이 모든 답은 중요한 첫 단계를 생략했기 때문에 틀렸다 : 프로젝트 정의. 이러한 아이디어를 사용하기 전에 (많은 아이디어가 좋은 경우) 절대적으로 다음 질문에 대답 할 수 있어야합니다.
- 언제 어떤 시스템을 다운시킬 수 있습니까?
- 어떤 부서에 타격을 입히고 언제 불편에 동의합니까?
- 중요한 시스템이있는 경우 언제 종료 할 수 있습니까? 백업되어 있습니까?
- 이것을하기 위해 얼마나 많은 돈을 쓸 수 있습니까?
- 몇 명이나 빌릴 수 있습니까?
- 얼마나 걸립니까? (수행해야 할 시간과 수행해야 할 시간을 의미 함)
- 문서가 있습니까? 신뢰할 수 있습니까?
어쩌면 당신은이 모든 것을 알고 상세하게 설명하지 않았을 것입니다. 그러나 모든 사람이 귀하의 계획을 세우지 않는 한 "내 회사를 어떻게 부풀 렸는지"Infoworld 열 중 하나를 작성할 수 있습니다.
이런 상황이 한 번있었습니다. 우리는 상자가 켜져 있고 연결되어 있어야합니다. 와이어를 너무 오래 잡아 당기면 딸꾹질과 충돌이 발생합니다. 추락하면 그것을 사용하는 사람은 망했다. 또한 거의 사용하지 않지만 지속적으로 상태를 모니터링하는 두 개의 다른 시스템이 이상 할 것입니다.
시스템을 종료하는 데 필요한 순서와 시스템을 예약하는 데 필요한 몇 가지 전화 및 "주말 동안이 시스템에 원격으로 로그인하지 마십시오!"를 확인하는 데 몇 분 밖에 걸리지 않았습니다. 대량 이메일. 그러나 그것은 아무도 눈치 채지 못하고 당신을 영원히 미워하는 사람들의 차이입니다.
정의 질문에 대한 경영진의 답변은 다른 프로젝트를 계획하는 데 도움이됩니다. 당신의 일은 그들이 가끔 선택하도록 요구하고 그들이 무엇을, 어떻게, 왜 선택할지 배워야합니다. 도움을 줄 사람을 고용 할 수없고, 8 피트를 대체하기 위해 1 피트 케이블을 구입할 수없고, 사람들을 폐쇄 할 수 없으며, "프린터를 빼낼 수 있습니까?" MF가 없을 경우 초과 근무를 할 수없고, 일찍 오지 않거나, 늦게 머물거나 주말에 근무할 수 없습니다. 그렇다면 새로운 직업이 필요하다는 것을 알고 있습니다.