현재 제품 이름을 지정하는 중이며 이름 목록이 있습니다. 어떤 사람들은 괜찮지 만 어떤 사람들은 그렇지 않습니다. 어느 시점에서 나는 목록을 닫고, 좋은 소리를내는 부부를 골라 다음 라운드에서 사용할 수있는 선택으로 팀원들에게 제시해야한다는 것을 알고 있습니다.
나는 특히 로고 디자인에서도 이런 일을 경험했지만 이것은 우리가 디자인하는 거의 모든 일에서 발생할 수있는 문제입니다.
때로는 무언가를 만들어내는 것이 완벽하거나 클라이언트에게 제시하고 계속 나아가기에 충분하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그렇지 않은 경우 어떻게 진행합니까?
답변:
몇 가지 이유로 명확한 승자가없는 경우를 찾았습니다.
영감 보드를 설정하지 않았습니다. 대부분의 사람들이 항상 좋은 것은 아니지만 대부분의 경우 참조를 가지고 있다고 말한 것과는 반대로. 영감과 도둑질은 완전히 다른 것입니다.
디자인에 대한 명확한 요구를 설정하지 않았습니다. 청중은 누구입니까? 이 장르에서 이미 과용 된 디자인은 무엇입니까? 기타
컴퓨터 앞에 너무 오래 앉아있었습니다. 스케치북을 잡고, 산책을하고, 컴퓨터에서 멀리 떨어지십시오.
다른 관점에서 봅니다. 그것을 인쇄하고, 화면을 거꾸로 뒤집습니다.
초기에 반복을 표시하고 스케치임을 설명하고 모양과 느낌을 얻으려고 만 노력하십시오. 때로는 팀에게만 보여주고 때로는 클라이언트에게만 보여줍니다 (역학에 따라 다름)
당신이 요구하는 것에서 빠진 성분은 테스트 중입니다.
모두가 말하고 행할 때, 고객이 무언가를 팔기 위해 사업을하고 있고, 당신의 직업이 그들이 성공하도록 돕는 것이라면, 당신은 무엇을 할 것인지 알고 자 청중과상의해야합니다. 개발 프로세스를 안내하기 위해 일부 설문 조사 데이터로 시작했습니다. 이제 테스트해야합니다.
로고, 슬로건, 광고 또는 신원 프로그램은 의도 한 청중의 반응에 달려 있습니다. 당신은 그 대답을 알 수 있으며, 당신도 옳을 수도 있지만, 테스트를 대체 할 수있는 것은 없습니다.
상위 3 개 또는 5 개의 "가장 가능성이 높은"후보자를 현장으로 가져 와서 대상 청중의 일부 사람들에게 표시하고 그들이 어떻게 반응하는지 알아보십시오. 사람들이 물건을보고, 숙고하고, 토론하고, 생각하지 못하게하십시오. 당신은 비판이 아닌 반응을 찾고 있습니다.
몇 초 동안 한 항목을 보여주고 숨 깁니다. "이 회사에 대해 어떤 인상을 받았습니까?" 또는 "어떤 인상을 남길까요?" 때로는 턱이 바닥에 닿도록하는 반응을 이끌어냅니다. "추가 크레딧"질문은 모든 후보 디자인 / 로고 / 태그 라인을 표시 한 후에 끝납니다. "어느 쪽이 마음에 남아 있습니까?" 한 달 이상 브레인 스토밍을 할 수 있습니다.
지역 인구의 절반에이를 필요는 없습니다. 대부분의 경우 야구장에 있는지 여부를 알려주기 위해 2 ~ 3 명의 대표자가 충분합니다.
최소한 고객에게 데이터를 제시하고 "테스트 대상의 80 %가이를 보여 주었을 때 반응 한 방식이므로이 방법을 권장합니다."라고 말할 수 있습니다.
스튜디오에서 도움이 되는 다른 기술은 "어느 것이 가장 좋을까 ?" 질문을 뒤집어 놓고 "이들 중 어느 것이 가장 가능성이 적은가?" 관점에서이 스위치가 어떻게 약간의 거리와 상쾌한 모습을 줄 수 있는지가 놀랍습니다. 또한 최종 결정을 내리는 데 신경이 쓰이는 CEO에게도 효과적입니다.
그러나 궁극적으로 청중에 관한 것이므로 답을 알아야합니다.
내 경험상 경쟁하는 디자인이나 아이디어 중에서 확실한 승자가 없으면 모두 똑같이 좋습니다.
각 솔루션의 가치를 추정하기 위해 명시 적 또는 암시 적으로 일련의 기준을 사용합니다.
이러한 기준에 따라 각 솔루션이 하나의 가능성을 선택하는 것이 좋을 경우 무작위로 선택하거나 현재 "guts feel";}을 사용하여 기준을 확장하려고 시도 할 수 있습니다.
후자가 비현실적이거나 불가능한 경우, 우리는 단지 전자로 넘어갑니다.
그렇지 않다면, 추가 기준이“가장 좋은 것”이라는 질문에 대한 명확한 답을 줄 수 있습니다.
위의 좋은 답변. 나는 휴식을 취하는 것을 옹호합니다. 컴퓨터에서 멀어지고 샤워를하고 도망 가려고합니다. 의식적인 마음을 차지하고 무의식적으로 말할 수있는 모든 것.
때로는 저를 데려다주는 하나의 전술이 있습니다. 그것은 단지 정해진 시간을주고 나아 간다는 것입니다. 파킨슨의 법칙; "완료 가능한 시간을 채우기 위해 작업이 확장됩니다"
때로는 충분하면 충분합니다. 모멘텀, 최소 실행 가능한 제품 등 고객은 일반적으로 자신이 생각한 일을하는 한 대체로 그 일이 무엇인지 신경 쓰지 않습니다. 결과는 결과입니다!
