답변:
그들은 고용주에 특화되어서는 안됩니다. 실제로 이들은 직업 설명 데이터베이스를 유지 관리하는 미국 노동 통계국에서 왔습니다. 이 데이터베이스에는 표준화 된 직책 목록이 있으며 각 직급에 대해 상당히 정확한 정의가 있습니다. 컴퓨터 프로그래밍을 포함한 많은 직업에서 그들은 전문 지식 수준, 수년간의 경험 및 / 또는 관리 책임에 따라 여러 밴드를 가지고 있습니다 ...이 밴드들은 로마 숫자로 지정되어 있으므로 컴퓨터 프로그래머 I, 컴퓨터 프로그래머 II 등입니다. 기타
BLS 설명은 그들이 사과에 사과를 비교할 수 있도록 합리적으로 엄격하고 정확합니다. 많은 사람들이 작업 목록 사이트, salary.com과 같은 급여 비교 엔진 및 많은 대기업의 많은 인사 부서를 포함하여 표준 작업 설명 및 직함을 원할 때 이러한 정의를 사용합니다.
5 단계의 프로그래머에 대한 공식적인 정의는 여기에 있습니다 . 여기에 인용하기에는 너무 길지만 결코 무작위 또는 고용주별로 다릅니다.
반면에 미국에서는 프로그래머가 일하기에 가장 좋은 장소가 일반적으로 미국 정부의 직무 기술에 의존하지 않고보다 의미있는 자체 시스템을 만듭니다.
이들은 고용주 특정 정의입니다.
그러나 일반적으로 (급여 및 연수 목적으로) 개발자를 등급을 매기는 방법입니다.
회사마다 다르지만 일반적으로 다음과 같습니다.
SD Requires no Experience.
SD I Requires X years in the industry or Degree
SD II Requires Y years in the industry
SD III Requires Z years in the industry
Senior SD Requires Z years in the industry but you are responsible for something
But not yet people (For that you would need lead in the name).
After this is gets more vague.
And varies a lot between companies.
@Renesis 아래의 정보는 또한 고체이다.
유사 마틴 뉴욕의 대답 하지만 난 이런 것들에 대한 온 진짜 그렇게 생각이다 비용으로 사람을 정의하는 (이후 및 HR) 금융의 필요성이. *
새로운 SE가 필요할 때, 관리자는 HR을 통해 특정 직급 의 새로운 직원 수 에 대한 재무 요청을 합니다. SE III보다 SE III보다 나은 정당성이 필요합니다.
그런 다음 HR / Recruiting은 승인 된 급여 범위와 해당 수준과 관련된 퍼지 경험에 따라 후보를 검색합니다.
SE I Salary in range of A-C X yrs
SE II Salary in range of B-D Y yrs
SE III Salary in range of C-E Z yrs
이러한 정의에는 내부 직무 설명도 포함되며 모집 담당자는 가능한 후보자의 최근 경험과 일치하도록 노력합니다. (IE II 또는 III의 "요구 사항 수집 및 정의 지원")
새로운 "인원 수"가 필요한 관리자가 적합한 후보를 찾으면 직위가 승인 된 직책 인 SE ____로 제안을받습니다.
도로 아래로, 승진은 이러한 급여 범위를 기반으로 할 수도 있습니다. 응시자가 범위의 최상위에 도달했지만 여전히 인상이 필요하고 관리자가 계속 유지하기를 원하는 경우, 단순히 인상을 재무에 합리화하기 위해 인상과 함께 타이틀 프로모션을받을 수 있습니다.
이 때문에 같은 회사에 비슷한 기술과 타이틀을 가진 두 명의 개발자가있을 수 있습니다. 그것은 모두 채용이 승인 된 역할과 관련이 있습니다.
또한 두 회사를 비교할 때 이러한 타이틀이 아무 의미가없는 경우도 있습니다.
***** 회사 내에서 실제로 이러한 방식을 만드는 방법은 회사가 성장함에 따라 재무 부서에서 각 부서에보다 엄격한 급여 지침을 강구 할 필요가 있다고 생각합니다. HR은 이러한 역할을 정의하고 비슷한 급여와 범위를 조사하고 (이미 과잉 지불하고 있는지 확인하기 위해) 실제 HR에 대한 부서의 의견을 요청합니다.
저는 약 7 세에 직원 150 명으로이 과정을 시작한 회사의 일원이었습니다. 나는 떠났지만 이제는 이미 이것을 구현 한 회사의 일원입니다. 흥미롭게도, 내가 (기업 공개)에 지금있는이 회사는 심지어 동일시하고 수준을 비교하는 데 사용할 수있는 수 있습니다 에서 모든 부서에서 회사의 모든 역할을. 직무 역할이 죽음으로 정의되는 것에 대해 이야기하십시오! 그것은 모두 재무와 HR에서 부담합니다.
많은 장소에는 "밴드"라는 것이 있습니다. 더 높은 밴드는 더 많은 상급 직을 나타냅니다. 여기서 "노인"은 더 많은 / 더 나은 교육, 더 많은 경험, 더 숙련 된, 또는 더 정치적으로 연결될 수 있습니다. 제목은 다음과 같습니다.
신입 사원은 일반적으로 교육에 따라 I 또는 II입니다. 사람들은 일반적으로 III를 비교적 빨리 치고, 잠시 동안 거기에 머무르는 경향이 있습니다. 대다수의 사람들은 IV를 지나치지 않습니다. V는 고위 경영진과 고위 기술 직원의 출판 및 권장 사항을 요구합니다. VI는 개념적으로 국가 또는 국제 인정을 요구합니다.
IV와 V의 중요성은 부서마다 크게 다른 경향이 있습니다. 일부 장소 V는 관리자 직책에 대한 대안으로 사용되는 반면 사람은 관리자와 같은 역할을 담당합니다. 또한 부서가 수행하는 작업의 정교함에 달려 있습니다. 아이러니하게도, 더 진보 된 업무를 수행하거나 더 나은 인력을 보유한 부서에 있으면 부서를 배분하는 방법에 대한 할당량이 상당히 많기 때문에 발전 기회를 크게 줄일 수 있습니다. 일부 부서에서 V는 새로 개발 된 III 또는 다른 부서의 II보다 훨씬 덜 숙련됩니다.