매일 서 있습니까? [닫은]

매일 열리는 회의 가 얼마나 가치 있다고 생각 합니까?

익숙하지 않은 경우 스크럼 준수 자 (및 기타 민첩한 방법론)의 일부인 일일 회의를 말합니다. 아이디어는 매일 회의를 열고 15 분에서 15 분까지 시간을 보내며 모든 사람들이 서 있어야한다는 것입니다 (사람들이 정확한 시점에 참여하도록 격려하기 위해).

회의에서 방 주위를 돌아 다니며 다음과 같이 말합니다.-어제 무엇을했는지-오늘하려는 계획-진행 상황을 막는 장애물이나 방해물.

이 관행에 가치가 있다고 생각하십니까? 그 일을 한 곳에서 일한 사람이 있습니까? 어떻게 생각하십니까?

우리는 첫 직장에서 매일 일어 섰습니다. 글쎄, 모든 협동 조합 / 인턴 / 템플릿은 실제로 30 분 정도 긴 부분에있었습니다.

그러나 시간이 짧고 시간이 짧고 매일 열리는 회의라는 개념은 다른 사람들이 무엇에 갇혀 있는지 아는 데 큰 도움이되었습니다. 만약 그것이 내가 진행하고있는 일이라면, 나는 더 빨리 계속하기 위해 필요한 일을 끝내기 위해 과제의 우선 순위를 정할 수있었습니다. 또한 모든 사람이 작업중인 내용을 알 수있는 기회를 제공하여 누군가 비상 사태가 발생했을 때 모든 사람이 최소한 무슨 일이 있었는지 알고있었습니다. 트럭 계수를 줄이는 것이 항상 좋은 일입니다.

솔직히, 어떤 경우에는 매일 약간의 극단적 일 수 있습니다. 그러나 모든 사람이 같은 페이지에 머무를 수 있도록 짧고 정기적 인 회의라는 아이디어는 모든 프로세스에 가치있는 추가 기능입니다.

이 회의는 매우 소중합니다. 단 15 분만 투자하면 다음과 같은 이점이 있습니다!

• 모든 사람을 주제로 유지합니다 . 자신의 문제를 파헤 치고 다른 사람들이하는 일을 잊어 버리거나 다른 사람이하는 일을 반복하는 것은 쉽습니다. 매일 회의하면 이런 일이 발생하지 않습니다.
• 사람들이 느슨하게 할 수 없습니다 . 이 회의에서 약속을합니다. 그렇다면 당신 은 그들을 유지하려고 노력해야합니다.
• 사람들이 상호 작용하도록 합니다. 프로그래머는 보통 사람들과 대화하는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 그러한 모임에서 그들은 동료들로부터 격려와 견책을 얻습니다. 이는 사기에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
• 한 곳에서 모두 모입니다 . 모든 사람들이 그곳에 올 것임을 아는 보너스를받습니다. 이것은 다른 회의를 주선하고, 발표하고, 특정 문제를 논의하기 위해 소규모 그룹으로이 일일 회의를 계속하는 데 사용될 수 있습니다. 일반적으로 이러한 모임을 조직하려면 많은주의를 기울여야하며 프로그래머가 사용하지 않는 기술이 필요합니다.

나는 몇 시간 동안 서있을 수 있습니다. 그것은 더 이상 요점을 밝히지 않거나 짧은 일일 캐치 업 회의에 실질적인 의미 / 영향을 미치지 않습니다.

그러나 일어 서서 무언가 민첩한 브랜드를 다시 만들 수 있다면 좋을 것입니다!

일반적인 정기 회의가 일반적으로 좋은 아이디어인지에 관해서는 다른 프로세스가 효과가 없다면 도움이됩니다.

어떤 사람이 어제 무엇을했는지, 그리고 다음 작업이 무엇인지 알고 싶다면 이슈 트래커에서 이미 기록되어 있습니다. 전체 팀에 대해이를 알려주는 명확한 필터가없는 경우 필터를 설정하거나 더 나은 소프트웨어를 찾으십시오.

다른 사람에게 차단 기능이 있는지 알고 싶으면 메시지를 확인하십시오 (이메일 / im / 포럼 / 무엇이든). 누군가가 있다면, 상대방을 발견하기 전에 하루를 낭비하지 말고 행동 할 기회를 가지지 말고 관련 당사자와 프로젝트 책임자에게 통보해야합니다.

