답변:
나는 아마도 1) 나는 사람들을 관리하는 것이 당신의 일이 아니라고 생각하기 때문에 (당신의 상사를 참조하기 때문에) 2) 이것은 당신 자신과 다른 동료들 사이의 신뢰를 훼손하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 회사에 대해 우려하는 경우 동료에게 가서 우려를 표명하고 (그를 끝내지 말라고 이야기하지 마십시오. 그의 삶입니다) 정중하게 그에게 상사에게 알리도록 요청하십시오.
[레. 1) : 실수로 배운 내용은 제 자신에게 맡기는 경향이 있지만 기본적으로 내 사업은 아닙니다.]
앞으로 업무에 미칠 영향에 대해 걱정이되면 동료에게 이야기하고 관리자에게 언제 통보 할 것인지 알아보십시오. 그가 마지막 순간까지 기다릴 계획이라면, 그들에게 더 빨리 말할 것을 촉구하지만, 그 이상을 할 수는 없습니다. 궁극적으로 이것은 그의 추정 적이며, 그가 당신에게 말하면, 그것이 확신한다고 가정합니다.
보다 능동적 인 메모를 통해 표준 핸드 오버 절차가 무엇인지 조사하고 동료가 팀의 다른 사람들과 공유하지 않는 복잡한 지식을 유용하게 문서화했는지 확인할 수 있습니다.
아마도 당신이 그의 입장에 있다면, 당신도 같은 일을 할 것입니다.
당신은 그의 의도를 알고 있습니다.
도박, 부모가 아프다, 성적 학대, 마약 문제, 새로운 직업 제안, 스웨덴어 은신처 뒷면에 갈색 골판지 상자로 향하는 서류 묶음.
이제, 우리는 당신이 그의 관점에서 사물을보기 위해 그의 상황에있을 필요가 없다는 것을 의미하는 편리한 용어를 가지고 있습니다.
공감 .
이것은 프로그래밍이 아니라 삶의 문제이며, 삶에 관한 것은 당신이 하나가되고 결국은 하나가된다는 것입니다.
그가 당신에게 말했을 때 그는 어떻게 보였습니까? 그가 더 말하고 싶었던 것처럼? 우리는 그것을 한 구절로 내 렸습니다. 우연한 일이지만 누군가에게 세상을 의미 할 수 있습니다.
"그래요?"
내가 말했듯이, 언젠가는 그의 상황에 관계없이 하나가 될 것입니다. 당신이있을 때, 당신은 당신이 조금 공감하고 그 당시 조금 나아 졌음을 느끼기 위해 조금 벗어난 날을 기억할 것입니다. 그냥 생각이야
일반적으로 아니요, 이미 제공된 모든 이유 때문입니다. 제정신의 환경에서는 아무도 당신이 그를 붙잡기를 기대하지 않습니다.
동료가 회사를 심각하게 해치는 방식으로 계약 위반을 계획하는 경우 유일하게 가능한 예외 일 수 있습니다. 예를 들어, 취소 기간이 3 개월이지만 통지없이 떠날 계획이라면 간섭하는 것이 정당 할 것입니다. 그렇지 않으면 그냥 나가십시오.
일반적으로 말해서 누군가가 그만두고 싶다면 다른 사람의 사업이라고 생각하지 않습니다. 내 마음에, 그것은 남자의 아내에게 그녀의 남편이 더 이상 그녀를 매력적으로 찾지 못한다고 말하는 것과 같습니다. 내 사업이나 전화가 아닙니다.
이제, 위에서 언급 한 바와 같이, 우세한 상황이 있었다면 ... 직원이 출발시 회사를 공격하거나 (기존 코드를 삭제하고 백업을 지우는) 계획을 세우거나 회사를 다치게하는 방식으로 계획을 세우는 경우 ( 수백만 달러에 달하는 고객이 방문하는 날의 큰 장면) 또는 아마도 고압 스테이크를 떠날 수도 있습니다 (일주일 내내이 작업을 수행 할 수 있으며 우리가 가진 소수의 사람들과 어떻게 할 것인지 모릅니다) 우선) 내 상사가이 동료와 그들의 태도 나 의도에 대해 이야기해야한다는 힌트를 줄 수도 있습니다.