직업 호핑, 문제입니까? [닫은]

채용 프로세스에 참여하는 사람 (관리자, 면접관 등)이 1-2 년마다 일자리를 바꾼 후보에 대해 어떻게 생각하십니까?

업데이트
모든 게시물에 모든 입력 모두, 정말 좋은 답변, 좋은 정보 감사합니다. 나는 지난 5 년 동안 현재 3 명의 직업을 가지고 있었기 때문에 그것을 물었고, 나의 직책이 아무데도 갈 것 같지 않다고 느낀다.

여기서 내 유일한 옵션은 내가 관심이 없거나 새로운 작업을 찾지 않는 일을 다른 팀으로 전환하는 것처럼 보이지만 최근의 직업 기록이 모두 짧아서 두렵습니다.

상황에 따라 다릅니다.

• 실리콘 밸리와 같은 스타트 업 문화에서 1 년에서 2 년은 많은 회사의 수명이며, 직장을 자주 바꾸는 것이 기대됩니다.
• 계약직 근로자 인 경우 계약은 짧고 정해진 기간 일 수 있습니다.
• 다른 곳에서, 1-2 년은 회사에서 비정상적으로 짧은 체류입니다.

어떤 맥락에서든 고용주는 일반적으로 회사의 장거리 운송에 관계없이 장거리 운송에 참여할 사람을 찾고 있습니다.

• 신생 기업은 인수, IPO, 셔터 등 종료까지 지속될 사람을 찾고 있습니다.
• 계약직 직원은 계약 기간을 성공적으로 완료 할 수 있어야합니다.
• 다른 회사들은 고용에 대한 투자 수익을 충분히 오래 유지할 수있는 직원을 찾고 있습니다. 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

당신이 완벽하게 유효한 이유가 있더라도, 개인적인 이유로 끊임없이 직장을 떠나는 경우 잠재적 고용주에게 붉은 깃발입니다.

또한 한 상황에서 경험이 있다고해서 반드시 다른 상황으로 해석되는 것은 아니라는 점에 주목합니다.

예를 들어 평생 계약직 직원이라면 정규직에서 정규직으로 간 사람으로 정규직 직원을 고용하려는 회사에게 호소력이있는 것처럼 보일 수 있습니다. 마찬가지로, 10 년 동안 직장에 머물렀던 사람은 계속해서 다음 큰 것을 찾는 사람들을 원하는 스타트 업에게 매력적이지 않을 수 있습니다.

상황이 전부입니다. 불안정한 고용주가있는 곳은 실리콘 밸리 만이 아닙니다. 스타트 업에서 일하는 것을 좋아하는 사람은 안정적인 공연 사이에서 많은 것을 튀길 것입니다. 예를 들어 Apple, Bank of America 및 Carnegie-Melon University에서 6 개월 이상 머무르는 것은 Frank 's ConsultantTeria, BadlyExecutedIdea.com 및 OurInvestorsBonedUs.org의 단기 체류보다 훨씬 불길합니다.

(*-나 같은 사람. 나는 여기에서 순수한 객관성을 주장 할 수 없다.)

이것이 영구적 인 위치라고 가정하면 내 마음에 경고가 나타납니다. 기본적으로 나는이 사람의 교체를 1 년 안에 훈련하고 싶지 않습니다.

그러나 각 움직임에 대한 상황을 살펴볼 것입니다. 중복성이 있습니까? 배우자의 이전으로 인한 이사입니까? 등. 대부분의 움직임에 대한 합법적 인 이유가 있다면 다른 후보와 다르게 취급하지 않을 것입니다.

각 사건은 그 자체의 장점에 따라야합니다.

이것이 계약 역할 을 위한 것이면 1-2 년마다의 직업은 특히 오랜 기간, 특히 6 개월 이하의 계약에 대한 규범 인 경우 상당히 긴 시간입니다.

