답변:
프로세스를 진행하면서 귀중한 통찰력을 얻습니다. 프로젝트에서 일하는 훌륭한 사업가에게는 자신이 잘못한 것을 분석 할 때 프로젝트를 찢어내는 것이 매우 쉽습니다. 원하는 것을 제대로 파악하는 것은 조금 어렵습니다.
철저한 사후 접근 방법
글로 모든 관점을 얻으십시오 각 팀원에게 프로젝트 관찰에 관한 몇 페이지를 쓰도록 요청하십시오. 그들이 성취 할 수있는 길을 무작위로 놓는 대신에 나는 당신이 알고 싶은 정확한 질문을 할 것입니다. 회의로 이것을 보충 할 수는 있지만 오히려 방해받지 않고 누군가에게주의를 기울입니다.
가장 분명한 질문은
본인은 경영진으로부터 개인적으로 알고 싶은 팀 및 프로젝트와 관련된 특정 질문으로 해당 질문을 보완 할 것입니다.
일찍 실패 , 실패 종종
프로젝트가 문을 벗어나면 '실패'하기가 매우 어렵습니다. 위의 정보를 통해 얻은 피드백이 여러분에게 어두웠을 수있는 프로세스를 밝힐 수 있기를 바랍니다.
꽤 나빠질 문제가 있습니다. 그것들을 잊는 것은 꽤 어려울 것입니다.
문제 영역을 잊어 버리지 않도록하려면 팔에 닿는 곳에 '핵심 가치'유형 목록을 작성하는 것이 편리 할 수 있습니다. 다른 사람이 볼 수 있고 볼 수 있도록 유지하십시오. 다음 프로젝트가 시작되면 다른 사람들의 관점을 얻기 위해이 중 일부를 테이블로 가져 오는 경향이 있습니다. 프로젝트에 대해 새로운 시각을 가지고 있다면 특정 문제를 해결하는 데 새로운 시각을 제공 할 수있는 피드백을받을 수 있습니다.
알고 있고 문제를 해결하는 한 이러한 문제를 해결해야합니다.
쓰기
모든 글을 모두 모아서 가져 오십시오.
내가 읽은 대부분의 사후 부모는 다음과 같은 형식을 따르는 것 같습니다.
나는 프로젝트에 참여한 모든 사람들에게 $ 0.02를 던지도록하고 그것들에 대해 무엇을 말해야하는지보고, 모든 것을 하나의 크고, 흥미 진진한 문서로 컴파일합니다.
나는 당신의 질문에 대한 답으로 추측합니다 : 1. 당신은 팀으로부터 필요한 모든 정보를 어떻게 수집합니까? 그들에게 묻다. 이메일을 통해 앉아서 개별적으로 팀으로 채팅하십시오.
마지막 사후에 어떻게 그것들을 응축합니까? 공통적 인 반응을 뭉치십시오. 일반적인 추세 (예 : 동일한 문제가있는 사람들)를 인식 할 수 있습니다. 크고 중요한 것에 중점을 둡니다.
다음 프로젝트에서 같은 실수를 피하는 방법은 무엇입니까? 그것은 조금 까다로운 것입니다. 어쩌면 이전의 특정 실수를 피하기 위해 알림으로 칸막이에 고정하기 위해 하나의 8x11 "용지 한 장을 쓸 수 있을까요? 모니터 바로 아래에 몇 가지 스티커 메모가 있는데 나는 특정한 일을해야합니다.
팀에서 필요한 모든 정보를 어떻게 수집합니까?
나는 모든 사람들이 자신의 목록을 먼저 비공개로 작성하고 싶습니다. 마지막 사후 프로젝트에서, 우리는 4 가지 섹션으로 구성되어있었습니다. 파트너 (아웃소싱 하우스, 출판사 등) 4) 파트너로 인해 잘못된 문제
처음 두 가지는 우리 자신의 행동을 조정하는 데 도움이됩니다. 마지막 두 가지는 다음에 더 나은 파트너를 선택하거나 기존 파트너를 더 잘 관리하는 데 도움이됩니다.
마지막 사후에 어떻게 그것들을 응축합니까?
모든 사람이 자신의 목록을 한 명의 빨판 ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H 자원 봉사자에게 전자 메일로 보내도록하고, 그러면 자원 봉사자가 목록을 정리하고 익명화합니다. 조합 된 목록은 모든 사람에게 전송되어 논의됩니다.
다음 프로젝트에서 같은 실수를 피하는 방법은 무엇입니까?
내 경험상, 당신은하지 않습니다 :) 진지하게, 내가 새로운 게임 회사에서 일을 시작할 때, 내가 볼 첫 번째 것은 이전 사후 부검입니다 (어딘가에 파일이있는 경우). 일반적으로 모든 프로젝트에서 공통 주제를보고 현재 과제에 대해 어떤 종류의 과제를 예상 할 수 있는지 미리 알려줍니다. 내가 자신의 스튜디오를 운영하고 있다면, 첫 번째 본능은 이전 사후 기사를 다시 읽고 같은 바보 같은 일을 5 번하지 않는 방법에 대한 토론으로 각 새로운 프로젝트의 시작을 시작하는 것입니다 ... 그런 다음 프로젝트의 각 중요 시점에서 핫 버튼 사후 문제를 다시 방문하십시오.