이 세상의 모든 사람이 그를 제외하고 잘못이라고 생각하는 상사를 상대하는 방법? [닫은]

진심으로, 변수 이름을 변경하고 (합리적이지만) 4 번처럼 코드를 다시 검토하는 사람을 어떻게 처리합니까? 나는 내가 그렇게 나쁜 개발자가 아니라는 것을 안다!

그는 여러 번 업계에서 모범 사례가 아닌 이상을 시행합니다! 나는 인터넷에서 내 요점을 증명하기 위해 찾을 수있는 모든 링크를 지적하지만 결국 그는 그의 권한 을 사용하여 우리를 폐쇄한다.

아프고 지쳤다. 실망한. 직장을 그만두는 것 외에 다른 방법이 있습니까?

종료하고 다른 직업을 찾으십시오.

당신의 상사에 대해 무언가를하는 것은 잃어버린 원인이므로, 당신은 단지 새로운 직업을 찾고 새로운 상사가 이전의 것과 다름 아닌 것이기를 바랍니다.

또한 그의 성격으로 판단하면 그의 상사조차도 그의 태도 문제에 대해 아무것도 할 수 없을 것이라고 확신합니다.

검토를 위해 코드를 제출하기 전에 오리 (항목 5)를 소개 하십시오.

관리주의를 끌고 제거하는 것 외에 다른 이유없이 추가 된 기능으로 제품의 다른 측면에서 불필요한 변경을 피할 수 있습니다.

친구와 영향력을 얻는 방법 사람들 은 다음과 같은 제안을합니다.

사람 취급의 기본 기법

1. 비판하거나 비난하거나 불평하지 마십시오.
2. 정직하고 진심으로 감사합니다.
3. 다른 사람을 간절히 원합니다.

사람들을 당신처럼 만드는 6 가지 방법

1. 다른 사람들에게 진심으로 관심을 가지십시오.
2. 미소.
3. 사람의 이름은 모든 언어에서 가장 달콤하고 가장 중요한 소리라는 것을 기억하십시오.
4. 잘 들어라. 다른 사람들이 자신에 대해 이야기하도록 격려하십시오.
5. 상대방의 관심사에 관해 이야기하십시오.
6. 상대방을 중요하게 생각하고 진심으로하십시오.

사람들을 생각의 방식으로 이길 수있는 12 가지 방법

1. 논증을 피하십시오.
2. 상대방의 의견을 존중하십시오. 다른 사람에게 자신이 틀렸다고 말하지 마십시오.
3. 틀렸다면, 빠르고 강조하십시오.
4. 친절한 방법으로 시작하십시오.
5. 상대방이 예라고 대답 할 질문으로 시작하십시오.
6. 다른 사람이 대화를하게하십시오.
7. 상대방에게 아이디어가 자신의 것이라고 느끼게하십시오.
8. 상대방의 관점에서 정직하게 행동하십시오.
9. 다른 사람과 동정하십시오.
10. 고귀한 동기에 호소하십시오.
11. 아이디어를 극적으로 표현하십시오.
12. 도전을 던져라. 사람이 없을 때 부정적으로 말하지 마십시오. 긍정적 인 것만 이야기하십시오.

지도자가 되십시오 : 불쾌감을 주거나 분개하지 않고 사람들을 변화시키는 방법

1. 찬양과 정직한 감사로 시작하십시오.
2. 다른 사람들의 실수에 간접적으로주의를 기울이십시오.
3. 자신의 실수에 대해 먼저 이야기하십시오.
4. 직접 주문하는 대신 질문하십시오.
5. 상대방이 얼굴을 구하게하십시오.
6. 모든 개선을 칭찬하십시오.
7. 다른 사람에게 살기 좋은 평판을주십시오.
8. 그들의 결점을 쉽게 고칠 수있게하여 그들을 격려하십시오.
9. 당신이 제안한 일을 다른 사람에게 행복하게하십시오.

이 중 당신의 상사와 함께 시도한 것은 무엇입니까?

거기에 있었어요. 일부 상사는 (후배) 동료를 경쟁자로 간주하여 그들을 훼손하고 직업을 잃게됩니다. 어떤 경우에는 정확할 수 있습니다. 어느 쪽이든, 그들은 불합리한 요구를 통해 그들을 강제로 만들고 싶어합니다.

직장을 지키려고 노력할만한 충분한 이유가 있다면 (예를 들어 당신이 옆집에 살 때), 그가 말한 모든 것을 공식적인 코딩 표준에 넣을 수 있습니다. 그가 서명하면, 표준에 대해 의견이 맞지 않더라도 변화하는 물건의 좌절감을 제거 할 수 있습니다.

상사가 있다면 대화를 나누고 좌절감을 설명하십시오. 이 사람이 얼마나 많은 시간과 돈을 낭비하고 있는지 설명하십시오.

그들이 그에 대해 아무 것도하지 않거나 상사가없는 경우 다른 직업을 찾기 시작하십시오.

보스가 추론 할 수있는 종류라면, 데이터로 당신의 입장을지지하도록 노력하십시오 .

예를 들어, Code Complete 는 실제 연구와 실험 데이터에 대한 인용을 많이 받았으며, "인터넷에서 영향력있는이 사람이 좋다"고 말하지 않고 특정 방식으로 일을 수행하기위한 반 과학적 증거를 제공합니다.

인터넷에서 내 요점을 증명하기 위해 찾을 수있는 모든 링크로 그를 지적합니다. 결국 그는 그의 권한을 사용하여 우리를 폐쇄합니다!

그러나 이것은 잘 드러나지 않습니다.

당신은 그들이 합리적이라고 말하고 코드를 돌려 보냅니다. 코딩 표준이 있습니까? 당신은 그들을 따르기로 동의 했습니까? 당신은 그들을 따르고 있습니까?

잘못이있을 수 있습니다.

몇 가지 아이디어가 있습니다.

• 그의 "검토"에 의해 발생한 비용을 지능적으로 제시하십시오.
• 팀에 "개입"(예, 쇼와 같이)을하십시오.
• 육체적으로 그를 태클 :)
• 다른 모든 방법이 실패하면 그만 둘 수밖에 없습니다.

나는 Terence에 동의합니다-결함을 인정하지 않고 자신의 어리 석음을 잊어 버린 사람은 결코 이유를 보지 못할 것입니다.

지휘 체계가 얼마나 엄격한 지에 따라, 상사에게 편안하다고 느끼면 무슨 일이 있는지 상사와 이야기 할 수 있습니다. 같은 유형의 사람이라면 잘못된 나무를 짖고 있습니다.

그것이 절대 견딜 수없고 해결책이 없다면 다른 곳에서 일자리를 찾을 수있는 유일한 방법이 있습니다. 가능하다면 이러한 유형의 관리에 자신을 맡길 필요는 없습니다.