일을 자주 바꾼 사람이 곧 직장에서 나갈 수 있다고 말하는 것은 일련의 동전 던지기에서 꼬리보다 더 많은 머리가 다음 플립이 꼬리가 될 가능성이 높다는 것을 말하는 것과 같습니다.

채용과 마찬가지로 채용도 다소 임의적입니다. 개인적인 상황이 많은 각 개인이 전환 할 때마다 이상적인 직업을 선택할 것을 어떻게 기대할 수 있습니까? 그들이 떠나면 고용하지 않기 때문에 몇 년 동안 쓰레기 직장에 머물기 위해이 사람들에게서 무엇을 원 하십니까?

아니면 잠깐만, 당신의 회사는 프로그래머 빈민가이며, 후보자가 그것을 발견하자마자 떠날 까봐 두렵습니까? 스위치의 주파수 때문에 아무도 그를 고용하지 않기 때문에 머무르고 일하는 대신 떠날 것입니까? 그러면 당신의 걱정은 합리적입니다.

많은 관리자들이 짧은 직업의 역사를 좋아하지 않는 이유를 아직 언급하지 않은 한 가지 이유는 그 사람이 자신의 작업 결과와 함께 살지 않아도 될 수 있기 때문입니다. 이것은 개발에 대한 생각을 바꿉니다. 작업이 유지 보수 단계에 들어가는 것을 본 적이없고 실제 설계에서 발생하는 문제를 발견하지 못한 경우, 자신이 그렇지 않을 때 잘하고 있다고 생각할 수 있습니다. 디자인을 많이 제어하지는 않지만 수석 개발자에게는 재앙이 될 수있는 주니어 개발자에게는 괜찮습니다. 초보자 수준의 경험이 동일한 사람은 더 높은 수준의 책임으로 나아 가기보다는 4 번의 반복 과정을 거칩니다. 상급 수준의 판단이 필요한 경우가 종종 있습니다. 따라서 10 년의 경험과 2 개의 직업을 가진 사람은 10 년의 경험과 7 개의 직업을 가진 사람보다 더 매력적일 수 있습니다.

내 경험에 따르면 1 년 이내에 떠나는 개발자 중 90 % 이상이 다른 사람들이 정리하기 위해 뒤죽박죽이되었습니다. 나는 너무 많은 사람들이 마감 시간 직전 (종종 통지없이) 그만두는 것을 알지 못했지만 인정하고 싶지 않다는 것을 알았습니다. 이제는 대부분의 관리자가 사람이 아무것도 생산하지 않는다는 사실을 깨닫지 않으면 서이를 멀리해서는 안된다고 생각하지만 놀라운 수의 코드는 코드가 완성되기 전에 코드를 보는 것이 어떻게 든 방해가된다고 생각합니다.

"이곳은 끔찍한 일이었고, 엉터리 도구를 사용했고 경영진은 멍청한 결정을 내 렸습니다." 당신이 그들에게들은 말은 "내 머리 위로 들어갔 기 때문에 떠났다"는 것이지만 너무나 자주 사실입니다. 우리 사업에는 많은 나쁜 개발자가 있으며, 최악의 사람들은 해고 직전에 떠납니다. 그리고 자주 떠나요. 직장을 자주 떠나면 더 위험한 선택이됩니다.

이제 이것은 계약 업무에 해당되지 않습니다 (계약이 3 개월 동안 만 이루어 졌다는 것은 귀하의 잘못이 아닙니다). 그러나, 같은 위치에있는 점점 더 많은 계약자가 더 짧은 시간 동안 그 자리에 머물러 있습니다. 그들은 자신의 작업의 최종 결과를 보지 못하거나 결과와 함께 살아야하기 때문에 선택을 잘못하고 그에 대한 단서를 갖지 않습니다. 또한 그들은 초급 초급 지식 수준을 넘어 숙련 된 전문가의 깊이에 도달 할 기회도 얻지 못합니다. 이것은 모든 계약자에게 해당되는 것은 아닙니다 (저는 놀라운 계약자와 함께 일했지만 장기적인 직업이나 계약을 맺은 경험이있는 사람에게 적어도 한 번은 일을했던 사람에게).

