프로젝트 발표 중 불리한 상황에서 디자이너의 반응

가상의 상황 :

남성 스포츠 클럽을위한 기업 이미지의 프리젠 테이션입니다. 회의에는 고객, 마케팅 이사, 구매 관리자, 고객의 아내 및 두 명의 중요한 직원이 포함됩니다.

클럽의 이름은 뚱뚱하고 활기차고 강한 동물을 말합니다. 로고는 앞에서 본 동물의 머리를 나타내며 힘, 자극, 저항 및 결정의 느낌을줍니다.

뒤에는 많은 스포츠 행사의 주요 대상을 나타내는 원형 프레임이 있습니다.

헌팅 헤드의 지원을 간접적으로 시뮬레이션하여 회사 이미지의 남성 성을 재확인하며 픽토그램에 대한 강력한 지원처럼 작동합니다.

총 상징으로 클럽의 전통과 역사를 언급하는 전령 방패와 비슷합니다.

디자이너는 회사 이미지의 각 요소를 제시합니다.

청취자 중 한 명이 로고가 다른 것으로 남아 있다고 말할 때까지 모든 것이 잘 진행되고 있습니다.

디자이너는 어떻게 반응해야합니까?

나는 이것이 가설 적이라는 것을 완전히 알고 있지만, 그 머리 는 자궁과 관련이 있도록 특별히 만들어진 것으로 보인다 . 내 견해로는 강력하거나 지배적이지 않습니다. 나는 그 동물의 머리를 "강하고 지배적 인"것으로 제시하는 것이 편하지 않을 것입니다.

무언의 문제를 해결하려면 ...

나는 사람들이 항상 당신이 보지 못하는 예술품을 보게 될 것이라고 생각합니다. 이 가상의 상황은 "최고의 작업"과 고객으로 생각되는 로고를 만드는 경우와 다르지 않습니다. 단순히 싫어하지만 이유를 말할 수는 없습니다. 가장 적게 말하기는 끔찍한 좌절입니다.

사람들이 모양과 작품에서 보는 것은 실제로 작품이 아니라 그들 에 관한 것 입니다. 나는 당신이 이것에 관한 어떤 것에 "담요"반응을 가질 수 있다고 생각하지 않습니다. 각 상황은 고유합니다. 일부 고객은 당신이 볼 수없는 얇은 공기에서 무언가를 볼 수 있습니다. 그리고 어떤 고객들은 그것이 다른 사람이 "그것"을 보게 될 것이라는 사실을 깨닫게 될 것입니다. 다른 고객은 자신이 보는 것을 용납 할 수 없다고 생각할 수 있으며 동의하지 않더라도 변경 사항을 원합니다.

당신이 할 수있는 일은 침착하게 반응하고 기분이 상하지 않는 것처럼 보이고 그들이 무엇을 보는지 물어보십시오. 그런 다음 그들의 입장이 그들에게 분명하다는 것을 조정해야합니다.

샘플에서 머리는보다 현실적인 실루엣으로 만들 수 있습니다. 다시 말하면 의도적으로 자궁과 일치시킵니다. 더 강하고 대담한 뿔, 머리와 원 사이의 더 나은 크기 비율, 거의 모든 것이 자궁 내시를 거의 즉시 제거합니다.

때때로 고객은 사물을보고 걱정하지 않습니다. 다른 때는 ... 재 설계가 필요합니다. 모든 상황과 고객은 다릅니다.

나는이 로고로 끊임없이 운전한다 ....

당신은 무엇을 봅니까?

작은 행복한 콘돔이 보입니다. 건물이 건강 클리닉 또는 가족 계획 센터가 될 것으로 기대합니다. 글쎄, 그것은 울타리 건축 회사를위한 것입니다. 나는 그들이 작은 캐릭터가 울타리 칸막이의 상단이 될 것을 의미 한다고 생각 하지만 ... 그것은 분명히 나에게 보이는 것이 아닙니다 . 그들은 그들의 로고를 좋아하고 그것을 사용합니다. 그래서 .. 내가 보는 것을 보는 것이 잘못입니까, 아니면 콘돔으로 보는 로고를 사용하는 것이 잘못 되었습니까?