모든 사람이 전반적인 목표 등을 이해하고 매주 또는 격주로 (일정한 속도에 따라) 모든 사람들이 전반적인 목표를 이해하도록 프로젝트 방향을 논의하기 위해 정기적 인 회의를 갖는 것이 확실히 유익합니다.

그러나 매일 1/4 시간을 소비하여 민첩하고 위대하고 물건을 느낄 수 있습니까? 시간 낭비.

내 경험상, 스탠드 업은 그다지 가치가 없었습니다. 그들은 빈 의식, 또는 비 특정 임시 회의 두 가지 중 하나입니다.

1. 빈 의식 : 모든 사람들이 주변을 돌아 다니면서 그들이하고있는 작업과 진행 상황을 말합니다. 아무도 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 신경 쓰지 않으며, 문제가 발생하면 아무것도 일어나지 않습니다.

2. 무인 임시 회의 : 누군가 (보통 관리자, PM 또는 회사 직원)가 와서 탈선합니다. 어쩌면 우리는 오늘의 화재에 대해 미세하게 이야기하거나 마감일을 맞이할 때 누군가가 어떻게 불안해하는지 등을 말할 수 있습니다. 15 분은 30 분 이상으로 변합니다. 우리가 정말로 길어질지라도 앉아 있어야하더라도 모두가 서 있습니다.

또한, 스탠드 업의 "스탠드 업 (stand-up)"부분은 미팅 시간을 단축시키는 데 도움이되지 않으며 단지 믹스에 물리적 인 불편 함을 추가합니다.

나는 공식적인 스탠드 업보다 팀 구성원 간의 임시 커뮤니케이션에 대한 경험이 훨씬 뛰어났습니다. 누군가 당신이하고있는 일이나 진행 상황에 관심이 있다면, 당신에게 물어볼 것입니다. 문제가 있거나 차단 된 경우, 알아야 할 사람들이 알고 있는지 확인하십시오. 요구 사항이 불분명 한 경우 비즈니스 사용자 또는 BA를 추적하여 요구합니다.

나는 그들이 올바르게 수행되면 매우 가치 있다고 생각합니다. 나를 위해 잘 작동 한 형식은 다음과 같습니다 ..

각 사람은 다음 질문에 대한 간단한 답변을 제공합니다.
a) 무엇을하고 있습니까?
b) 다음 회의 (내일)로 무엇을 할 수 있습니까?
c) 마지막 회의에서하겠다고 말한 것을 성취 했습니까?
d) 진행을 늦추거나 멈추는 장애물은 무엇입니까?

위의 내용에 대한 확장 된 토론은 미팅 중에 짧게 유지해야합니다. 누구든지 연장 된 보장이 필요한 모든 것을 관련자 (들)와 논의하기 위해 나중에 (또는 나중에 만날 수 있음) 머물 수 있습니다.

이는 다음과 같은 목표를 달성합니다.
a) 팀장 / 제품 소유자는 가능한 지연에 대해 신속하게 대처합니다.
b) 팀장은 장애물을 빠르게 제거 할 수 있습니다.
c) 팀장은 바퀴를 빠르게 돌리는 사람들을 식별 할 수 있습니다.
d) 너무 내성적 인 팀원들 사이의 협력이 필요할 때 도움을 요청하도록 장려한다.
e) 약속을 짧게 유지하여 추진력을 장려합니다 (프로젝트에 사용 가능한 시간으로 확장되는 작업 최소화).

"매일 15 분 스탠드 업"이 30 분, 45 분, 그리고 종종 60 분으로 늘어난 직장에서 실용적으로 유용하지 않았습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝터, 네트워크 공유 또는 그 밖의 임의의 악마와 함께 바이올린을 기다리는 동안 모든 사람이 앉는 곳; 그는 회의 전에 상태 업데이트를 제공하기 위해 시간을내는 모든 사람을 주장하지만 (마지막 순간에 다른 것을 성취 한 경우를 대비하여) 모든 사람에게 다시 질문합니다. 원래 개념의 유일한 부분은 "매일"입니다.

이러지 마

유용 할 수 있지만 실제로는 그렇지 않습니다.

