실제 실제 커뮤니티 관리 :
1. 아이디어는 경제적으로 쓸모가 없습니다-진지한 투자 대 낮은 수익. 또는 수익의 직접적인 전복 :
사용자에게 그들의 명백한 개선이 완전히 정확하다고 말할 수는 없지만 설계에 불편을 끼쳐 구호로 수익을 창출 할 수 있습니다.
다른 기술이 많은 작업에는 2 단계 접근 방식을 사용하는 것이 좋습니다. 1 단계에서 당신은 당신이 그것을 통과 할 것임을 알립니다 (이정표를 흔들고 나중에 다시 오도록 추적하십시오). 두 번째 시점에서 개발자 팀에 확인했다고 말하면 너무 많은 시간이 걸리므로 혜택이 거의 없습니다. 워크 플로에 잘 포함되어 있으면 코더 나 디자이너에게 묻지 않고 이러한 결정을 직접 내릴 수 있습니다. 개발자 팀이 실제로 확실한 피드백을 원할 경우이 목록을 잘 구성된 목록에 배치하면 개발자가 실제로 체계적인 방식으로 목록을 볼 수 있습니다.
당신이해야 할 유일한 것은 당신의 평가가 확실하다는 것입니다. 어떤 이유로 든이 진술로 SIMPLE 수정을 거부 한 경우 기술 전문가가 "심각한 경우 해당 페이지의 사소한 HTML 버그를 수정하는 데 10 분의 5 분이 소요됩니다. 살-여기-나는 당신에게 무료로 코드를 줄 것이다 ".
2. Post는 이해할 수없는
내용입니다. "혼란 스럽기 때문에 정확하고 명확하게 제안하는 것이 무엇인지 설명해 주시겠습니까?"
3. 아이디어는 목표를 벗어났습니다.
"우리는이 옵션을 고려해 왔지만, 지금은 그것이 우리가하고자하는 일입니다." 그렇지 않으면 당신은 더 나은 거짓말을하고 장기적인 미래에 일어날 가능성이 있지만 우선 순위 목록에서 매우 낮다고 말할 수 있습니다.
4. 아이디어는 사치입니다.
멋진 것이지만 실제로는 필요하지 않은 추가 보너스입니다.
나는 일반적으로 개발자가 원할 때 직접 선택할 수있는 목록을 유지합니다. 다시 말하지만 이것은 사용자에게 가능한 우선 순위가 낮은 개선 목록에 추가됩니다.
일반:
말할 수있는 것과 말할 수없는 것은 일반적인 성향과 행동에 크게 의존합니다.
내가 실제로 사용하는 사용자 기반은 실제로 제안 된 제안에 대해 사람들에게 공식적으로 크레딧을 제공했기 때문에 나를 신뢰합니다. 또한 상황을 고려하여 필요하지 않은 곳에서 매우 자세한 설명을 제공했습니다.
커뮤니티 관리자에 대한 일반적인 인식이주의를 기울이고 있다는 것입니다. 장기적으로는 매우 경제적입니다. 10 개의 템플릿 답변 세트로 사례 / 스레드 / 포스트 / 트위트를 닫을 수 있습니다. 질문이 있더라도 사용자 기반의 규칙은 신뢰성을 확인하고 말하는 내용에 가중치를 부여합니다.
나는 통화와 거의 비슷하게 보거나, 가능한 경우 (일부 평균 위선적 인 답변보다 더 많은 것을 제공하기 위해 나갈 때) 약간을 벌고-거래하고 싶지 않은 사람들을 닦을 때 약간을 소비합니다. 설명 할 필요없이
붙여 넣은 템플릿을 항상 복사하는 경우 사람들은 사용자를 직접 대면하지 않고 가능한 많은 요청을 제거하려고하는 드론으로 간주합니다. 사람들이 자신의 표현이 포럼 / 어떤 플랫폼에서 낭비되고 있다고 느끼는 긍정적 인 환경을 가지지 않을 것입니다. 그리고 그들은 당신을 알 필요가 없습니다. 그들은 단지 몇 개의 스레드를 나열하고 당신이 실제로 다른 임의의 누군가 (그들과 마찬가지로)를 가져 와서 철저하게 참여했다는 증거를 볼 수 있습니다. 왜 나와 대화를 많이하지 않았습니까? -아마도 당신은 바쁘거나 실제로 내 게시물에 생각보다 리가 장점이 있습니다. 당신이 참여할 수 있고 환경에서 그렇게 했음이 분명합니다.