많은 것을 배우기 위해 직장에서 기뻐할 필요는 없습니다. 나는 좋은 것보다 나쁘지 않은 몇 가지 일에서 더 많은 것을 배웠다. 그것을 힘들게 지불 할 수 있습니다.

이 질문은 오래된 이야기를 떠올리게합니다.

이웃이 휴가를 떠날 때 그녀는 자신의 레터 박스를 비울 사람이 없을까 걱정했습니다. 그녀는 도둑이 와서 편지함이 가득 차면 집이 비 었다고 결론을 내렸다고 현지 경찰서가 보증했다. 도난을 계획하고 있다면 조사해 보자. 아래로, 조명 등을 찾으십시오 ... 그리고 소유자가 멀리 갈 때 당신은 당신의 시도를하고 아마도 전체 편지 상자보다 약간의 안심을 제공합니다.

나는 누군가가 첫 번째 기준으로 직업을 바꾸는 빈도를 결코 보지 않을 것이며 결코 단순한 필터가 아닙니다. 나는 그 사람이 최근과 과거에 한 일을 이해하려고 노력할 것입니다. 그들이 어떻게 지식을 개발했는지; 그들이 얼마나 빨리 배우는가; 그들의 접근은 얼마나 유연합니까? 그들의 가치와 포부는 무엇입니까? 일단 그 사람에 대한 느낌을 갖고 더 근본적인 질문에 대답 한 후에야 여전히 관련이 있습니다. 그 사람이 얼마나 자주 직업을 바꾸 었는지, 왜 그런지 물어볼 것입니다.

솔직히 지난 5 년 동안 일을 전혀 바꾸지 않은 사람에 대해 더 걱정할 것입니다.

추신. 너무 빨리 바꾸면 CV가 나빠 보일 수 있기 때문에 열악한 직업을 가지고 다니지 마십시오.

2-4 년은 많은 개발자들에게 매우 일반적입니다. 이것에 대한 추론은 매우 간단합니다.

1. 수직 운동
2. 수평 운동

수직 운동에는 더 긴 체류 시간이 필요합니다 (최소 4 년). 일반적으로 사람은 팀장 또는 관리자 또는 건축가가됩니다. 이 사람이 더 나은 멘토가 될 가능성이 높으며 더 이상 그를 소프트웨어 개발자로 고용하려고하지 않을 수도 있습니다.

수평 운동은 일반적으로 2 ~ 3 년입니다. 이러한 유형의 개발자는 새로운 / 다른 기술 또는 다른 문제 영역에서 새로운 도전을 찾는 경향이 있습니다.

문제는 새로운 직업에서 개선되고있는 한 (그에게도 확인) 큰 문제가되지는 않는다는 것입니다.

동일한 문제 영역 내에서 동일한 기술을 사용하여 동일한 팀에서 4 년을 유지함으로써 무엇을 배우나요? 2 년이 지나면 앱을 계속 개선하고 있어도 이미 유지 관리 모드에 있어야하기 때문에 "유지 관리"는 답이 아닙니다.