다른 팀 구성원이 쉽게 작업 할 수없는 팀이 있거나 조직에서 관리자 / PM / 사람을 찾기가 어려울 경우 적어도 하루에 한 번의 샷으로 질문에 대한 답변을 얻는다는 것을 알고 있습니다.

실제로 때때로 사람들이 문제에 대해 즉시 논의하지 않도록 권장하며 상당한 시간이 걸릴 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

하나의 활성 개발 프로젝트 (보통 두 개 중 하나) 만있는 경우 일반적으로 최소 하나의 QA가 마무리되고 하나는 동시에 진행됩니다. 하루에 15 분씩 3 번입니다. 광산은 거의 연속적이지 않습니다. 당신은 당신이 각각의 전에 정지 지점에 있는지 확인하고 마찬가지로 각각의 후 트랙에 다시 돌아 오는 시간을 느슨하게합니다. 이러한 손실이 각각 10 분당 1 분이라고 가정하더라도 매주 전체 근무일 이상이 손실되는 것으로 해석됩니다.

커밋 회의 및 데모에 추가하면 하루 종일 쉽게 먹을 수 있습니다.

IMHO 팀이 의사 소통 문제를 겪고 있다면 일상적인 회의가 도움이 될 수 있지만 그렇지 않은 경우에는 너무 많은 리소스 싱크가 발생합니다.

스크럼과 애자일이 생각되기 오래 전에, 나는 2 년이 걸렸던 인력 연구의 팀장이었습니다. 매일 회의를하지 않으면 훨씬 오래 걸렸을 것입니다. 우선, 인간은 인간이며, 아무도주의를 기울이지 않는 것을 알면 느슨해집니다. 매일 진도를 보여야한다면 느슨해지지 않습니다. Joe가 자신보다 더 많은 진전을 보이고있는 것처럼 느슨해지지 않습니다. 또한 관리자 (또는 누구에게나)는 문제가 위기가되기 전에 언제 발생하는지 알 수 있습니다. 스티브가 일주일 늦고 해리가 앞서면 몇 가지 작업을 수행 할 수 있습니다. 한 사람이 붙어서 프로젝트가 뒤지지 않도록합니다. 또한 일반적으로 다른 사람이 사람이 몸을 풀 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.

이제 저는 새로운 직원에게 큰 프로젝트를 한 곳에서 일했습니다. (나는 그의 상사가 아니었다.) 그가 그의 매니저들에게 준 진행 보고서는 "모든 것이 훌륭하고, 모든 것이 제 시간에 끝날 것"이었다. 그는 당신들 사이에서 경험이 풍부하다고 생각했듯이 마감일 1 주일 전에는 아무 통지없이 그만 두었습니다. 그의 임무 중 어느 것도 완료되지 않았거나 심지어 그가 한 "일"이 사용 가능한 상태가 아니 었습니다. 이것이 바로 매일 회의가 필요한 이유입니다. 이러한 사람들이 실질적인 진전을 유지하고 전체 프로젝트가 끝나기 전에 그들이 아닌 시간을 알기 위해. 나는 그의 작업과 광산을 끝내고 여름 내내 초과 근무를하여 수백만 달러의 고객을 유지할 수있었습니다.

예, 우리 모두는 우리의 개발자들이 모두 내부적으로 동기가 부여되고 항상 우리를 위해 상품을 생산할 것이라고 믿기를 원하지만 진실은 당신이 이런 사람들로부터 팀과 조직을 보호해야한다는 것입니다. 당신은 그들이 누구 일지 결코 모른다. 때로는 신입 사원이 아니지만 조직에 화가 나거나 (정당히 그렇지 않든) 아내를 잃어버린 사람 일 수도 있습니다 (적어도이 사람들이 누구인지 알고 있지만 모든 사람이 개인적인 문제를 공유하지는 않습니다).

예 또는 아니오 이며 가치 가 두 가지 다른 질문입니다. 답변도 다를 수 있습니다. 후자의 경우 대답은 관점에 따라 달라질 수 있습니다.

첫 번째 질문입니까? 그것은이다 예 . Scrum 또는 XP 관점에서, 스탠드 업은 필수 활동입니다. 매일 스크럼이없는 경우 실제로 스크럼이 아니라 "스크럼"이라고하지만 "일일 스탠드 업은하지 않습니다"또는 스크럼 은 짧게 말입니다 . Kanban Perspective를 포함하려는 경우 대부분의 Kanban 팀은 해당 방법이 규정하지 않았더라도 스탠드 업을 수행합니다.