행동 패턴과 같은 모든 유명한 기업 공무원을 따르는 것은 사물에 대해 정서적이거나 열정적 인 사람의 얼굴을 때리는 것입니다. 그리고 일반적으로이 사람들은 당신이 이익을내는 제품을 개선해야하는 이유와 방법을 설명하기 위해 삶에서 시간을 낭비하는 것을 귀찮게합니다.
그리고 많은 사람들이 생각하는 것에도 불구하고, 철자가 틀렸고 문법 오류가있는 사람들조차도 도움이됩니다. "완벽한"콜드 읽기 복사 붙여 넣기로 묶은 것보다 몇 가지 잘못된 철자와 진실한 의사 소통을하는 것이 좋습니다. 지원 환경이 제한적이고 템플릿을 재사용하는 경우 사람들이 AI가 기본 통신을 처리한다고 가정 할 때가 왔습니다. 사람들이 기계로 인식 될 경우 사람들을 다루도록하는 것이 요점입니다.
경영진이 온라인에서 사람이 될 수없는 경우에는이 중 어느 것도 가능하지 않습니다.
이 실수는 게임에서 자주 발생합니다. 플레이어는 게임을 즐기게됩니다. 귀하의 담당자가 전문 변호사처럼 처리 할 때 회사 합병 계약의 367 발췌 부분을위원회에 설명합니다. 당신은 즉시 "오 젠장, 또 다른 소송은 내 돈을 버리고 싶어하는 또 다른 소송입니다. 왜냐하면 다른 사람이나 전통이 있기 때문에 관심이 없습니다."
오래된 전통을 바탕으로 회사를 운영하는 것은 정기적입니다. 그러나 이것은 커뮤니티에서 얻는 가장 낮은 혜택 요소입니다.
지역 사회 관리의 더 큰 혜택에 대한 결정적인 연구는 없습니다. 그러나 성공적으로 긍정적 인 커뮤니티는 어디에 있든지 쉽게 느낄 수 있습니다. 또한 비즈니스에 종사하는 사람은 고객이 만족할 수없는 고객에게 종종 참조 할 수없는 훌륭한 추천 가치를 보유하고 있다고 말할 수 있습니다. 그래서 일부 똑똑한 회사는 지원을 공개적으로 처리합니다. 그들은 직원들이 다른 고객을 어떻게 처리하는지 알고 싶어합니다. 그들은 노력을 기울 였기 때문입니다.
추신 : 여기 저에 대한 최근의 지원이 있습니다. 그 사람은 "우리는 당신이 요구 한대로 할 수 없습니다."라고 말했습니다. 그리고 끝났다. 어쩌면 약간의 공손한 콜드 리드 클로저가 이후에 삽입되었을 수 있습니다.
저는 2015 년 최고의 지원 담당자로 투표합니다. 한 해 동안 많은 제품에 대해 많은 회사에 많은 지원 티켓을 썼습니다. 이것은 일년 내내 처음으로 1 건의 짧은 답변으로 저의 문제를 해결하지 않고 저의 문제를 해결 한 최초의 사람이었습니다. 당면한 문제에 대한 절대 가치 제로.
당신은 거절당하는 것이 오늘날의 평범한 지역 사회 관리 세계에서 기쁨이되는 것을 봅니다. _INSERT_CURSE_WORD_ 사람이 당신에게 돌아올 것이라고 말했지만 결코 의도하지 않았으므로 2 개월 동안 기다리는 것보다 훨씬 낫습니다. 그래서 당신은 당신이 요구 한 것을받지 못했을뿐 아니라 회사의 일부 _INSERT_CURSE_WORD_ 사람은 커뮤니티 관리가 항상 공손해야한다고 생각하기 때문에 사용자와 의견이 맞지 않는 내용을 조금이라도 언급 한 경우에는 묵시가 있습니다.