아무도 프로세스의 측면을 언급하지 않은 것에 놀랐습니다.
비즈니스 연속성에 대해 계획 한 내용을 검토 할 수있는 완벽한 기회입니다. 하루나 일주일 동안 사무실을 옮겨야하는 경우 계획은 무엇입니까? 도면에 대한 최신 계획이 있으며 복원을 우선으로하는 시스템은 무엇입니까? 계획이 있고 알고 있다는 경영진의 설명
서버 룸에 혼란을 유발하는 폭발로 인한 가속은 아마도 가장 걱정할 것입니다. 현장 전력과 강력한 연결성 (자체를 포함하지 않고 현지 직원 만 지원한다고 가정)으로 자급 자족하지 않으면 유틸리티가 훨씬 더 위험 할 수 있습니다.
수도 본관 또는 전원 또는 인터넷 액세스 실패가있는 경우에도이를 극복 할 수 있습니까? 인터넷 서비스 제공 업체에 전화를 걸어 폭파에 대해 알고 있는지 확인하고 유틸리티가 중단 된 경우 대체 경로를 통해 서비스를 복원 할 준비를했는지 확인하십시오. 당신은 우리가 추측 할 수있는 것보다 당신의 세부 사항을 더 잘 알 것입니다, 그러나 당신은 당신이 기능하고 필요로하는 모든 것의 목록을 가지고 있어야합니다. 각각.
머리 / 종이에이 문제를 해결하면 나중에 작업이 필요한 약점이 있는지 알고 조직에 작성된 내용이없는 경우이를 체인으로 전달할 수 있습니다. 두 페이지의 요약으로 시작하십시오. FYI만으로 모든 사람이 자신이하는 일을 알 수 있습니다.
예-여분의 하드 드라이브 / 예비 부품을 준비하는 것이 좋지만 직접 보지 못하거나 직접 제어 할 수없는 것들에 대해 더 걱정할 것입니다.
이 프로세스 실습의 실제 이점은 현재 모니터링 시스템에 대한 실제 점검입니다. 기본 시나리오를 계획하고 나면 예기치 않은 상황에 대비하는 것이 좋습니다. 왜 중단을 당했는지에 상관없이 생존 할 것으로 예상되는 것과 잠깐 동안 얻을 수없는 것에 대한 간단한 요약을 가지고 있으며, 기초가 흔들 리기 시작하기보다는 24/7 모니터링을 개선하기위한 노력을 지원합니다.