최근 화이트 보드 모범 사례 에 관해 질문 한 또 다른 질문에서, 답변을 도출하면서 큰 소리로 생각하는 것이 최선의 전략이라는 일반적인 의견이있었습니다.
사실, 침묵의 긴 순간은 어색합니다.
그러나 최근의 인터뷰 후 나는 큰 소리로 생각하면 잘못된 해결책이나 잘못된 길로 이어질 경우, 더 고려해 볼 때 면접관은 빠르게 접근하여 내 접근 방식의 문제를 지적하는 경향이 있음을 알았습니다. 특히 중지하면 잠시 동안 일시 중지합니다. 이것은 고립 된 사례가 아니 었으며, 한 명 이상의 면접관과 한 번 이상의 면담 중에 발생했습니다.
또 다른 것은 인터뷰 후, 절대적으로 폭격 한 문제에 대해 앉아서 종이에 문제를 조용히 스케치 할 때 솔루션을 매우 빠르게 스케치 할 수 있다는 것입니다. 큰 소리로 생각하면 내가 말한 내용이 면접관에게 어떻게 등록해야하는지 반영하는 데 두뇌주기를 소비하게되며, 또한 잘못된 길을 갔다가 칠판에 무언가를 쓴 후 다시 시작한다는 것을 인식하는 데 두려움이 있습니다. 많은 시간을 낭비합니다. 일단 한 길을 시작하고 많은 정크를 썼다는 것을 깨달았다면 취소 할 수 없지만 조용히 생각하면 면접관은 엉망을 보지 못했을 것이고 더 빨 랐을 것입니다 나쁜 아이디어를 화이트 보드에 올리는 것은 단순히 나쁜 아이디어를 고려하는 것보다 더 많은 시간이 걸립니다.
나는 침묵의 순간을 원하지 않지만 동시에 말하기에는 더 많은 시간이 걸리고, 자의식을 유발하며, 조금 더 시간을 들여서 스스로 알아낼 수있는 것에 대해 면접관의 개입으로 이어질 수 있습니다.