두 번째 질문은 (어떻게) 가치가 있는지 더 복잡합니다. Scrum 또는 XP를 연습하는 경우 협업, 팀워크를 촉진하고 팀의 효율성을 높이려면 스탠드 업이 필수적이라고 믿어야합니다. 따라서 답은 확실히 가치가 있습니다.

린 지지자들의 관점은 매우 다르다 . 극도로 간결한 견해는 고객이 스탠드 업을해도 신경 쓰지 않으므로 낭비 일뿐입니다. 무엇을 낭비하고 있습니까? 최소로, 이상적으로는 0으로 자릅니다.

보다 적절한 린 관점은 정확히 낭비하지는 않지만 일일 스탠드 업은 조정 비용 이며 부가가치 활동이 아니라는 것 입니다. 스크럼 동료들과 악마의 옹호를하고 그들에게 물어볼 수 있습니다. 15 분 스탠드 업이 부가가치 활동이라고 생각한다면, 매일 30 분 또는 45 분을 추가하고 부가가치를 쉽게 확대하지 않겠습니까?

간결한 뿌리를 가지고 있지만 민첩한 선언문 원칙을 이행하는 것을 목표로하는 Kanban은 스탠드 업을 통해이 역설을 해결하지만 기존의 민첩한 스탠드 업 형식과는 매우 다른 회의 구조를 사용합니다. 결과는 린 (Lean) 관점과 일치하는 훨씬 짧은 회의입니다. 이 책에는 50 명의 Kanban 팀이 매일 10 분 동안 스탠드 업을하는 예가 있습니다.

매일 standups을 할 수 있는지 여부를 요약하면, 대답은 명확한입니다 예 . 그러나 그것들은 가치 있고 얼마나 가치 있습니까 ?

가장 유용한 스탠드 업 유형은 Kanban 유형입니다.

1. 실제 워크 플로우 / 가치 흐름을 반영하는 작업 보드가 필요합니다. 이 작업 판은 스탠드 업의 초점입니다.
2. 사람이 아닌 작업 항목에 집중
   • 팀으로서, 시작할 수있는 것보다 (작업 판을 기준으로) 완료 할 수있는 작업 항목에 더 집중하십시오.
   • 병목 현상, 블록 등 보드가 보여주는 문제 해결에 중점을 둡니다.

(이것은 아마도 사람들에 대한 헌신과 집중이 핵심 메커니즘 인 스크럼 환경에서는 잘 작동하지 않을 것입니다.)

이런 식으로, 많은 사람들이 있어도 스탠드 업 회의는 짧을 수 있지만 여전히 실용적입니다.

매일 열리는 회의가 얼마나 가치 있다고 생각합니까?

모든 스크럼 프레임 워크 회의는 중요하지만 일일 스탠드 업 회의는 스크럼 프레임 워크에서 '가장 중요한'회의라고 생각합니다. 그것은 몸의 마음과 같습니다. 심장이 정기적으로 혈액을 펌핑하지 않으면 신체가 죽어야하는데,이 경우 신체는 조직 또는 프로젝트 스크럼 뒤에 있고 심장은 스크럼 회의입니다.

이 관행에 가치가 있다고 생각하십니까? 예. 매일 스크럼은 의사 소통을 개선하고, 다른 회의를 제거하고, 개발에 방해가되는 요소를 식별 및 제거하고, 신속한 의사 결정을 강조 표시하고 홍보하며, 모든 사람의 프로젝트 지식 수준을 향상시킵니다. Daily Scrum은 상태 회의가 아닙니다. 일일 스크럼은 해당 스프린트 목표를 향한 진행 상황을 검사합니다 (세 가지 질문). 후속 회의는 일반적으로 스프린트의 향후 작업에 적응하기 위해 발생합니다. 의도는 팀이 목표를 달성 할 확률을 최적화하는 것입니다. 이것은 Scrum 경험적 프로세스에서 주요 점검 및 조정 회의입니다.

그 일을 한 곳에서 일한 사람이 있습니까? 어떻게 생각하십니까?

