나는 최근에 Agile, Scrum을보다 정확하게 수행하는 회사와 인터뷰했으며 Agile처럼 보이지 않는 것들이 있습니다. 나는 특히 나에게 특히 관심이있는 한 가지 사례, 스크럼 스프린트의 사례를 취할 것이다.
내가 말한 특정 프로젝트 관리자 (예, 프로젝트 관리자에게 말했다)는 근무 시간이 끝났을 때 집에 가지 않는다는 것을 그녀 팀의 사람들이 이해했다 ( "알았다"는 것이 맥락에서 파악한 것임). , 일이 끝나면 아무리 많은 일이 있어도 집에 갈 수 있습니다. 내가 줄 사이에서 읽은 것은 가능한 한 많은 기능을 스프린트에 넣고 초과 근무가 발생한다는 것입니다.
이제는 지금까지 애자일을 수행하지 않았지만 (가장 폭포를 선호하는 금융 및 정부 기관과 협력) 내 이해는 다음과 같습니다.
- 스크럼의 스프린트는 애자일의 일반 반복의 이름입니다.
- 팀은 지속 가능한 속도로 작업하고 단시간에만 영향을 미치며 오랜 시간에 발생하는 문제로 인해 효과가 왜곡되므로 장기 초과 근무를 피해야합니다.
내 말이 맞습니까? 관리자의 프리젠 테이션을 적기로해야합니까?
애자일에 대한 실제 경험은 없지만, 내가 이해 한 바에 따르면, 스프린트 작업량은 스프린트 기간과 균형을 이루어야하므로 개발자가 작업량을 과소 평가하거나 관리자가 작업량에 대한 피드백을 요구하지 않고 작업을 제공하고 있습니다 . 이 경우 아마도 후자 일 것입니다. -그래도 틀렸다면 정정 해주세요
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Andreas
@gnat 질문이 너무 다르다고 생각합니다
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Andreas
"... 근로 시간이 끝나도 집에 가지 않고, 일이 끝났을 때 집에 돌아가도 아무리 걸리더라도 ..." 바람처럼 달려요. 그녀는 바보입니다.
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JᴀʏMᴇᴇ
나는이 질문을 다시 열기로 투표했다. 제안 된 중복 is-agile-the-new-micro-micromanagement에 대한 질문은이 질문과 공통으로 관리자가 무언가를 "스크럼 (scrum)"이라고 부르며 이것이 실제로 스크럼인지 알고 싶어합니다. 이 질문은 "다른 개발자들과 대화 할 수 없다"는 제안 된 "시간외"에 관한 것입니다.
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k3b
"... 근로 시간이 끝나도 집에 가지 않고, 일이 아무리 많아도 집에 가지 않으면"지속 가능한 페이스의 핵심 개념과 직접 충돌하는 것 같습니다. 식탁에 음식을 넣어야한다면 HST, 때때로 발생하는 경우 문제가 없습니다. 때로는 모든 노력에도 불구하고 위기가 발생하고 고객이 우선합니다. 그러나 그녀는 그것이 정기적으로 발생하는 것처럼 들리도록하고 훌륭한 것입니다. 그 이유는 그들이 왜 발생 했는지 이해 하고 근본적인 문제를 해결 하기 위해 근본 원인을하지 않고 있다는 것 입니다.
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돈 브랜슨