이상적인 세상에서결정은 사례별로 이루어집니다. 때때로, 일마다 자주 점프하는 것은 직업 윤리 또는 다른 문제의 지표 일 수 있습니다. 여러 번 걱정할 필요가 없습니다. 예를 들어, 커리어를 막 시작한 경우, 원하는 것을 알기 전에 여러 가지 다른 직업을 시도해야 할 수도 있습니다. 또한 스타트 업 또는 계약 역할과 같은 특정 작업 유형은 당연히 이직률이 높습니다. 또한 여러 회사에서 근무하면 몇 가지 장점이 있습니다. 많은 회사에서 근무한 후, 나는 그들의 방법을 비교하고 대조 할 수 있으며 작동하는 것과 작동하지 않는 것에 대해 훨씬 더 잘 이해할 수 있습니다. 다양한 문제를보고 해결했습니다. 나는 새로운 기술을 배우는 데 매우 능숙 해졌습니다. 이 귀중한 지식을 미래의 고용주에게 제공 할 수 있습니다. 사실, 나는

실제로 많은 사람들이 이것을 붉은 깃발로보고 더 많은 생각을하지 않고 후보를 통과합니다. 부끄러운 일이지만, 그것은 바로 그 길입니다.

2 ~ 3 개의 직업 만 있다면 문제가되지 않을 것이라고 생각하지만 인터뷰에서 그들에게 어떻게 대답하는지 물어볼 것입니다.

15 년이 넘는 개발 경험이있는 선임 개발자 인 경우, 그들이 근무한 회사 중 최소 1 ~ 2 개 회사가 오랜 기간 동안 근무할 것으로 기대합니다. 그렇지 않으면 인터뷰조차 할 수 없습니다.

평균 소리

이 오래된 기사는 2 년 만에 지적됩니다 (평균적으로 18 개월을 들었습니다)

"수신 거부"연구 자체는 기술자 보유 부족의 문화를 지적합니다. 조사 대상 기업들은 "IT 인력을 유지하는 데 허용되는 평균 시간은 2 년이 넘었다 "고 전했다. ITAA의 Miller는 직업 이탈이 문제라고 인정하지만 몇 년 전 기업들이 IT 직원 유지를 개선하기 위해 노력하기 시작했다고 말합니다.

http://news.cnet.com/2009-1001-943513.html

계약이 영구적인지 여부에 따라, 계약을 체결 한 경우 갱신 되었습니까? 나는 또한 15 년 정도 같은 회사에서 지 냈으며 모든면에서 틀에 박힌 사람들과 함께 일했습니다.

게임 산업에서 1-2 년은 상당히 정상입니다. 확인해야 할 중요한 점은 그들이 프로젝트 중간에 선박을 뛰어 넘는 지, 처음부터 끝까지 보았는지입니다. 프로그래머가 시작 또는 최종 단계 경험이 없거나 위기가 시작 되 자마자 떠나는 습관이 있다면 이는 경고 신호입니다.

저는 프로그래머로서 17 년 동안 10 개가 넘는 직업을 가졌습니다. 가장 긴 기간은 5 년이고 가장 짧은 기간은 10 개월입니다. 나는 어떤 직책의 길이에 대해서도 묻지 않았지만 항상 더 나은 기회를 내 직업 중 하나를 떠나는 이유로 열거합니다. 인터뷰에서 논의 할 때 나는 좀 더 깊이 들어가게됩니다. 회사가 쇠퇴하여 떠났다면 나는 그것을 언급합니다. 그것이 고용주와 관련된 문제라면 이미 쇠퇴하거나 변동이 심해서 어쨌든 그 입장을 원하지 않습니다.

중요한 이유는 퇴직 사유와 직무가 영 구직보다 계약직이라는 사실을 논의 할 때 솔직해야합니다.

나는 거의 7 년 동안 16 개의 일자리를 가졌습니다. 수학하세요.

저는 계약자이며 독점적으로 해당 시장을 대상으로하므로 일반적으로 영구적 인 역할을 찾고 있지 않습니다.

나는 중 하나를하지 않는 한 내가 영구적으로 갈 거라고 생각하지 않습니다 이 또는 I는 향후 5 년 동안 그것을 할 싶어 너무 적합하고 흥미로운 작업 제시하고있다.

그러나 현재로서는 이것이 내가 좋아하는 일이며 가능한 한 오랫동안 계속 노력하겠습니다.

