답변:
"철 삼각형"의 다른 두 모서리 중 하나를 이동할 준비가되어있는 경우 릴리스 날짜가 고정되어 있어 "민첩한"문제는 전혀 없습니다 . 해당 릴리스에 필요한 요구 사항 또는 사용 가능한 리소스 . 세 가지를 모두 고칠 수는 없으며 실제로 삼각형의 "자원"쪽은 수정하기에 매우 유연하지 않거나 비효율적입니다.
내일 새로운 주요 요구 사항이있는 경우 비즈니스가 해당 요구 사항을 수락 할 준비가되어 있으면 릴리스 날짜가되지 않을 수 있습니다. 즉, 다음 릴리스로 넘어갑니다.
많은 애자일 캠프의 문제는 마감일이라는 단어에 있다고 생각합니다. 마감일의 위험은 수행해야 할 작업을 알고 있다고 가정하는 것입니다. 당신이 지적했듯이, 당신은 알 수없는 마감일을 가질 수 없습니다.
필립의 답변에 설명 된 내용은 제약 조건보다 마감일이 훨씬 적습니다. 우리는 3 월까지 자금이 있다고 말할 수 있으므로 그 당시 최고의 제품을 가능하게해야합니다.
유추하기 위해 식료품 이야기에 가서 일주일 동안 모든 식료품을 사라고 요청하고 가격을 보거나 가격을보기 전에 당신이 지출 할 것을 정확하게 알려주기를 원한다고 가정 해 봅시다. 또한, 틀리면 벌을받습니다. 프로젝트 마감일로 사람들이하는 일을 정확하게 수행 할 것입니다. 범위가 벌칙을받을 확률이 가장 낮기 때문에 범위가 생각할 수있는 것의 최고 값에서 숫자를 선택합니다. 이제는 이것이 용납 할 수 없다고 말하고 계획 한 것과 동일한 것을 구입해야하지만 $ 50 저렴하게 또는 그 밖의 방법으로 구입해야한다고 말합시다. 이제 무엇을 할 수 있습니까? 쇼핑을 마칠 때까지 인수를 연기하거나 상황을 속이는 방법을 찾을 수 있습니다. 이것은 알려지지 않은 마감일이있는 많은 조직에서 발생합니다.
이제 애자일은이 전체 상황이 얼마나 건강에 좋지 않은지를보고 "예산이 있다면 그 예산에 합의 할 수 있으며 이번 주에 가능한 한 최고의 식사를 그 제약 조건에서 제공 할 것"이라고 말합니다. 어느 것이 훨씬 더 건강한 대화입니까?
예정된 릴리스 날짜를 문제없이 가질 수 있습니다. 이 특정 날짜에 끝이 없는지 확인하십시오. 당신은 해야 모든 질주의 끝 부분에 제공 될 수있는 제품을 가지고 있지만, 일반적으로 그렇게하지 않으면 수행 아무런 해가 없다; 요구 사항 대신 작업에 초점을 맞추는 것이 더 목표입니다. 당신이 계획 출시 날짜가있는 경우에, 당신은 있어야합니다 해당 날짜에 분리 가능한 제품이있다.
일반적으로 계획된 출시 날짜 이전에 테스트를 거치지 않았지만 릴리스 할 수있는 제품을 출시하는 것을 목표로하고, 품질 표준을 충족 할 때까지 제품을 테스트하고 버그를 수정 한 다음 공황없이 제품을 출시합니다. 릴리스에는 당시 준비된 내용이 포함됩니다.
이제 더 많은 기능이 실제로 구현되어 두 번째 릴리스 날짜도 계획해야한다는 사실이 사장에게는 분명하지 않을 수 있습니다.