답변:
나는 이것으로 고생했다. 내가 지금까지 배운 내용은 다음과 같습니다.
다른 산업과 마찬가지로 우리 산업에는 완벽한 업무 를 수행 할 시간, 돈 및 자원이 없습니다 . 또한 생명에 중요한 시스템에서 작업하지 않는 한 일반적으로 필요하지 않습니다. 따라서 작업의 실제 요구 사항을 고려하십시오 . 가능하면 예상보다 더 많은 것을 제공하는 것이 좋습니다. 그러나 범위를 과도하게 확장하거나 예산을 초과하지는 않습니다. 좋은 균형입니다. 현재 상황에서 최선을 다하십시오. 매번 조금씩 개선하십시오-시간이 지남에 따라 누적 된 작은 변화는 큰 차이를 만듭니다. 우리는 인내하는 법을 배워야합니다 (때로는 어렵습니다).
물론,이 모든 것들로, 당신은 당신의 내부 표준을 당신의 팀에서 가장 낮은 공통 분모로 낮추어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러나 현실에 대한 삶에 대한 자신의 관점과 이론을 재평가해야합니다. 그리고 팀원들에게 더 나은 일을하도록 부드럽게 교육해야 할 수도 있습니다. 그러나, 충분한 당신의 팀을 위해 무엇을하고 관리자는 당신을 위해 정말 정말 허용 할 수 없을 정도로 품질이 낮은이며, 경우에 그리고 당신이 그것을 당신에게 잘, 아무도의를 기울인다, 더 나은을 찾기 위해 어쩌면 그것의 시간으로 자신의 장기 사업 아파 것을 증명할 수는 없지만 일.
반대로, 낮은 표준은 좌절을 초래합니다. 혼란을 유지해야 할 몇 개월 또는 몇 년.
품질에 대해 걱정할 때 좌절감을 느끼는 것이 정상적인 지에 대한 질문을 표류하지만 성명서의 첫 번째 부분은 자신의 코드가 끔찍하다는 것을 궁금합니다. 자신의 직업에서 품질을 창출 할 수 있다고 확신하지 못하면 아직 판단 할 수있는 확실한 위치에 있지 않을 수 있습니다.
판단력이 떨어지고 호기심 많은 관점에서 상황에 접근하는 것이 더 합리적 일 수 있습니다. 그렇다면 좌절감을 기회와 성장의 감각으로 대체 할 수 있습니까?