아기가 울음을 멈추도록 지시하는 보육원을 어떻게 처리합니까?


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나는 오늘 탁아소에서 5 개월 된 아들을 데리러 갔다. 그는 별도의 유아실이있는 소규모 보육 센터에 다니고 있습니다.

내가 도착했을 때, 나는 한 아기가 울고있는 것을 들었다. 그녀는 바닥에 누워 있었다. 데이 케어 직원이 "울지 말라. 내가 걸어 가기 때문에 울지 않아도된다"고 말하면서 그녀와 멀어졌다.
이 아기도 5 개월이되었습니다. 그녀는 그녀를 데리러 왔으며 여전히 울고있었습니다. 그녀는 두 번 더 "중지"했다.

나는 이것에 약간 불편했고 어떤 육아 노동자라도 울지 말라고 말하지 않고 5 개월 된 아이를 달래거나 안심시킬 것을 기대할 것입니다. 내 아들이 이번 주 치아와 수면 문제로 특히 까다 로웠 기 때문에 이것은 나를 더욱 귀찮게합니다.

나는 이것을 감독과 논의하는 것에 대해 토론하고 있지만, 그녀가 그것을 노동자에게 데려다 주면 그녀는 내 아들을 무의식적으로 다르게 취급하기 시작할 것입니다. 나는 탁아소에서 아들의 신체적 요구가 충족되고 있다고 생각하지만, 다른 모든 아기들뿐만 아니라 그의 다른 감정적 요구도 충족시켜야합니다.

이 문제를 어떻게 해결해야합니까?


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보육원은 스트레스가 많은 환경에서 낮은 임금을 받고 있으며 이동성을 높일 기회가 거의 없다는 것을 이해하십시오. 아이들이 시작할 때 얼마나 좋아하는지에 관계없이 시설이 잘 관리되지 않으면 빨리 지치게됩니다. 나는 직장에서 답답할 때 내 컴퓨터와 대화를하는 것처럼 그녀가 아이와 대화하고 있었을 것으로 기대한다. 나는 그 어떤 것도 기대하지 않지만 좌절을위한 무해한 콘센트를 허용한다.
pojo-guy

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본인은 보육원이 자신의 업무에 대해 충분히 보상받지 못한다는 것을 이해하고 동의합니다. 근로자가 하루 종일 4 명 이상의 비명을 지르는 아기를 다루는 것이 얼마나 스트레스가 많은지 상상할 수 있습니다. 그러나 나는 아기를 "절망의 해를 끼치 지 않는 출구"로 사용해서는 안된다고 생각합니다.
Dboesch11

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감독에게이 사람의 행동을 직접 관찰 한 다음 그들에게 맡겨달라고 요청할 수 있습니까? 그것은 2 개의 문제를 해결합니다. b) 감독이 단점을 발견하면 정보의 출처가되지 않을 수 있습니다.
learner101

그것이 내가 생각하는 것입니다. 나는 내일 그녀를 만나서 데이 케어 전체에 만족한다고 그녀에게 알려줄 수 있다고 생각하지만, 그 직원의 의견에 대해서는 걱정이되었다. 또한이 근로자가 좋은 사람이며 대부분의 경우 좋은 수단이라고 생각하지만 근로자가 닳았거나 아기에게 더 많은 도움이 필요할 수 있다는 우려를 표명합니다. 그리고 당신이 말했듯이, 아마도 귀를 막을 수 있습니다.
Dboesch11

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"그녀는 내 아들을 다르게 대우하기 시작할 것"이라고 미안합니다. 하지만 그게 아닌가? 보육원의 임금이 낮고, 과로하고, 과소 평가되어 있음을 알고 있습니다. 그녀가 맥도날드에서 일하고 당신을 심하게 대우했다면, 불평에 대해 두 번 생각하지 않을 것입니다. 감독과 논의하고 자신감을 유지하여 시작하도록 요청하십시오. 이것은 당신의 잘못이 아닙니다. 귀하는 서비스 비용을 지불하고 솔직하게-가능한 최고의 서비스를 제공합니다. 돌보는 사람도 마찬가지입니다. 그들은 종종 무기력하며 그것은 그들의 잘못이 아닙니다. 그러나 우리는 그것들을 모두 보호해야합니다.
WRX

답변:


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당신의 목소리를 양육할 때 가장 중요합니다. 자녀를 돌보고 사랑하면서 본능을 듣는 법을 배워야합니다.

자녀가 어떤 식 으로든 적절한 보살핌을받지 못하는 것이 걱정된다면 직접 문제에 접근해야합니다. 문제가 무엇인지, 어떻게 해결해야하는지 직접적이고 정확한 문구를 사용하십시오. 더 중요한 것은 없습니다.

이는 탁아소, 교사, 의사, 간호사, 코치 등에 게 해당됩니다. 귀하는 자녀의 기분에 대해 걱정할 수 없지만 자녀의 요구가 어떻게 충족되는지에 대해서는 항상 걱정해야합니다.

반향이 걱정되는 경우 해당 우려 사항을 언급 한 후 긍정적 또는 부정적인 변화가 있는지 살펴보십시오. 변경 사항이 발견되면 즉시 변경 사항에 대응하십시오. 긍정적 인 변화를 위해서는 당신이 새로운 방향을 좋아한다고 말하고 그것이 어떻게 영향을 미쳤는지 주목하십시오. 부정적인 변화를 위해서는 필요에 따라 반응해야합니다. 필요한 경우 자녀를 다른 제공자에게 데려가십시오.

저는 10 세에서 21 세 사이의 7 명의 자녀를 둔 부모입니다. 그들 모두에게는 고유 한 요구와 도전이 있습니다. 남아있는 한 가지는 부모가 챔피언이되기 위해서입니다.

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