그런 다음 다시 ... 당신은 당신의 마지막 프로젝트로만 좋을 것입니다 ... AHHHH DILEMMA!
이 방법을 사용하는 주요 요점은 아이디어를 논의 할 때 모든 각도를 커버하는 것입니다.
착용자가 사용하는 다른 사고 방식을 나타내는 6 가지의 다른 색의 모자가 있습니다.
전통적으로 다음과 같습니다.
이러한 사고 방식을 체계적으로 반복하고 짧은 이름 목록을 평가하여 새로운 이름을 결정하거나 모자를 착용하지 않을 때 더 좁히는 데 도움이 될 수 있습니다.
Wikipedia에 대한 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하십시오.
이 옵션을 사용하면 각 아이디어에 대해 좋아하는 것과 싫어하는 것을 실현하여 생각을 정리할 수 있습니다. 몇 가지 다른 방법 중 하나를 사용하여 이전 방법과 결합하면 만족할만한 일련의 아이디어뿐만 아니라 그 이유에 대한 완전한 이해를 통해 각 아이디어에 대한 논리적 추론을 더 잘 표현할 수 있습니다. , 나중에.
그룹 브레인 스토밍 세션이나 단독으로 사용할 수 있습니다.
간단한 개념은 다음과 같습니다.
준수해야 할 일련의 제약 조건을 작성하십시오. 한 개 또는 몇 개 (극단)가 될 수 있습니다.
이러한 제약 조건을 가능한 한 많은 개별 질문으로 바꾸십시오.
점수 척도를 선택하십시오. 질문이 많을수록 최종 점수가 명확 해지려면 척도가 커집니다.
대부분의 경우 0-5/10의 스케일을 사용하려고합니다. 0은 '이 제약 조건을 충족시킬 수 없음'이고 가장 높은 값은 '이 제약 조건을 완전히 충족 할 수 있습니다'입니다.
멀리 득점!
제거 프로세스에 도움이되도록 점수 데이터를 몇 가지 다른 방식 (외부 적으로 설명하기에는 너무 기술적 인 방식)으로 추정 할 수 있습니다.
그 후에는 최소한 각 아이디어에 대해 좋거나 나쁘다고 생각하는 것을 분별할 수 있으며 거의 확실하지 않은 기본 계층이 있어야합니다.
요약 : 이름에서 찾고자하는 특성을 다루는 범주로 이름을 그룹화하십시오. 중요하다고 생각되는 모든 범주에 항목이 있으면 그룹 또는 클라이언트를 표시 할 수 있습니다.
정답 : 설계를 검토 할 때 설계 원칙과 비교하여 품질을 확인할 수 있습니다. 공백을 사용하면 그룹과 분리가 반영됩니까? 불필요한 요소가 있습니까?이 색 구성표와 타이포그래피가 전달하려는 분위기를 반영합니까? 제품 이름 지정에 익숙하지 않지만 비슷한 프로세스를 사용할 수 있다고 생각합니다.
당신이 찾고있는 특정한 특성이 있습니까? 다른 제품 이름은 무엇을 좋아합니까? 그들은 단순하고 복잡하고 재미 있습니까? 현재 이름 선택을 비슷한 범주로 그룹화하십시오 (예 : 이름이 짧고 이름이 웃기 며 이름이 감정을 유발 함). 그런 다음 각 범주에 속하는 선택 항목 수를보고 해당 범주를 기준으로 비교하십시오. 이름이 두 가지 범주에 속하면 둘 다로 표시하고주의하십시오. 모든 카테고리에서 이름이 대략 동일합니까? 아니면 당신의 목록은 당신이 다른 어떤 것보다 더 많은 이름으로 어떤 특성들을 가치있게 여기고 있습니까? 각 카테고리에서 같은 수의 이름으로 바꿀 수 있다면 고객에게 더 가까이 다가 갈 수 있다고 생각합니다. "이름"을 아직 찾지 못하더라도 특정 기준을 충족하고 있음을 알 수 있습니다.
저는 EB White의 에세이의 팬입니다. 에서 스타일의 요소 그는 작가가 신중하게 단어를 선택하고 불필요한 단어와 구문을 방지해야한다고 말한다. 내 글을 증명할 때 나는 내 말을 더 응축 할 수 있는지 확인한다. 디자인과 같은 작업을 수행합니다 (예 : 테두리가 정말로 필요합니까?). 어쩌면이 원칙을 이름 목록에 적용하여 일부를 제거 할 수 있습니다. 너무 길거나 불필요한 단어가 포함되어 있습니까? 사람들이 관련없는 것을 생각하게합니까? 그들은 부정적인 의미를 가질 수 있습니까? 그들은 읽기 쉬운가? 큰소리로 말하기 쉬운가?
고객에게 작업을 제출하기 전에 다음 날 아침까지 기다립니다. 내가 일을하고있을 때 그것을 판단하기에는 너무 가까이 있다고 느낀다. 나는 무언가를 보는 데 익숙해지고 더 이상 그것을 보지 못한다. 작업을 마치면 바로 제출하지 않습니다. 나는 밤 (또는 가능한 경우 며칠) 동안 물러나서 신선한 모습을보고 신선한 눈으로 볼 때 편집하고 싶은지 확인합니다.
일부 밴드가 이름을 어떻게 선택했는지에 대한 재미있는 기사 .
