스크럼 마스터는 일일 스탠드 업에 어떻게 참여합니까?

최근 프로젝트에 참여한 전문 Scrum Master 컨설턴트 [*]가 있습니다. 불행하게도, 우리는 그녀의 이름을 모릅니다 (그녀는 우리에게 자신을 소개하지 않았습니다. 그녀는 언젠가 들어 와서 "우리는 매일 일 어설 것"이라고 말했습니다). 매일 일 어설 회의-반 농담으로 그녀에게 회의에서 매일 피드백을 해달라고 요청했을 때, 그녀는 스크럼 마스터의 임무는 "참여하지 말고 참여하지 않는 것"이라고 말했습니다.

이것은 상당히 반 민첩한 것으로 보이며 (팀이 스스로 지시 한 다른 민첩한 프로젝트에서 일한 것으로 보임) 이것은 평등 주의적이지만 스크럼 방법론에서 어떻게 작동하는지 잘 모르겠습니다. 나는 그녀가 하루 종일 많은 일을하지 않는다고 생각하며, 이것이이 문제에 대한 그녀의 방어의 이유입니다.

스크럼 마스터는 스탠드 업 회의에서 "오늘, 어제, 장애물"게임에 참여합니까?

[*] 우리는 그녀의 직업이 무엇인지 실제로 말하지 않았습니다.

이상적으로, 스크럼 마스터는 프로젝트 활동을 촉진하고 그 동안 직면 한 모든 종류의 장애를 해결해야합니다. 그 / 그녀는 일일 스탠드 업 자체에서 "어제, 오늘, 장애"게임에 참여하지 않지만, 팀 멤버에게는 이전 스탠드 업 중에보고 된 장애에 대한 모든 상태에 대해 답변 할 수 있습니다. .

저명한 단체와 함께 5 개의 스크럼 팀과 함께 일했으며 모두 동일한 연습을 따랐습니다.

스크럼 마스터의 모든 책임에 대한 자세한 그림을 보려면 http://www.scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_12_unbranded.pdf를 참조하십시오.

나는 수년 동안 SM이었습니다. 나는 이것의 팀을 연기합니다. 그들이 내가 참여하기를 원한다면, 나는 그렇게하고 촉진합니다.

아이디어는 '종 리더'중 하나가되는 것입니다.

팀은 SM을 "채용 / 발사"할 수 있어야하고, 스폰되지 않고, 자기 소개없이 스탠드 업을 요구해야합니다.

스탠드 업에서는 장애에 대한 지위를 제시 한 다음 회고에서는 스탠드 업이보다 의미 있거나 효율적으로 이루어질 수있는 방법에 대한 의견을 제시해야합니다.

SM이 일상 활동의 상태를 밝히기를 기대한다면 IMHO는 잘못된 기대를 가지고 있습니다. 지위의 목적은 팀이 자신의 활동을 조정할 수 있도록하는 것이며 팀 구성원이 어제 오늘 계획을 위해 무엇을하고 있는지 알고 싶어하는 이유를 모르겠습니다. 적어도 한 권의 책은 심지어 SM이 매일 스탠드 업을 할 필요조차 없다고 제안합니다.

Scrum Master는 반드시 공식 Scrum 프레임 워크에 따라 Daily Scrum 미팅에 참여할 필요는 없습니다.

에서 몇 인용 Scrumguides.org :

• "Scrum Master는 개발 팀원 만 Daily Scrum에 참여하는 규칙을 시행합니다."

• "Scrum Master는 개발팀이 회의를 갖도록 보장하지만 개발팀은 Daily Scrum을 수행 할 책임이 있습니다."

• "회의 중에 개발팀 원은 설명을 한다 ...]

• Scrum Master의 임무는 "요청 또는 필요에 따라 Scrum 이벤트를 촉진하는 것"입니다

그럼에도 불구하고, IMHO는 Scrum Master 가 "어제, 오늘, 장애"절차에 참여하면 투명성을 증가시킵니다 . 또한 IMHO의 완벽한 제품 소유자 는 선택적으로 Daily Scrum 내부의 세 문장에 참여하고 답변 할 수 있습니다. 그러나 이것은 공식적인 Scrum에 위배됩니다.

저는 Scrum Master로 3 개의 Scrum 팀을두고 있으며 민첩한 연습에 전자 작업 판을 사용합니다. 팀을 제외한 모든 팀 은 일반적인 스탠드 업 프로세스에서 한 사람에서 다른 사람으로 이동하면서 작업중인 모든 작업 에 대한 상태를 제공 합니다. 예외 팀은 그들이 이야기로 스탠드 업 진행 이야기를하고 싶다고 결정했으며 지금은 회의를 이끌 수있는 사람이되어 이것을 이끌도록 요청했습니다.

어떤 거기 정당화 스탠드 업시에이 역할을 할 수있는 스크럼 마스터는? 팀에 7 개 이상의 리소스가 있는지 이해할 수 있지만, 스스로 조직하는 데 어려움을 겪고 싶지 않기 때문에 책임감있는 성인이 아니라 모든 사람이주의를 기울 이도록 설계된 베이비 시팅 역할 인 것 같습니다.

이 팀의 구성원 중 하나는 다른 팀 중 하나를 위해 일을하고 있으며 스프린트 레트로에서 각 사람이 한 발짝 씩 올라서 이사회에서 자신을 이끌 때 얼마나 빨리 진행되는지 언급했습니다. 팀에 아무런 영향을 미치지 않았으며 PO는 팀을 스토리별로 분석 할 수있는 기회를 제공했습니다.

회사가 잘못 시작했습니다. 스크럼 마스터는 팀의 일부 여야합니다.

풀 타임 스크럼 마스터를 고용함으로써 팀과 경영진 / 지분 보유자 사이에 다른 계층을 추가하기 만하면됩니다. 완전히 민첩하지 않습니다.

팀의 한 사람, 일반적으로 팀의 일원 인 관리자는 스크럼 마스터의 역할을 수행합니다. 그러나 그것은 실제로 '제목'이 아닙니다. 누구나 필요에 따라 채울 수있는 역할입니다. 한 팀에서 우리는 매달 그것을 교체했습니다.

이제 모든 질문에 대답합니다. SM은 팀의 일원이며 모든 팀이 참여합니다. 쉬운.

SM이되는 것은 팀 외부에서 사물을 추적하는 정신적 인 일입니다. 따라서 SM은 외부 커뮤니케이션으로 인해 항상 중단되고 "이 요청에 대한 업데이트가 있습니까?"와 같은 이메일을 보내므로 SM의 작업이 줄어 듭니다. 더 이상 없습니다.

풀 타임 스크럼 마스터로 자신을 판매 할 수있는 기회를 본 스네이크 오일 세일즈맨은 지구의 쓰레기이며, 아시다시피 애자일과 완전히 대결합니다.

스크럼 마스터는 상태 업데이트를 제공하지 않지만, 회의를 용이하게하기 위해 있습니다. 그들의 역할은 회의가 정시에 시작되도록하는 것이며, 회의의 모든 사람은 자신의 시간 내에 상태 업데이트를 제공하고, 팀 구성원이 작업을 완료하는 데 방해가 될 때 조치를 취합니다.

참고로, 우리는 http://www.standup.report 에서 매일 일 어설 미팅을 사용하고 있으며,이 팀은 또한 해외 팀이 팀원이 제출 한 작업을 온라인으로 추가 / 수정하여 미팅 프로세스에 참여하고 촉진 할 수 있도록합니다.