관리자로서의 성공을 어떻게 평가하십니까? [닫은]


12

훌륭한 관리자가 모두 성공을 거두는 방법이 궁금합니다. 나는 개인적 의미뿐만 아니라 직원 및 / 또는 부서를 어떻게 평가하는지 생각하고 있습니다. 추가 직원, ROI, 새로운 장비에 대한 비즈니스 사례를 어떻게 구축하고 연간 비용을 정당화합니까?

예를 들어, 당신은 어떻게 추적합니까?

  • 문제 해결 티켓 요금
  • 프로젝트 성공 요인
  • 프로젝트 성공률
  • 고객 서비스 점수 (고객이 나와 협력하는 것을 얼마나 좋아합니까)
  • 신입 사원을위한 ROI
  • 툴의 ROI

답변:


7

허. 광산은 벽에서 약간 떨어져 있습니다. 내 성공을 측정하는 방법에 대한 자세한 내용 :)

  • 모든 것이 잘 돌아가고 있습니다. 즉, 계획되지 않은 정전, 장비 고장 등으로 인해 가동 중지 시간이 얼마나 발생합니까? Cisco 스위치의 칩이 죽거나 다른 전원 장치가 고장 나는 등의 문제가 있습니다. 하지만 게임의 맨 위에 있으면 네트워크가 맨 위처럼 실행되고 있어야합니다. 이것은 두 번째 요점으로 이어집니다.

  • 예방 유지 보수가 얼마나 많이 이루어 졌습니까? 이것은 기본적으로`내가 기댈 시간이 있다면 청소할 시간이 있었다 '는 의미입니다. 모든 로그 파일이 점검 되었습니까? 동향이 완료 되었습니까? RAID 어레이가 죽기 전에 항상 나타나는 성가신 중요하지 않은 디스크 오류가 있습니까? 지난 달에 적용된 모든 패치가 제대로 수행되고 있는지 확인하고 있습니까? 본질적으로 나는 내 장비를 적극적으로 사용하고 있는지 확인합니다. 실패 지점의 추세를 예측하고 예측하는 것은 모든 것이 5x5로 실행되도록하는 좋은 방법입니다.

흠. 다른 것.

  • 부하 직원을 '훈련'했습니까? 즉, 모든 이름의 이름으로 모든 Exchange 서버가 실패하면 다른 네트워크 관리자 나 후배가 엄청난 양의 드라마없이 전자 메일을 다시 가져올 수 있습니까? 등등.

  • 내가 운석에 맞으면 (이봐, 당신이 웃기 전에 다른 날에 태그를 붙인 독일인 아이에 대한 뉴스를 읽어야한다! :) 내 팀이 내 메모와 문서에서 받아 들일 수 있었지만 대체품 인터뷰? 아주 기본적인 의미로; 내 모든 문서가 최신입니까? 상사의 신뢰, 내 안락함, 그리고 필요할 경우 1 주일 또는 2 주 동안 비상 시간을 줄일 수 있다는 지식이 있습니까?

나는 당신이 어디로 가고 있는지 요점을 얻는다고 생각합니다.

요약하자면, 업무 일이 동료 및 부하 직원 교육, 지식 전달, 일일 로그 확인 및 보안과 같은 전략적 IT 이니셔티브, 주로 사용자의 생활을보다 편리하게하고 네트워크 운영을위한 도구에 중점을 두는 것으로 구성됩니다. , 나는 더 빠르거나 나아지거나, 또는 "잘 지내고있다"고 생각합니다.

어, 좀 엉망이지만 처음에 경고 했어 :)


8

이를 확인하는 한 가지 방법은 IT 부서에서 작업을 수행하기 위해 아무 것도 생각할 필요가없는 사용자 수입니다.


3

사용자 관점에서 보면 시스템 관리자는 생산성을 방해하는 IT 문제가없는 경우 좋습니다.

관리 관점에서 볼 때 시스템 관리자는 회사를 비용보다 더 많이 절약하면 (예 : 급여 + 복리 후생) 훌륭합니다.

이 두 가지 모두 정량화하기 어렵 기 때문에 성과를 측정하는 측정 기준을보고하는 사람에게 문의해야합니다. 그들이 그것을 공개하지 않으려는 경우, 이력서를 정리할 시간입니다. 그것은 엉뚱한 진술이 아닙니다. 그들이 기대하지 않는 곳에서 일하고 싶지 않습니까?


2

관리자로서 나의 성공? 내 시스템이 얼마나 아름답습니까? 측정 할 수없고, 주관적입니다.

