불필요한 기능을 추가하는 데 개발자 시간을 낭비하고 있다는 것을 어떻게 설명합니까?

그래서 저는 최소한 동료 엔지니어들과 함께 책임을 맡아 린을 "생각"하기 시작했습니다. 우리는 몇 가지 주요 폐기물 영역에 부딪 쳤으며, 2/3는 정확히 같은 지점 인 "추가 기능"으로 이어졌습니다. 우리는 영업과 프로젝트 관리라는 두 가지 측면에서 자체 소프트웨어를 개밥합니다. CRM에 적합하기 때문에 영업에 적합합니다. 프로젝트 관리에 그리 좋지는 않으며, 종종이 사용 사례에 적용 할 수있는 추가 기능을 추가하는 작업을 수행합니다.

고객 가치를 추가하지 않는 기능을 계속 추가하는 것이 더 합리적입니까, 아니면 자체 제품을 사용하여 영업 팀을 운영하는 것이 "충분히"적합하고 상용 솔루션을 찾고 있다는 사실을 받아 들여야합니까?

귀하의 초기 평가에 동의하지 않습니다.

우선, 회사가 독특하거나 이례적이어서 고객이 맞춤형 기능의 이점을 얻지 못할 가능성은 거의 없습니다.

Dogfooding (회사에서 작동하도록 소프트웨어를 사용자 정의해야하더라도)은 "실제 점검"을 얻는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 당신이 얻는 혜택을 극복하려면 불편이 특히 심각해야합니다.

또한 내부에서 사용할 다른 물건을 사는 것보다 자신의 물건을 사용하는 것이 더 저렴합니다. 자신의 물건을 사용하지 않는다면 고객에게 어떤 자신감을 주었습니까?

즉, 응용 프로그램이 개밥에 적합하지 않은 경우 (예 : 프로젝트 관리 응용 프로그램은 아니지만 프로젝트 관리에 사용하려는 경우) 응용 프로그램에 기능을 추가할지 여부를 결정해야합니다. 프로젝트 관리 역할 (고객이 그렇게 사용하지 않는 경우)에서 일하는 것은 문제, 추가 비용 및 복잡성의 가치가 있습니다.

고객이 볼 수없는 Dogfooding 기능은 모든 단점을 극복 할 수있는 기성품 솔루션을 구매하지 않아도 충분한 비용을 절약 할 수 없다면 의미가 없습니다.

마치 고객을위한 것처럼 회사의 기능에 대한 모든 요청을 작성하고 비용을 보여줍니다. 그런 다음 기성품 소프트웨어와 나란히 비교하십시오.

다음으로, 다른 고객들에게 숨겨져있는 회사 기능을 강조하십시오.이 기능으로 인해 생산 시간보다 많은 시간과 비용을 절약하지 않으면 순이익이 없습니다.

예산 책정을하는 사람은 개 사료에 시간을 소비하는 것이 수입을 창출하는 일에 소비 할 수있는 시간으로 즉시보아야합니다.