작업 유형에 따라 다릅니다. 계약직에 종사하는 사람은 깃발을 올리지 않을 것입니다. 소프트웨어 프로젝트가 처음 구축 될 때 기업이 많은 직원과 계약자를 고용 한 후 첫 번째 릴리스가 완료된 후 일부 직원이 근무하게하는 것은 드문 일이 아닙니다. 몇 달에서 1 년 사이에 계약을 맺었습니다. 초기 합의 된 고용 기간은 비교적 짧았지만 일반적으로 계약 갱신 기간이 2 년으로 가장 짧았습니다.

취업 기록은 면접에서 제기해야 할 중요한 문제이지만,이 측정법에 대해서만, 그리고 실제 면접을하기 전에 결정하기가 너무 빠르지는 않습니다.

이전의 의견은 몇 가지 좋은 점을 제시했지만, 그것들이 너무 일반화되어 있음을 발견했습니다. 나는 그것이 잘못된 주장이라고 생각합니다. 이것이 이것이 어떻게 당신의 최고의 후보가 될 수 있는지 설명하려고 노력할 것입니다.

결정하기 전에 몇 가지 요소를 고려할 것입니다.

• 수년간의 경험
• 후보 지식 수준
• 후보자 태도, 추진력, 동기 부여 (면담 중 말할 수 있음)
• 후보자가 근무한 회사
• 해당 회사의 후보자 책임
• 마지막으로, 귀사에 어떤 회사가 있습니까? (고용하고있는 사람)

또한 인터뷰에서 문제를 제기하고 후보자의 의견을 묻습니다.

이제 왜 그렇게 많은 요소와이 결정이 실제로 흑백이 아닌지에 대해 조금 자세히 설명하겠습니다. 그리고 항상 당신이 잘못했을 가능성이 있습니다.

우선 중요한 척도는 수년간의 경험과 지식 수준입니다. 일반적으로 응시자가 얼마나 열정적인지 알려주고 전문적인 성장에 대한 아이디어를 제공합니다.

후보자가 근무한 회사들도이를 후보자의 추진 / 동기 / 야심과 이해하고 연관시키는 것이 중요합니다.

이전 포스터와 마찬가지로 신생 기업에서 기업에 이르기까지 모든 종류의 회사가 있으며 작업 환경의 차이점은 전 세계에 있습니다. 마찬가지로, 실력이 무능한 사람부터 능력이 뛰어나고 유능한 사람까지 모든 종류의 후보자가 있습니다. 이게 다 됐어 .. 몇 시야? 공예품으로보고 더 좋아지기를 원하는 사람들을 열정적으로

까다로운 점은 회사와 성공적으로 일치하면 해당 목록에서 가장 좋은 속성을 가진 후보자를 선택하지 않아도된다는 것입니다. 그것은 회사의 문화와도 많은 관련이 있습니다. 예를 들어 관리가 불충분하거나 실제로 지루하고 반복적 인 업무 또는 열악한 근무 환경에서 최고의 직원이 먼저 떠나는 경향이 있고 유능한 직원이 특정 시점에 떠날 수 있으며 자격이 부족한 경우가 많습니다. 영원히 붙는 경향이 있습니다. 그 이유는 매우 간단합니다. 자격을 갖춘 사람들은 내가 언급 한 공예 비트와 거의 충돌하기 때문에 나쁜 환경을 참지 않습니다. 그들은 일을 열악한 방식으로하기 위해 너무 많은 관심을 기울이거나, 그들의 의견이 가치를 얻지 못하거나 그들의 일의 결과에 대한 일반적인 무관심을 본다. 그들은 그들의 함선을 떠날 수있는 기술에 충분히 확신합니다. 그리고 이것은 첫해에 떠날 수도 있습니다. 그들은 일반적으로 자신이하는 일에 능숙하기 때문에 새로운 일자리를 찾는 데 문제가 없습니다.