예, 마지막 프로젝트에서 Scrum Framework 및 Agile 사례를 따랐습니다. 우리는 일반적으로 스크럼 프레임 워크에 대해 매우 진지했으며 절반도 마음에 들지 않았습니다. 처음에 나는 5 명으로 구성된 팀으로 약 9 명 정도의 더 큰 팀으로 옮긴 다음 다시 4 년 동안 6 번의 스프레드로 돌아갔다. 일일 스크럼 회의를 통해 모든 사람이 동기화되고 장애가 투명 해졌으며 팀원은 팀이 우리 앞에서 번 다운으로 진행되는 방식을 볼 수 있었고 누가 무엇을 어떻게 진행하고 있는지, 어디서 기여할 수 있는지 정확히 알 수있었습니다. 우리 스스로. 6 명 이하의 팀이있을 때는 확실히 쉽습니다. 스크럼 회의의 목적은 자체 검사 점검을 수행하는 것이며, 목표 방향으로 진행되지 않는 것이 있거나 무언가가 차단 된 경우 자체 조직 된 팀은

매일 팀 전체가 완전히 네트워크로 통신해야 할 이유가 없다면 시간 낭비처럼 들립니다.

오히려 매주 있습니다.

내 경험상 다음 날에 할 일을 미리 계획하면 생산성이 크게 향상됩니다. 따라서 이러한 스크럼 회의를 갖는 것은 그 이유 때문에 잃어버린 시간의 가치가 있습니다.

그래도 짧게 유지하거나 매일 그룹 채팅 Skype에서 동시에 수행하십시오. 그래도 서로의 업데이트를 읽으십시오.

집에 돌아 가기 전 매일의 일일 상태 보고서는 동일한 효과를 갖습니다.

3 명과 5 명으로 구성된 팀에서 효과적이었으며, 약 20 명 정도의 이벤트 기획자 팀에서 효과적으로 사용하는 것을 보았습니다. 짧게 유지하고 계속 움직여야합니다. 앉으면 괜찮지 만 추가 자료 (유인물, 화이트 보드, 비디오 등)는 없어야합니다.

나는 매일 15 분을 짧게 유지할 수 있다면 어떤 방법론이나 작업 영역에 관계없이 매일 스탠드 업을하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다. 정기적으로 유지할 수 없다면 단일 스탠드에 참석하는 사람이 너무 많거나 회의에 집중하지 않은 것입니다.

마케팅 팀이 우리를 모방하기 시작했고 지금도 스탠드 업을하고 있습니다. 따라서 개발자들만이 아닙니다!

우리는 그것이 약 7 년 동안 민첩한 스크럼이라는 것을 알기 전에 "일 어설"회의를 해왔습니다. 제 생각에는 프로젝트 진행 상황과 누군가 도움이 필요한지에 대한 전반적인 느낌을 얻는 좋은 방법입니다. 우리 팀원 중 일부는 도움을 요청하는 것을 좋아하지 않지만이 제안이 종종 매일 일 어설 때 제공되는 경우이를 받아들입니다.

회의는 짧아야합니다. 7 명의 팀원과 10 분 이내에 회의를했습니다. 10시 정각 휴식 직전에 계획을 세우는 데 도움이됩니다. 또한 우리는 회의에서 기술을 사용하지 않고 스크럼 보드를 게시하고 작업과 일부 차트를 게시합니다.

또한 이러한 회의는 긴급하고 즉각적인 비즈니스 목표를 달성한다는 측면에서 생산성을 높이는 효과가 있습니다.

부정적인 측면에서, 이러한 회의 (매일 : 무엇을 했습니까? 무엇을 하시겠습니까? 어떻게해야합니까?)는 "google-time"이라고 부르거나 부수적 인 프로젝트에 대한 작업 / 학습을 권장하지 않습니다. 비즈니스에 즉각적인 영향을 미치지 만 심각한 영향을 줄 수 있습니다.

제가 프로토 타입을 제작 한 한 제품은 일일 회의 테스트를 통과하지 못했을 것입니다. 고맙게도, 저의 옛 관리자는 자유롭게 작업 할 수있는 자유를주었습니다. 그러나 이제는 이전 관리자가 떠나서 매일 스크럼의 개념을 받아들이는 새로운 관리자가 들어 왔으므로 매일 스크럼 환경에서 프로토 타입을 어떻게 개발할 수 있었는지 알 수 없습니다.