나는 이것이 대답이 당신에게 유용하지 않다는 것을 안다. 상사가 ROI, 추가 직원, 예산, 비용 절감 등에 관심을 가져야한다는 것을 알고 있지만 가능한 한 많이 잊어 버리려고합니다. 그렇습니다. 나는 상사를 돕고 그의 문제를 이해하지만 그의 문제는 내부적으로 신경 쓰지 않습니다. ROI가 나를 성공적인 관리자로 만들 수 없다는 것을 알고 있습니다 .


2

나는 추적했다 :

  • 당신은 얼마나 수직
  • 지원되는 직원 수
  • 그 직원의 유형

  • 접수 된 문제 티켓 수
  • 티켓 해결에 문제가있는 시간

  • 귀하의 시장이 얼마나 수직적인가

  • 당신이 얼마나 수직적인지에 따라, 나는 당신이 모든 거래의 잭인지, 그것이 당신을 책임지고 있는지, 또는 당신이 독점적 으로이 특정 응용 프로그램을 지원하는 Linux sysadmin인지 묻습니다. 일반적으로 이런 종류의 관리자는 대기업에서 찾을 수 있습니다. 대기업에는 이런 종류의 관리자가있을 여지가 있습니다.
  • "직원 유형"이란 말은 직원이나 개발자와 같은 기술적으로 숙련 된 사람이라는 것을 의미합니다.
  • 시장이 얼마나 수직적인지에 대한 이유 : 고도로 전문화 된 분야에서 일하는 경우 어떤 소프트웨어를 사용할지 거의 선택할 수 없으며 버그가있는 경우 다른 소프트웨어로 이동할 수 없습니다 녹이다.


이러한 요소 중 그 자체만으로는 큰 의미가 없습니다. 의미있는 결과를 얻으려면 모든 요소를 ​​고려해야합니다.


2

주로 호스팅 및 웹 응용 프로그램에서 일하기 때문에 주요 성공 지표는 다음과 같습니다.

  • 가동 중지 시간 : 응용 프로그램을 최대한 많이 사용할 수 있습니까? 다운 타임 비용과 새로운 장비 비용을 줄이려면 비용이 얼마나 듭니까?

  • 성능 : 페이지가 얼마나 빨리 반환됩니까? 응답 시간을 개선하기 위해 서버 / 네트워크에서 수행 할 수있는 작업이 있습니까?

  • 고객 만족 : 고객 은 얼마나 만족합니까? 그들이 행복하지 않으면 오래 가지 않을 것입니다. 이것은 일반적으로 처음 두 메트릭의 직접적인 결과입니다.

향후 IT 구매를 위해 서버, 네트워크 장비에서 CPU, 메모리 및 최대 대역폭 사용 및 시간 경과에 따른 평균 사용을 포함하여 수십 개의 메트릭을 측정합니다. MRTG 및 Cacti와 같은 추세 도구를 사용하여 추세를 파악하고 추후에 새로운 장비를 업그레이드하거나 배포해야하는 시점을 예측합니다.

일반적으로 말하면,받은 편지함이 비어 있으면 전화가 울리지 않으며 서버 결함에 대한 질문에 답변 할 시간이 있습니다.


저스틴이 세 가지 아이템을 조금 더 가져갈 수 있을까요? 가동 중지 시간, 성능 및 고객 만족도를 측정하기 위해 어떤 특정 메트릭을 사용합니까?
JJ01

실제로 환경에 따라 다릅니다. 우리에게 다운 타임은 '사무실에서 인터넷으로 갈 수 있습니까?'입니다. '고객이 호스팅하는 웹 사이트를 방문 할 수 있습니까?' 단순화 된 방식으로이 두 가지 답변 중 하나라도 아니요 인 경우 가동 중지 시간이 있습니다. 고객 만족도는 구체적으로 측정하기가 어렵지만 사이트가 빠르게 운영되고 있으면 보통 만족합니다.
저스틴 스콧

1

측정 가능 : SLA 내에서 준수하고 있습니까?

주관적인 : 동료들은 여전히 ​​나를 좋아합니다.

개인 : 여전히 %를 제공합니까? ;-)

자신이 좋아하는 % 삽입 문구


나는 "개인적인"말을 좋아한다. ;-)
Cypher

1

측정 항목을 신중하게 사용하여 측정 항목을 절대 측정 값으로 사용하면 관리자가 아닌 측정 항목 충족자가됩니다.

즉, 귀하의 (또는 상사) 메트릭이 얼마나 빨리 티켓을 마감해야하는지에 대해서는 장기적인 품질 솔루션 및 선제 적 유지 보수에 투자하지 않고 티켓을 밀어 넣는 드론이 될 수 있습니다.

당사 사이트를 사용함과 동시에 당사의 쿠키 정책개인정보 보호정책을 읽고 이해하였음을 인정하는 것으로 간주합니다.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.