채용 담당자와 면접관은 보통 왜 그들이 먼저 일자리를 얻었 는가? 인터뷰에서 후보자가 얼마나 정확하고 동기를 부여했는지 말하기가 어렵 듯이, 실제로 특정 회사에서 근무하기 전에 특정 회사의 근무 환경이 무엇인지 파악하려고 시도하는 경우에도 마찬가지입니다.

자신의 업무에 열정을 갖고있는 후보자를 찾고있는 소규모 회사라면 야심과 추진력이 가장 중요한 특성이며, 수많은 회사에서 일한 적은 수년이 아무 의미가 없습니다. 그는 아마 당신이 원하는 후보 일 것입니다. 제품에 관여하고 다른 모자를 쓰고 작업을 완료합니다.

반면에 귀사에서 향후 5 년 동안 사전 정의 된 사양을 갖춘 백엔드 개발자가 지원할 수있는 위치에 있다면 조금 더 나아가서 그가 이상적인 위치라고 생각하는 것을 찾아 내려고합니다. 이 후보는 영역을 가장 깊이 탐구하는 데 관심이 있습니까, 아니면 혁신을 향해 나아가고 새로운 기술과 실천에 대한 기회에 더 열정을 갖고 있습니까? 당신은 당신이 제공하는 직업과 후보를 일치시켜야합니다. 그렇지 않으면 자격이 되더라도 떠나게됩니다.

또한, let-s-figure-out-how-to-do의 시작 사고 방식은 실제로 엔터프라이즈 작업에 적합하지 않으며, give-me-the-specs-that-tell-me-how-to- 시작 / 소규모 회사 작업에는 실제로 적합하지 않습니다.

기업을 고용하는 경우 소규모 회사를 고용하는 것보다 몇 년이 조금 더 걸릴 것이라고 생각합니다.

그러나 일반적으로 몇 년 만해도 실제로 의미하는 것은 아닙니다. 무능한 후보자 나 전문적인 성장 기회가 더 나은 더 나은 근무 환경을 찾고있는 유능한 후보자를 설명 할 수 있습니다.

개인적으로 저는 매 반년마다 전 반을 되돌아보고 배울 기회가 얼마나 있었는지 / 개선하기 위해 할 수있는 일을 추정하려고하는 새로운 것이 있습니다. 내가 실제로 어떤 지식을 축적하지 않고있는 상황에서 더 나은 상황에 영향을 줄 수 없다면, 그냥 나가겠습니다. 더 이상 시간을 낭비 할 필요가 없습니다. 너무 소중합니다. 그리고 나는 여기에 엘리트 중 하나라고 생각하지 않습니다. 나는 단지 당신이 그것을 더 잘 사용하기 위해 시간을 낭비하고 전문적으로 그리고 당신의 일에 더 만족할 수있는 이유를 말하는 것입니다.

유능한 사람들도 마찬가지입니다. 그들이 1 년 후에 회사를 의도적으로 떠나는 것이 아니라 단지 5 년 동안 함께 보낼 적절한 회사를 찾지 못했을뿐입니다.

6 년 전부터 나는 열 세번째 직업을 가지고 있습니다. 그러나 그들 대부분은 계약직이었습니다.

일부는 고용 계약이 있었지만 요즘에는 아무 의미가없는 것 같습니다. 저는 많은 회사들이 실제로 고용 할 의사가 없다는 느낌을 받고 계약직 고용 지정을 사용하여 계약직을 취하지 않는 사람들을 얻습니다.

단기적인 내용은 면담이 없을 것입니다. 인터뷰에서 반드시 그것에 대해 물어보고 응시자에게 설명 할 기회를 주어야합니다. 반대로, 당신은 당신의 벨트 아래에 많은 작업과 함께, 당신은 많은 다른 기술과 기술에 노출됩니다.

