저는 조직에서 NOC 직원 그룹, 신입 주니어 엔지니어 및 소수의 수석 엔지니어와 협력합니다. 리눅스에 중점을 둔다. 회사가 인재를 키우는 데있어 흥미로운 단계 중 하나는 NOC에서 선임 엔지니어링 계급으로가는 길입니다. 인재 풀을 상대적으로 새로 온 사람으로 보면 시간이 지남에 따라 성장하는 기술 세트가 분리되어 있음을 알 수 있습니다 ...
- 하나 이상의 특정 기술을 잘 알고 있으며 MySQL, 방화벽, SAN 스토리지,로드 밸런서 등 지속적으로 몰입하는 엔지니어가 있습니다.
- 일반인이며 여러 기술을 탐색 할 수있는 다른 사람들이 있습니다.
- 모든 사람들은 매일 필요로하는 것을 수행하기에 충분한 Linux (명령, 프로세스)를 배웁니다.
일부 직원의 차별화 요소는 스크립팅, 자동화 및 구성 관리 방법론을 얼마나 잘 수용하고 있는지입니다. 예를 들어 대량의 Amazon AWS CloudFormation 작업 을 수행하는 엔지니어 와 대부분의 Puppet 인프라 를 처리 하는 엔지니어가 두 명 있습니다. 아마도 엔지니어의 4 분의 1이 BASH 쉘 스크립팅에 능숙 할 것입니다.
구직 시장에서 DevOps 기술에 대한 엄청나게 높은 수요 와 관련하여 이것을 살펴보면 다른 조직이 이러한 기술의 발전을 촉진하고 내부 인재를 키우는 방법이 궁금합니다. 스크립팅은 특히 가르치는 개념처럼 보이지 않습니다.
- sysadmin은 어떻게 쉘 스크립팅을 개선합니까?
- DevOps 패러다임을 유지할 수 없거나 유지할 수없는 엔지니어를위한 장소가 여전히 있습니까?
- 우리는 이러한 기술이 발전함에 따라 일부 사람들이 남겨질 것이라고 단순히 가정합니까? 괜찮아?