저는 현재 직장에서 일하고있는 메카트로닉스 공학 학생입니다. 자동화 된 제품 처리에 사용되는 개선 된 기계식 그리퍼를 개발하기위한 연구 제안서를 제출했습니다. 회사는 제안서를 좋아하고 계속 진행하고 싶지만 제안서, 특히 예산에 대한 세부 사항을 원합니다.

나는 이런 의미에서 조금 길을 잃었다. 어디서부터 시작해야할지 모르겠다. 프로토 타입에 얼마의 비용이 필요한지, 얼마나 많이 필요한지 잘 모르겠습니다. 현재 솔루션으로 인한 전체 손실의 작은 비율을 취하는 것을 고려했지만 그조차도 정당하지 않은 것으로 보입니다.

다른 전문 엔지니어 경험에서 예산을 개발하는 일반적인 방법은 무엇입니까?

이 예산은 제안서의 일부라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 그것은 본질적으로 돌로 설정되어 있지 않으므로 완벽 할 필요는 없습니다. 프로젝트 진행 중 발생할 수있는 모든 비용을 식별 할 필요는 없지만 프로젝트의 주요 비용을 고려, 식별 및 추정 할 수 있음을 보여 주어야합니다.

아직없는 경우 타임 라인을 만드는 것이 좋습니다 ( Gantt 차트 형식 일 수 있음). 여러 Excel 템플릿이나 다른 프로그램을 만들어서 만들 수 있습니다. (이것은 대부분이 질문과 관련이 없지만 "개선"이라는 의미를 알고 있어야합니다.) 그러나 최종 결과를 얻는 방법에 대해서도 잘 알고 있어야합니다.

내가 스스로 물어볼 몇 가지 질문

• 이 프로젝트에는 어떤 단계가 필요합니까? (연구, 디자인, 건축, 테스트 등)
• 각 단계를 완료하는 데 얼마나 걸립니까? 또는 각 단계에 얼마나 오래 할당 할 수 있습니까? (두 번째는 마감일이 엄격하고 X 시간이 걸리는 특정 품목 (배송 시간, 고유 부품에 대한 특별 주문 등)이 더 관련이있을 수 있습니다)
• 일정을 지키지 못하게 할 수있는 요인은 무엇이며, 이러한 사건은 어느 정도 가능성이 있습니까? (재고가없는 부품은 문제를 일으킬 수있는 설계 문제)
• 각 단계마다 무엇이 필요하며 비용이 발생합니까?
• 이러한 지출 중 특히 위험한 것이 있습니까? 그리고 이것이 예산에 어떤 영향을 미칩니 까? (조립 또는 테스트 중에 파손되기 쉬운 구성 요소, 변동이 심할 수있는 여행 비용)

이 모든 질문에 대한 답을 가질 필요는 없지만 고려해야합니다. 그들 중 일부는 본질적으로 대답 할 수 없습니다. 일부는 수년간의 경험 후에 만 ​​대답 할 수 있습니다.

그러나 프로젝트에 대한이 일반 개요를 작성하면 예산이 자연스럽게 존재하는 위치를 확인해야합니다. 분명히 프로토 타입 제작을 계획해야합니다. 그러나 이것들은 선반 부분에 있습니까? 아니면 새로 만들어야 할 것들입니까? 그렇다면 어떻게 만들 계획입니까? 여러 가지 프로토 타입이 필요한 테스트가 잠재적으로 파괴적인가? 이것들은 상당히 명백한 질문이지만, 특히 새로운 제품에만 집중한다면 약간 덜 명백한 질문을 고려하십시오. 어떤 종류의 작업을 수행 할 것이며 테스트 프로세스를 위해 샘플이 필요합니까? 이 도구는 개선중인 기존 도구이며 현재 반복을 획득하면 도구를 더 잘 이해하는 데 도움이됩니다. 회사에서 제공합니까 아니면 구매해야합니까? 다른 제조업체의 제품과 유사한 제품이 있습니까?

기본적으로 가능한 많은 각도에서 프로젝트를보아야합니다. 그리고 나의 첫 번째 요점은 다시 반복하기에 충분히 중요합니다. 이것은 제안이며, 당신은 설득력있는 이유가 있다고 가정 할 때 프로젝트의 반쯤에 그것을 바꿀 수 있습니다.

또한 이것이 예산에 접근하는 방식이며 과거에 관리했거나 참여한 프로젝트에서 예산을 집행 한 방식입니다. 그러나 이것은이 회사가 원하는 것이 아닐 수도 있습니다. 상사 나 예산을 제시하는 사람에게 원하는 것을 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오. 당신은 학생이고, 그들은 당신이 모든 것을하는 방법을 알기를 기대하지 않습니다. 당신은 배울 것이 있으므로 그것을 활용하십시오.

Trevor 와는 다른 방식으로 이것에 대해 갈 것입니다 . BOM과 기타 필요한 것부터 시작하겠습니다. 재료는 분명히 물리적 인 재료입니다. 다른 것들은 다른 사람들의 시간과 시간, 실험실 시간 등을 의미합니다.
필요한 모든 재료를 나열하고 너트와 볼트와 같이 확실하지 않은 작은 확률과 끝을 설명하십시오. . 위치가 작을수록 견적 만받는 것이 좋습니다. 구매할 수없는 물건이 필요한 경우 사용자 정의 가공 작업이 필요한 경우 (예 : 직접 할 수없는) 연구를 수행하십시오. mech와 같이 합리적인 방법으로 위치를 그룹화하십시오. 부품, 전자 부품, 서비스 등
비용이 아닌 시간만으로 자신의 작업 시간과 다른 작업을 '집에서'나열하면 괜찮습니다. 상사는 시간을 달러로 바꾸는 방법을 알게 될 것입니다. 확실치 않은 위치를 나열하여 논의 할 수 있습니다.

이 방법의 장점은 자세한 프로젝트 일정을 만드는 것보다 간단하다는 것입니다. 단점은 상사에게 깊은 인상을 줄 멋진 간트 차트가 없다는 것입니다. 업무에 회사의 다른 사람들과 많은 인터페이스와 결과물이 포함되어 있다면 세부적이고 현실적인 일정이 매우 중요합니다. 프로젝트가 실험실과 여러 부분으로 구성되어 있다면 내 접근 방식으로 충분할 수 있습니다.