“Planning Poker”에 대해 어떻게 생각하십니까? [닫은]

포커 계획

위키 기사를 읽고 싶지 않은 경우 요약 :

1. 다가오는 반복을 위해 수행하려는 작업 목록을 가져옵니다.
2. 각 작업의 경우 :
   2.1이 수반 어떤 그룹과 토론
   2.2 모두 / 아래로 기록하는 작업에 필요한 얼마나 많은 노력의 추정을 선택
   2.3 모두가 자신의 추정 계시
   최고 및 최저 아웃 라이어는 추론 설명 2.4
   합의에 도달 할 때까지 2.5 반복

일반적으로 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100과 같은 피보나치 시퀀스의 숫자와 비슷한 것이 허용되는 값이므로 23과 같은 가까운 값에 대해서는 긴 인수를 얻지 못합니다. 27.

또한, 숫자는 단위가없는 노력의 가치를 나타내며, 그 가치는 모든 사람이 1에 대해 동의한다는 기본 작업에 의해 결정되며 그 밖의 모든 것은 그에 비례합니다.

궁극적으로 목표는 주어진 팀의 "속도"에 대해 좋은 느낌을 얻는 것입니다. 이는 주어진 반복에서 완료 할 수있는 포인트 수입니다. 이를 통해 특정 기능에 소요되는 시간을 합리적으로 정확하게 추정 할 수 있습니다.

우리는 내가 일했던 한 회사의 반복 계획 회의에서이 작업을 수행했으며 특정 회사에 대한 몇 가지 좋은 점 중 하나라고 생각했습니다. 내가 궁금한 것은 누군가 이것을 사용 했습니까? 추정에 유용한 도구라고 생각하십니까? 모든 상황에서 작동합니까, 아니면 특정 팀, 프로젝트 등에 적합합니까?

우리는 내가 참여하고있는 프로젝트를 위해 회사에서 사용합니다. 포커 계획에 대한 몇 가지 참고 사항은 최근 블로그 게시물에 표시되며 , 이것이 왜 멋진 지에 대한 더 큰 목록입니다.

1. 그것은 모두가 동의 하게 한다 . 사람들은하지 않는 강제 어떤 결과를 받아; 대신에 그들은 그들 자신의 추정을 강요받습니다! 필요한 경우 자체 견적을 방어하는 시간도 할당됩니다.

2. 그것은 모두가 바쁜 유지합니다 . 회의 중에는 자신이 참여하고 있음을 보여 주려고 여유를 가질 수 없습니다. 또한 손을 움직일 필요는 없어서 잠을 자지 못하게하는 좋은 운동입니다.

   그러나 이것의 단점은 때로는 다른 일을해야한다는 것입니다 (예를 들어, 메모를하고 방금 합의한 내용을 적어 두십시오).

3. 그것은 빨리 회의를 유지합니다 . 모든 것을 일정하게 유지하기 위해 회의 리더의 지속적인 참여가 필요하지 않습니다. 명확한 규칙을 가진 게임이 더 좋습니다. 그렇습니다. 카드를 넣고 공개하기 위해 약간의 추가 움직임이 필요합니다.

4. 많은 사람들 이 포커, 특히 포커를 좋아합니다 . :-) 이것은 동기 부여를 증가시킵니다.

그러한 카드의 갑판을 판매하는 회사는 사이트 에 Planning Poker에 관한 기사 와 함께 읽을 가치가 있습니다.

우리는 그것을 광범위하게 사용합니다. 전통적인 방법보다 몇 가지 장점이 있습니다.

1. 팀은 더 많은 견적을 소유합니다
2. 프로그래머 아키타 입은 종종 내향적인 사람들을 선호합니다-이 방법은 더 외향적 인 성격을 가진 사람들을 연기 할 수있는 곳에 기여하도록 권장합니다
3. 지형지 물이 추정치의 분포가 넓 으면 위험을 나타내는 좋은 지표입니다
4. 견적을 수행하면 작업에 대해 더 많이 배울 수 있습니다
5. 효과적으로 의사 소통하는 방에 사람들을 배치하는 것보다 좋은 것은 없습니다

Pavel의 요점에 동의합니다. 또 다른 가치있는 것이 있습니다. 그것은 토론을위한 경기장을 평평하게합니다. 종종 조용한 사람들은 그룹 토론에서 더 많은 언어 사람들에 의해 익사합니다. 포커 계획은 활발한 토론이 시작되기 전에 모든 사람이 결정을 내릴 수있는 기회를 제공합니다. 그리고 "이상한"의견을 제시하는 조용한 사람이라면, 그들의 사건을 제시 할 전체 단계가 있습니다. 따라서이 기술은 조용한 참여자에게 힘을 실어주고 팀 전체의 참여를 보장합니다.

몇 번의 스프린트를 위해 계획 포커를 사용한 후, 경영진은 마침내 개발자들이 몇 달 동안 알고 있던 것을 깨달았지만, 시간이 지나지 않을 것입니다.

포커 또는 더 정확하게 이야기 포인트 기반 추정을 계획하는 것은 전체 기능 세트의 복잡성을 추정하는 손쉬운 방법과 팀 실제 용량의 실제 측정을 결합하기 때문에 기존의 추정 관행보다 훨씬 더 정확합니다.

이미 많은 좋은 답변이 있습니다. 다른 기능을 지적하고 싶었습니다.

계획 포커를 사용하면 업무 규모에 대한 불일치가 얼마나 큰지를 즉시 측정 할 수 있습니다. 2라고 생각하고 3이라고 생각하면 3이라고 부르고 계속 진행하면됩니다. 그러나 그것이 1이라고 생각하고 5라고 생각한다면, 우리는 더 잘 논의 할 것입니다.

모든 사람들이하고있는 일에 대해 이야기하고 생각하게합니다. 내가 노력하지 않더라도 추정에주의를 기울여야합니다. 2 개월 후 그 영역에 닿는 무언가에 대해 작업해야 할 때 도움이됩니다.

파악하기도 쉽습니다. 사람들에게 작업 고장 구조를 보여주고 눈이 흐려져 잠이 들기 시작합니다. 앞으로 2-4 주 동안 할 일 목록을 보여 주면 이해할 수 있습니다.

또 다른 좋은 점 : 작업 X가 '3'인지 '8'인지에 대한 논의는 팀이 범위를 정확히 파악하는 데 도움이되므로 나중에 작업 X가 수반 한 내용에 대한 불일치가 없습니다.

나는 Pavel의 요점을 좋아하고 그것이 주니어 개발자 나 멍청한 놈들이 훨씬 빨리 배우는 데 실제로 도움이된다고 덧붙이고 싶습니다. 그들은 단지 앉아서 수석 개발자가 통치하게 할 수 없습니다. 그들의 투표는 그만큼이나 중요하며, 그들이 정확한 견적을 내리는 데 집중한다면 선임 개발자들로부터 많은 것을 배울 것입니다.

현재 팀에서는 기본적으로 구매하지 않는 사람들이 있기 때문에 싫어합니다. 우리는 그루밍 세션의 상당 부분이 포인팅이 가치가 있는지 여부에 대해 토론하고 제품 소유자는 서사시를 나누지 않습니다. 따라서 우리는 일반적으로 물건을 분해해야한다고 지적하는 킬터 추정치 또는 이야기에서 크게 벗어납니다. .

한 번의 스프린트에서 40과 2 20을 갖는 것만 큼 좋은 것은 없습니다!