업계는 열정적 인 프로그래머를위한 곳이 없습니까? [닫은]

나는 당신이에 있다면 내 관리자가 믿는 곳에서 인턴,

• 제품 회사의 경우 일반적으로 제품을 조정하고 일부 기능을 추가하는 데 시간이 걸립니다. 또는
• 서비스 회사 , 당신은 반복적 인 일을 계속

뉴스를 만들고 어려운 문제를 해결하는 것을 좋아하는 사람에게는 산업이 자리가 없다고 느끼게합니다.

그렇다면 업계는 열렬한 프로그래머를위한 곳이 아닌가? 국가마다 바뀌나요?

의도 한 것과 다르게 이해할 수있는 것들을 지우려면 업데이트하십시오.

여기서 조정하면 제품에 고객이 원하는 행과 열 수를 가진 테이블이 있는지 확인하는 것입니다. 고객에 맞게 사용자 정의하십시오.

새로운 "기능"은 새로운 기능이 아닙니다. 미적 수준의 변화. 때로는 그렇습니다.

나는 그가 반복적 인 의미가 무엇인지 잘 모르겠습니다. 그는 매번 UI를 반복해서 만들어야했습니다. (나는 반복이 보이지 않습니다. 다른 UI가 필요하면 다른 UI를 디자인해야합니다. 이전 UI를 사용할 수 있다면 어쨌든 많은 것을 할 필요가 없습니다.)

관리자는 축소 필요) 또는 당신은 작은 개구리 알고 있어야합니다.

한때 작은 개구리 들이 있었는데 ... ...

목표는 매우 높은 탑의 꼭대기에 도달하는 것이 었습니다.

큰 무리가 탑 주위에 모여 레이스를보고 참가자들을 응원했습니다…

경주가 시작되었습니다…

솔직히 : 군중 속에서 아무도 작은 개구리가 탑의 꼭대기에 도달 할 것이라고 실제로 믿지 않았습니다.

“오, 너무 어려워요 !! 그들은 결코 정상에 오르지 않을 것입니다.”

또는:

“성공할 가능성은 없습니다. 탑이 너무 높다!”

작은 개구리가 무너지기 시작했습니다. 하나씩 ... ... 신선한 템포를 가진 사람들을 제외하고는 점점 더 높아지고 있습니다 ...

군중들은 계속 소리 쳤다.“너무 어려워요 !!! 아무도 그것을 만들지 않을 것입니다!”

더 작은 개구리들이 지쳐서 포기했습니다…

...하지만 ONE은 점점 더 높아졌습니다… 이건 포기하지 않았습니다!

결국 다른 모든 사람들은 탑을 오르는 것을 포기했습니다. 큰 노력을 기울인 후 작은 개구리 하나를 제외하고는 정상에 도달 한 유일한 사람이었습니다!

그렇다면 다른 작은 개구리들 모두 자연스럽게이 개구리가 어떻게 그 일을했는지 ​​알고 싶었습니까?

참가자는 작은 개구리에게 성공한 사람이 어떻게 목표에 도달 할 수있는 힘을 찾았는지 물었습니다.

그것은 밝혀졌다. .. 승자가 DEAF이었다! !!!

이 이야기의 지혜는 다음과 같습니다.

다른 사람들의 경향을 부정적이거나 비관적이라고 들으십시오.

당신이 당신의 마음에있는 것들!

항상 힘이있는 단어를 생각하십시오. 당신이 듣고 읽는 모든 것이 당신의 행동에 영향을 미치기 때문입니다!

따라서:

항상…

양!

그리고 무엇보다도:

사람들이 당신이 당신의 꿈을 이룰 수 없다고 말할 때 DEAF하십시오! 항상 생각하십시오 :

할 수있어!

이 잘 알려진 이야기의 그 버전은 여기 문맥에서 찾을 수 있습니다 .

나에게 "일부 기능 추가"는 창의적 일 수 있습니다 . 서비스 를 위해 고객을 행복하게하려면 열정적 입니다. 어느 회사에서나 많은 문제에 직면하게 되며 일부는 해결하기 어려울 수 있습니다.

저는 미국, 캐나다, 중국 및 홍콩에서 일하고 있습니다. 내 개인적인 경험에서, 당신이 일하는 회사의 유형에 관계없이, 도전의 부족, 창의적 필요가 없으며, 좋은 일을하고 좋은 소프트웨어를 제공하고 싶다면 열정적이어야합니다.

다음은 전 세계 모든 회사에서 일하는 9 명의 사람들과의 인터뷰입니다. 인터뷰는 Microsoft 건물에서 이루어졌지만 인터뷰 담당자는 Microsoft 직원이지만 Microsoft에서는 작동하지 않습니다. 찰스, 면접관을 포함한 모든 사람들이 그들의 일에 대한 열정을들을 수 있다고 생각합니다. 일부는 큰 앱을 만들고 일부는 작고 일부는 서비스를 제공합니다. C ++은 일반적인 스레드이지만이 모든 것에 대한 링크가있는 방식입니다.

• http://channel9.msdn.com/Blogs/Charles/VC-MVP-Summit-Kate-Gregory (예, 저)
• http://channel9.msdn.com/Blogs/Charles/MVP-Summit-2011-Meet-C-MVPs-Angel-PJ-Tom-and-Sheng
• http://channel9.msdn.com/Blogs/Charles/MVP-Summit-2011-Meet-C-MVPs-Alon-Marius-Bruno-and-Jim

자신이하는 일을 좋아하는 사람들은 멀리갑니다. 열정이없는 상사를 만난 것 같습니다. 상사에게 좋습니다. 아시다시피 상사보다 더 많은 곳에서 영감을 얻을 수 있습니다.

