비전문가가 아닌 관리자를 만회하고 좋은 일을 계속하는 것이 가장 좋은 방법은 무엇입니까? [닫은]

이 질문은 주관적인 것으로 간주되어 경고를받을 수 있지만 이에 대한 좋은 조언 / 경험이 필요하기 때문에 위험에 빠질 것입니다.

나는 상기 다음 읽기 '정보' 페이지 안개 크릭 소프트웨어 , 그 기업 Spolsky 조엘은 설립의 CEO입니다 :

2000 년에, Fog Creek, Joel Spolsky 및 Michael Pryor의 창립자들은 프로그래머가 괜찮은 근무 조건을 가지고 일을 할 수있는 장소를 찾는 데 어려움을 겪고있었습니다. 방법. 모든 첨단 기술 회사는 훌륭한 프로그래머를 원한다고 주장했지만 입가에 돈을 넣지 않았습니다.

물리적 환경으로 시작했습니다 (수십 개의 칸막이가 시끄럽고 어두운 방에 꽉 차서 영업 사원이 전화로 소리를 지르면 개발자가 집중할 수 없습니다). 그러나 그것은 그것보다 훨씬 깊어졌습니다. 변화가 두려운 관리자는 새로운 아이디어를 격리 할 기괴한 바이러스로 취급했습니다. 나폴레옹-복잡한 주니어 매니저들은 상황이 정확하게 이루어 지거나 해고 당했다고 주장했다. 회사 가구 경찰은 누군가가 자신의 칸막이에 영화 포스터를 녹화했을 때 고통에 휩싸였다. 아이디어가 좋더라도 아이디어를 만들어내는 것이 불가능했을 정도로 조직의 혼란이 만연했다. 경험이 부족한 관리자는 적중 관리를 연습하고, 피아트의 원근 적 결과를보기 위해 꼼짝 않고 일을하는 방법에 대한 엄격한 명령을 내 렸습니다.

그리고 최악의 경우, MBA 유형 책임자는 코딩이 기본적으로 멋진 타이핑 형식 인 지원 기능이라고 생각했습니다.

무딘 진실 오늘날의 큰 소프트웨어 회사의 대부분에 대해! 불행히도 모든 개발자가 Joel Spolsky 만큼 gutsy(또는 lucky말할 수 있습니까?)있는 것은 아닙니다 ! 그래서 내 질문은 :

그러한 관리자들과 함께 일하고 최고를 유지하면서도 여전히 훌륭한 일을하는 방법은 무엇입니까?

개발자는 비즈니스 문제를 모르는 것으로 인식되지만 기술 관리자는 개발자를 쳐다 보지 않을 것입니다. 개발자는 비즈니스 사례를 배우고 비즈니스 용어의 추진 또는 개선을 제안해야합니다. 개발자와 관리자가 같은 언어를 사용하면 일이 쉬워집니다.

이것은 태도 변화에 관한 것입니다. 네, 항상있을 것입니다 에헴 관리에 고집 개인. 그러나 "우리와 그들"태도를 만드는 것은 이것을 양쪽에서 강화시킵니다.

옵션 1 : 관리자가되어 모든 사람이 올바르게하는 방법을 보여주십시오. 많은 프로그래머들이 생각하는 것만 큼 쉽지 않다는 것을 알게 될 것입니다.

옵션 2 : 더 좋은 직장을 떠나고 찾으십시오. 나는 적어도이 문제를 알고 해결하려고 노력하는 많은 크고 작은 회사들이 있다고 생각합니다. 다양한 수준의 성공.

당신의 임무는 훌륭한 일을 제공하는 것입니다. 관리는 지원 기능이며, 그 목적은 훌륭한 업무 를 수행 할 수 있도록하는 것입니다. 고객과 이해 관계자 및 정치 및 판매 등 사이의 완충 역할을하고 장애물을 제거 하고 최선을 달성하지 못하게하는 일상적인 쓰레기 를 추상화 하십시오.

메모리 관리자를 생각하십시오 . 그것은 그 보스 아니라 명령 당신과 당신의 프로그램이 아니라, 그것은 자유롭게 당신이 당신의 프로그램에 필수적인 무엇에 집중시키는,의 컴퓨터에서 진행하는 다른 모든 고려에서 당신을. 그것이 Joel이 말한 것입니다. 그것이 관리자가 이상적으로 작동하는 방식입니다.

모든 관리자가 완벽하지는 않지만 귀하도 아닙니다. 없어 일이 완전히 미쳐지지 않는 한, 그것을 빨아 들여 최선을 다하고 성가신 것을 무시하고 일에 집중 하십시오 . 훌륭한 업무를 수행하는 경우, 관리자는 훌륭한 업무를 수행 할 수 있음을 입증 한 후에는 결국 귀하를 더 존중하고 신뢰하며 더 많은 방식으로 업무를 수행하게됩니다.

70 % 완벽한 조직에서 일하는 것은 괜찮습니다. 상황이 정말 나쁘면 고용주를 바꾸십시오. 그러나 너무 빨리 포기하지 마십시오. 관리자와 능력의 조직을 확신시키는 신뢰를 얻는 과정에는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

그들을 계속 지키고 여전히 훌륭한 작품을 제공

좋은 성과 있길 바래요. 나는 내 회사를 시작했고 그것이 제가 제안 할 수있는 전부입니다.

이와 같은 상황에서 엔지니어들은 서로 협력하여 실제 문제가 발생하면 기술 프로젝트 관리자, 기술 제품 관리자, 건축가 또는 자신의 개발자 관리자가 작업의 범위를 이해하고 비 기술적 인 사람들을 귀하의 범위에서 벗어나게 할 수 있습니다. 방법.

그러나 항상 그런 식으로 작동하지는 않습니다. 나는 한때 거대 기술 회사에서 근무하면서 관리자가 기술적 인 것으로 가정하고 개발자가 하루 4 명의 다른 프로젝트 관리자와의 직무 회의에 대해 불만을 제기했을 때 그의 반응은 좋았습니다. 그래서 프로젝트 관리자와 더 많은 회의를 원합니다.

지난 10 년 동안 소프트웨어 조직의 비즈니스 측면에서 실제 인재와 마찬가지로 기술 "talent"가 엄청나게 한계에 달해 있다고 생각합니다.

저임금 비즈니스 직원으로 고임금 개발자를 관리하는 것은 여동생을 사자 길들이기 학교에 보내는 것과 같습니다.

그러나 내가 분명히 직면 할 한 가지 해결책은 거짓말입니다. 나는 정말 훌륭한 개발자가 관리자를 떠나 기술적 인 근거가없는 이야기로 채워서 관리자를 방해하고있는 것을 보았다. 그렇게하지 마십시오. 만일 그렇게한다면, 영혼을 팔았으며, 엉터리 일을하는 것보다 더 나쁩니다.