회사 개발자를위한 사내 사용자 그룹 / 포럼을 시작하고 싶지만 어떻게 시작해야할지 모르겠습니다.
우리는 많은 기술과 경험 수준에 걸친 여러 개발자 팀을 보유하고 있습니다. 나는 이것이 우리 모두가 모여 기술, 모범 사례, 학습 한 교훈, 어려움, 새로운 기술 또는 다른 사람들이 흥미로운 것으로 생각하는 것을 공유 할 수있는 기회로 생각합니다.
또한 신입 사원이 통합하고, 업무 방식을 배우고, 그들이 가지고있는 전문 지식을 공유 할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
이것은 이와 같은 것에 대한 첫 번째 시도이며 올바르게하고 싶습니다.
나는 다음과 같은 것들에 관심이 있습니다.
누구든지 이것을 성공적으로 했습니까? 그렇다면 경험에 대해 무엇을 공유 할 수 있습니까?
답변:
나는 이것을 구상한다 ....
당신의 비전은 흥미롭지 만, 먼저 다른 모든 사람들의 비전을 얻어야합니다.
이것은 이와 같은 것에 대한 첫 번째 시도이며 올바르게하고 싶습니다.
그 개념을 극복하십시오. 진심으로. 학습은 실수를 한 다음 수정하는 것을 의미합니다. 혁신에는 그 과정에서 많은 실패가 포함되어야한다는 생각에 익숙해 져야합니다.
참여 유도
말을 물로 인도 할 수는 있지만 마실 수는 없습니다.
사람들은 가치를 볼 때 참여합니다. 참여를 유도하지 않습니다. 당신은 가치를 창출합니다.
20 년 재향 군인과 신입생 녹색 졸업생 모두에게 흥미를주는 일
고귀한. 어려운. 하나 또는 다른 것으로 시작해야 할 수도 있습니다. 성장은 나중에 올 수 있습니다.
먼저, 작동하는 것처럼 보이는 것부터 시작하십시오.
그런 다음 작동하는 것처럼 보이는 핵심 그룹이 있으면 확장 할 수있는 방법을 찾으십시오.
당신은 경험을 판매하고 있습니다. 어떤 사람들은 더 이상 원하지 않는 일이 풍부하다고 생각합니다. 어떤 사람들은 개발자 그룹에 참여하는 것의 가치를 보지 못할 것입니다. 어떤 사람들은 사내 개발자 그룹 의 가치를 보지 못할 것 입니다.
작게 시작하십시오. 점진적으로 성장하십시오.
멀리 떨어져 관리하십시오. 이상적으로는 전혀 관여하지 않습니다.
잠재적 인 회원을 조기에 자주 설문 조사하십시오. 그들이 원하는 것을 분명히하십시오 .
S.Lott에 동의하십시오. 물건을 작게 유지하십시오. 최고의 개발자 중 일부를 모집하여 사내에서하고있는 흥미로운 일에 대해 브라운 백 점심 대화를 나눌 수 있습니다. 이러한 유형의 비공식 토론은 여러 가지 방법으로 호소해야합니다. 상급 개발자는 어려운 교훈을 공유 할 수있는 반면, 새로운 개발자는 회사 내에서 진행중인 흥미로운 프로젝트에 대해 알아볼 수 있습니다.
시간이 지남에 따라 충분한 관심이 있다면, 매주 또는 매월 반복되는 대화 일정을 설정할 수 있습니다. 사내 커뮤니티가 충분한 관심 / 모멘텀을 구축 한 후에는 그룹에 대한 지원을 제공하기 위해 경영진을 참여시킬 수 있습니다. 주로 흥미로운 외부 연사를 유치하거나 개발자 그룹에 리소스를 제공하는 데 도움이됩니다 (필요한 경우).