스크럼 : 제품 소유자에게 작업이 있으면 어떻게됩니까?

나는 Scrum (2 주 타임 박스)의 일부 측면을 선택했지만 다른 부분은 아닌 팀과 함께 일하기 시작했습니다 (팀은 현재 모든 추정치 또는 스프린트의 점수 수에 동의하지는 않지만 변경하겠습니다) 제품 소유자는 또한 개발 배경이있는 기술 리소스 (과학자)이기도합니다.

제품 소유자의 작업 (주로 연구가 필요함)을 팀의 작업 (일부는 연구 및 일부 개발)과 혼합하는 것이 적절합니다.

Scrum의 전문가들은 Product Owner와 Scrum Master가 서로 다른 사람이어야한다고 주장하는 데 매우 확고합니다. 그러나 개발 팀에서 제외하는 규칙은 없습니다. 스크럼 안내서의 참고 사항 :

개발팀 규모

최적의 개발 팀 규모는 민첩성을 유지하기에 충분히 작고 중요한 작업을 완료 할 수있을만큼 큽니다. 3 명 미만의 개발 팀원은 상호 작용을 줄이고 생산성을 향상시킵니다. 소규모 개발 팀은 스프린트 중에 기술 제한 사항에 직면하여 개발 팀이 잠재적으로 릴리스 가능한 증분을 제공하지 못할 수 있습니다. 멤버가 9 명을 초과하면 너무 많은 조정이 필요합니다. 대규모 개발 팀은 경험적 프로세스가 관리하기에는 너무 많은 복잡성을 생성합니다. 제품 소유자 및 스크럼 마스터 역할은 스프린트 백 로그 작업을 실행하지 않는 한이 수에 포함되지 않습니다 .

마지막 줄의 결론은 제품 소유자가 Sprint 백 로그 작업을 수행하는 경우 개발 팀의 구성원으로 계산된다는 것입니다.

즉, 일을 잘하기 위해 어떤 일이든하십시오.

제품 소유자는 제품의 가치와 투자 수익을 극대화 할 책임이 있습니다. 간단 해 보이지만 스크럼에서 가장 어려운 역할을하는 풀 타임의 역할입니다. 여기에는 시장 기회 분석 및 제품의 이해 관계자 및 사용자의 올바른 결정을 내리고 제품 로드맵 및 백 로그를 항상 세련되게 유지하고 계획에 활동을 검토하고 팀이 질문에 대답 할 수 있도록합니다.

PO가 그 이외의 다른 작업을 담당하는 경우 대부분의 경우 해당 작업을 한계로 간주합니다. 따라서 제 대답은 예입니다. 실제로 스프린트의 소프트웨어 증분을 생성하는 데 직접 기여하고 PO가 필요한 경우 PO에 대한 작업을 작성하지만 일반적인 Scrum 프로젝트에서 종종 발생하는 것을 보지 못합니다.

스크럼은 무엇보다도 커뮤니케이션과 관련이 있고시기 적절한 작업을 수행하는 데있어 가장 중요합니다. 팀의 생산성을 높이려면 목표를 달성 할 수 있습니다.

그러나 잘하는 것은 어렵다. 저는 지금 그 위치에 있으며 개발 시간을 남기면서 제품 소유자로서 적절한 시간을 투자하기가 어렵다는 것을 알게되었습니다. 그러나 현재이 특정 팀에 대한 배치가 효과적입니다. 우리는 성과가 떨어질 때 이중 의무를 수행하기로 한 결정을 다시 검토 할 때까지 계속해서이 방식으로 작업 할 것입니다.

시도해보십시오. 프로세스를 지속적으로 개선 할 수 있도록 회고를하십시오. 이전에 일부 방법론을 고수하여 팀의 생산성을 방해하지 마십시오.