칸반 : 작업 항목 크기를 선택하는 방법

Kanban부터는 작업 항목이 얼마나 세분화되어야하는지 잘 모르겠습니다. WIP를 선택하는 방법에 대한 구체적인 권장 사항이 많이 있지만 필자가 읽은 대부분의 Kanban 자습서는 작업 항목의 크기 (보드의 카드)에 대해 매우 모호합니다.

대한 계획과 추정 , 사람들은 종종 항목의 작은 크기를 유지하는 것이 좋습니다, 2-16시간 말한다 . 칸반에도 동일하게 적용됩니까? 내 계획에서 이사회까지 항상 1 : 1 매핑이 있습니까?

모범 사례 나 일반적인 권장 사항이없는 경우 작업 항목 세분화 선택에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까?

아이템을 쉽게 만들 수있는 크기로 만든다고 말하고 싶습니다. "지금하는 일부터 시작하십시오"는 Kanban의 한 가지 원칙입니다. 지금처럼 작업을 분할하십시오. "점진적이고 진화적인 변화를 추구하기로 합의한다"는 또 다른 원칙이다. 작업을 나누는 방식에 문제가 있으면 작은 변경 사항을 구현하십시오.

"간반 프로세스"를 미리 분석하고 디자인하는 데 매달리지 마십시오. 작동하는 것을 시작하고 작동하는 것을 계속하고 작동하지 않는 것을 고치십시오.

그것은 당신에게 달려 있으며 편안하게 느끼는 것입니다. 나는 "쉽게 이해할 수 있고 실행 가능한"크기를 선택합니다. 때때로 그것은 시작한다는 것을 의미합니다. 더 복잡하다는 것을 깨달아 더 세분화하고 /하거나 더 명확하게합니다.

목록에있는 작업 일뿐입니다. 처리량을 측정하려고 시도하지 않는 한 크기가 그다지 중요하지는 않습니다.이 경우 피보나치 수 또는 티셔츠 크기를 몇 시간 대신 사용하는 것이 좋습니다.

예측하려는 경우 크기 추정에 피브 나치 또는 티셔츠 크기를 사용하고 차이 수 또는 티셔츠 크기가 실제로 얼마나 오래 걸리는지 추적하는 것이 좋습니다. 그런 다음 평균을 예측 프로세스에 공급하십시오.

나는 다른 답변에 동의합니다. 크기에 대해 너무 걱정하지 말고 시도하고 개선하십시오-Kanban 방식입니다 :-).

여전히 구체적인 가치를 제공하기 위해 다음과 같이 팀이 수행합니다.

최소 크기는 약 30 분입니다. 작은 카드는 너무 많은 오버 헤드를 유발하고 보드를 복잡하게 만듭니다. 30 분 미만이 걸리는 작업이 필요한 경우 (보통) 관련 카드에 추가됩니다.

우리는 하루 종일 최대 하루를 목표로합니다. 이상적으로는 다음 날 열린 업무를 수행하고 싶지는 않지만 항상 해결되는 것은 아닙니다. 우리는 때때로 2, 3 일, 심지어 일주일이 걸리는 작업이 있지만 이것들은 이상치이며이를 피하기 위해 적극적으로 노력합니다.

마지막으로, 작업이 예상보다 큰 경우 작업을 시작한 후에도 분할 할 수 있습니다. 완료된 부품을 분리하고 그에 따라 카드를 변경하고 마무리 한 다음 남은 카드를 새로 만듭니다. 이렇게하면 이미 부분적으로 결과를 얻을 수 있으며 (예 : 배송해야하는 경우) 나머지 작업이 표시됩니다.