고객도 마찬가지입니다. 의도하지 않은 것을 보는 것이 실제로 "잘못된"것은 아닙니다. 그것은 인식의 차이가 많으며 대부분의 경우 디자이너는 자신의 작품에 대해 자랑스럽고 자랑스러워하기 위해 노력해야한다고 생각합니다. 그것이 더 나은 디자인을 위해 자궁 소를 긁는 것을 의미한다면 ... 그것이 내가 논쟁없이 할 것입니다. 나는 그것이 우스운 일이라고 생각하더라도 고객의 인식에 동의하지 않는 강한 입장을 취하지 않습니다.

피치로 반응 제어

디자이너는 비전과 디자인 선택을 통해 고객을 이끌 수 있는 프리젠 테이션 / 피치 데크가 있어야합니다.

즉, 디자인에서 나온 레이아웃과 비슷한 것을 사용하지 않거나 레이아웃과 비슷한 것을 사용하면 프로세스를 설명하고 디자인의 유사점에 대해 사과함으로써 질문을 완화 할 수 있습니다.

항상 전문적이고 방어 적이 지 않아야합니다. 설계 프로세스와 사실을 사용하여 진행 과정을 탐색하십시오. 오류나 잘못된 구성에 대해 사과하는 것은 기분을 상하게 한 당사자를 되찾고 공감을 나타내는 훌륭한 도구입니다.

이 전술은 또한 누군가가 디자인이 다른 디자인과 너무 유사하다고 생각하는 상황에 사용할 수 있습니다.

항상 먼저 들으십시오 ..

난소는 잘 말했다. 반응을 조절하면 긍정적 인 인식을 유지할 수 있습니다.

이미지로 알 수 없다면 상대하는 성별과 반대되는 이미지입니다. 이 디자인 / 레이아웃은 완전히 기능 지향적이며 속성 레이아웃을 기반으로합니다. (여기에는 여가 경로가있는 빗물 저류지 연못입니다.) 어느 시점에서든 관점이나 렌더링은 시공이 끝날 때까지 이러한 인식에 적합하지 않았습니다. Jon Stewart와 Daily Show가 회사에 전화를 걸어 의견을 물을 때 다른 솔루션을 찾기 위해 조금 더 열심히 노력했을 수 있습니다. "듣기"중 하나는 중요한 사람이며 참조를 넘어서 보지 않을 것입니다. 기껏해야 디자인의 수명이 단축되고 중요한 사람이 농담을하고 디자인을 마칠 때까지 앞으로 나아갈 경우 가시가 될 가능성이 높습니다. 제 생각에는 변경하거나 변경해야합니다.

이에 대한 몇 가지 두드러진 예가 있습니다.

• 미쓰비시 파제로는 원래 팜파스 고양이 (Leopardus의 pajeros)의 이름을 딴했지만, 스페인어 용어는 일반적으로 autoeroticism와 관련된 (차량은 특히 사람을 스페인어, 일부 시장에서 몬테로로 판매되고있다).
• Unicredit 는 숫자에서 파생 된 로고를 가지고 있지만 때때로 "phallic"로 보인다고 주장되었습니다.
• Windows 로고와 만자문 사이의 유사점은 수십 년 동안 그물에 그려져 있습니다 (선택한 검색 엔진에“창자 만자”를 입력하십시오).

이 문제를 다루는 데있어 어려운 규칙이 없을 수도 있습니다. 어떤 사람들은 항상 자신이보고 싶은 것을보고 어떤 사람이 언젠가는 브랜드와 불리한 관계를 맺지 않을 것이라는 보장을하지 않습니다. 이러한 연관성이 프로세스 초기에 발견되면 가능한 모든 결과를 생각할 수있는 기회가됩니다.