나에게, 누군가 고용하는 것처럼, 이것은 즉각적인 실격이 아닌 후보 비트로 제기하는 문제가 될 것입니다. 그러나 후보자가 경계선 인 경우 결정 요인이 될 수 있습니다. 이것은 커버 레터에서 논의하기에 훌륭한 주제입니다. 하지 말아야 할 것은 이것을 시도하고 숨기는 것입니다. 긴 직책 목록과 함께 날짜가없는 이력서를 보았습니다. 구글이 조사한 결과 12-15 년 동안 약 10 개의 일자리가 나왔습니다. 그것은 확실한 붉은 깃발이었습니다.

반드시 좋거나 나쁘지는 않습니다.

나는 그 직업의 질에 중점을 둘 것입니다. 그 사람이 지난 6 년 동안 3 년 동안 2 년 동안 직업을 진행하고 있고, 각 직무에 새로운 책임, 기술 등이 수반 된 경우에는 긍정적 인 것으로 간주됩니다.

반대로, 작업이 거의 같으면 경고입니다.

열쇠는 대부분의 개인 판단에서 발생하는 것처럼 일반화하지 않는 것입니다. 그 홉의 역사, 그 녀석이 그들 각각에서 배운 것, 왜 변했는지, 각각 후에 얻은 것 등을 파헤쳐보십시오.

최근의 역사가 정규직이 아닌 계약직 인 사람을보고 있다면 그 직업에 대한 '허용 가능한'시간이 더 짧아진다는 데 동의합니다. 예를 들어, 1 년에서 2 년 사이에 일련의 계약이 반드시 문제를 나타내는 것은 아니지만 프로젝트가 모두 제한된 기간이고 자연스럽게 끝났다는 것을 보여줄 수 있습니다. 후보자가 프로젝트 시작 또는 종료 이후에 필요한 조직이 거의없는 특정 기술을 보유한 경우 특히 그렇습니다.

물론, 그들이 왜 직책을 옮겼는지 알고 싶고, 계약 기간 동안 고용주가 갱신 또는 연장되었는지 확인하기 위해 고용주와 몇 가지 후속 조치를 취하고 싶습니다.

나는 후보자가 완전히 다른 조직을 가진 3 개월 직책을 계속하고 이전 고용주에게 돌아 오지 않은 직업 이력을 보았습니다. 계약서가 결코 연장되지 않았다는 붉은 깃발이었습니다. 후속 조치는 "즉시 발사하기에는 나쁘지 않지만 보관하기에 충분하지 않은 것"외에는 믿을만한 설명을 제공하지 않았습니다.

"2 년이면 괜찮습니다"라고 말하는 문제는 CV가 2 년, 2 년, 2 년 (대략) 읽는다면 2 년 후에도 계속 움직일 가능성이 높다는 것입니다.

평균 시간 (2 년이 최소, 3 ~ 4 년이 더 좋다고 말함)뿐만 아니라 고용주가 생각해야 할 가장 긴 직업 (최소한 4-5 년)이 무엇인지 살펴보십시오. 그들이 당신을 올바르게 대하면 괜찮은 기간 동안 고집 할 것입니다.

나는 그것이 "컨설턴트"로 일하는 많은 소프트웨어 엔지니어를 알고 있다고 생각한다. 즉, 그들이 한 프로젝트에 대해서만 "직업"을 유지한다는 것을 의미한다.

고려해야 할 또 다른 사항은 후보자가 가지고있는 직업의 수입니다. 지난 2 년 동안 2 개만 있으면 괜찮다고 생각하지만 지난 7 년 동안 7 개의 직업이 있다면 꽤 명확한 경고입니다.

실격은 아니지만 문제를 해결해야합니다. 지원, 프로젝트 관리, 운영 작업, 네트워크 관리 등이 아닌 코딩 작업 시간이 많은 작업을 계속했습니다.

나는 좋은 조건으로 자리를 떠났고 가능한 한 많이 교체를 돕기 위해 항상 노력했다.