당신의 고객은 다음 인터넷 밈이되는 것을 다룰 준비가 되셨습니까? 많은 사람들이 브랜드 / 회사 / 제품에서 재미를 쏟을 수도 있지만, 이는 또한 많은 홍보를 의미하며 비자발적 바이러스 성 마케팅을 통한 판매에도 도움이 될 수 있습니다. 또는 그들은 그것을 사춘기 이전 유머로 기각하고 그것을 완전히 무시하기로 결정할 수 있습니다. 결국, 그것은 클라이언트 만이 할 수있는 결정입니다. 긍정적 결과와 부정적인 결과 모두에 대해서만 결과를 알려주고 대안을 제시 할 수 있습니다. 귀하의 경우, 이는 뿔이 아래쪽이 아닌 위쪽을 향하는 관련 종의 표본으로 동물을 대체하여 자궁 내포를 제거하는 것을 의미 할 수 있습니다 (클럽 이름이 얼마나 구체적인지에 달려 있음). 또는 정면이 아닌 해당 동물의 머리에 대한 프로파일 뷰를 사용할 수 있습니다.

또 다른 옵션은 몇 명의 사람들을 대상으로 디자인을 실행하고 명확하지 않은 연관성에 대해 구체적으로 요청한 다음 덜 위험한 디자인을 선택하는 것입니다. 그러나 그 디자인을 고객에게 제시하기 전에 미리 그렇게하는 것이 좋습니다.

Btw, Mitsubishi는 일부 시장에서 Pajero 제품 이름을 계속 사용하고 Unicredit는 여전히 동일한 로고를 사용하며 Windows 로고는 다양한 디자인 변경을 거쳤지만 만자문 협회의 기초는 여전히 제거되지 않았습니다.

몇 가지 답변을 읽은 후 질문을 편집하는 것에 대해 생각했지만 구체적인 답변이 없으므로 내 것을 추가합니다.

요점은이 문제에 대한 해결책을 찾으려고하지 않으며 실제로 샘플은 완전히 가짜입니다.

그러나 상황이 아니라면 그것은 오래 전에 한 번 일어났습니다. 극단적이지는 않지만 똑같이 중요합니다. 나는 그 사건이 무엇인지 기억하지 못하고, 그것이 색이 있다고 생각하지만, 내가 한 경우를 예로 들어 보겠습니다. 내가 기억하는 것은 그의 당시의 반응입니다. 쉬운, 네 가지 점과 결과 :

• 처음에는 침묵하고 눈을 크게 뜨고 말도 없었습니다.
• 잠시 후 명확한 확인으로 의견을 수락하십시오.
• 셋째, 프레젠테이션을 개념적 해결책을 생각하면서 이의를 제기 한 사람과 관련된 작은 대화로 변환하십시오.
• 넷째, 가장 중요한 것은 현재 솔루션을 제시하는 것 입니다.

그러한 상황이 발생하는 경향이 있고, 우리의 직업은 과장되게 노출되어 있으며, 모두 녹색인지 빨간색인지 생각합니다. 이것은 분명하다.

그러나 디자인을 시작하기위한 색상 변경에 대한 생각에서 한 단계 만 있습니다. 이러한 이유로, 개념적 수정을 허용하는 것은 프로젝트 전, 도중 및 후에 과장되게 유효합니다. 그러나 여기에 다음과 같은 결론이 있습니다.

• 클라이언트가 설계하지 않도록하십시오 .

실제로, 그는 우리에게 문제를 제시했으며 100 % 해결하기 위해 비용을 지불하고 있습니다.

제안을 수락하지만 항상 개념 기반에 대해 명확하게 이해하고이를 해결하십시오. 고객이 프로젝트의 끝에 어딘가에 원을 넣어야한다고 말하면 다음과 같이 말할 것입니다. 예산에서 내 원을 할인하기를 바랍니다.