주제를 잘못보고 있다고 생각합니다.

사업체는 소유주에게 돈을 버는 일을합니다. 그것은 많은 형태를 취할 수 있지만 대부분의 소프트웨어 회사들에게는 주요 노력으로 시장을 확보하거나 수익성을 높이는 것이 필요합니다.

제품 및 서비스 회사에 대한 설명이 약간 얕지만 이것이 잘못되었음을 의미하지는 않습니다. 서비스 그룹은 시장 선택과 최적화로 인해 일자리를 최대한 확보하기 위해 반복적 인 작업을하는 경향이 있습니다. 제품 그룹은 제품을 만들고 향상시킵니다. 일단 성숙 해지면 주로 제한적인 향상을 유지하고 수행하는 경향이 있습니다. 그렇다고 모든 직업이 동일하다는 것을 의미하는 것은 아니지만 이러한 유형의 회사에는 패턴이 있습니다.

저는 ProServer와 비즈니스의 제품 개발 측면에서 일했습니다. 나는 여러 가지 이유로 후자를 선호하지만, 어느 쪽도 내 창의력이나 열정을 제한하지 않았다. 창의성과 열정은 당신이 그 자리에 가져 오는 것에 관한 것입니다. 회사가 당신에게주는 것이 아닙니다. 즉, 기업 문화는 개인의 행복에 큰 영향을 줄 수 있습니다.

항상 새롭고 흥미 진진한 작업을하고 싶다면 재미있는 프로젝트를위한 코드를 작성하십시오. 비즈니스 프로젝트가 항상 시원하고 흥미로운 것은 아닙니다.

열정은 좋지만, 언제 보내야하는지, 충분한 시간이되면, 물건을 닫고 제품을 배송 할 때가되어야합니다. 당신이 너무 열정적이라면, 당신은 결코 놓을 수 없으며, 충분히 연마되지 않았으며, 결코 끝나지 않았으며, 제품은 결코 배송되지 않을 것입니다.

그 때문에 하나 이상의 프로젝트가 진행되는 것을 보았습니다. 예산이 아주 작은 체리로만 음료를 허용했을 때 사람들은 잘못된 우선 순위를 설정하고, 일이 아닌 완벽하기를 원했고, 태양 아래 모든 것을 원했습니다. 물론 고객에게 제공 할 준비가되기 전에 시간과 예산을 넘어갔습니다.

당신은 할 수 있습니다 개발자로서 열정과 창조적 인 작업. 기간.

현재의 역할이이를 허용하지 않고 즐기지 않는다면 계속 나아가십시오. 열정을 가질 수있는 다른 것이 항상 있습니다. 열정이 무엇인지 스스로 이해하고 이러한 요구 사항 대부분 을 충족시키는 역할을 찾아야합니다 (약간 실용적입니다 ...)

컴퓨터의 전체 목적은 우리를 위해 반복적 인 작업을 수행하는 것입니다. 개발자이고 반복적 인 작업을 계속하면 잘못하고 있습니다. 반복적 인 작업을 더 높은 비 반복적 추상화로 추출해야합니다. 그렇게하면 창의적이면서도 더 많은 비즈니스 가치를 창출하고 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

당신의 상사가 잘못된 추정을했습니다

• 제품 회사는 항상 혁신을 창출하여 시장에서 우위를 점하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그것은 모두 당신이 속한 회사에 달려 있습니다. 어떤 회사들은 모든 직원들이 혁신에 충분히 열정적 일 것으로 기대합니다 (예 : 구글의 20 % 시간). 일부 제품 회사는 아이디어를 만들고이를 구현할 팀을 제공하기 위해 Phd와 함께 남녀를 고용합니다. 나는 모든 회사에 모든 밝은 아이들이 어울리는 팀이 있다는 것을 알게되었습니다.

• 서비스 회사는 이제 최근의 불황으로 인해 모델을 변경하고 있습니다. 그들은 이제 서비스 / 개발 비용 대신 이익에 지분을 가져갑니다. 그러므로 그들은 혁신을해야합니다. 그렇지 않으면 그들의 이익은 어려워 질 것입니다.

슬프게도 그것은 나라에서 중요합니다. 인도 출신이기 때문에 제품 회사가 인도의 지루한 작업을 '해외'로 보았습니다. 혁신에 집중할 수 있도록 값이 싸고 직면 할 수 있기 때문에 (미국이나 일본에 비해) 인도에서 나오는 혁신적인 '제품'은 거의 없습니다. 아마도 학교에서 창의성이 거의 죽었 기 때문일 것입니다. 장면이 바뀌고 있지만 인정하지만 빠르지는 않습니다.

또한 이 프리젠 테이션을 살펴보십시오 . 열정적 임! = 현명한 혁신. 최고의 제품 만 만들 수 있지만 아무도 사용하지 않습니다. 그것은 회사의 주머니에 큰 구멍을 의미합니다. 예를 들어 구글 웨이브, Windows CE 및 ahem Yahoo 답변

모든 종류의 산업에서 모든 종류의 회사에서 사내 소프트웨어 개발자 로서 많은 기회가 있습니다 . 많은 조직에서는 일반 소프트웨어의 라이센스를 관리하는 데 비용과 노력을 들이지 않고 소규모의 개발자 팀을 고용하여 맞춤형 독점 솔루션을 제공하는 것을 선호합니다. 이를 통해 자신의 요구 사항에 집중하고 동일한 도구를 사용하는 다른 회사에서 경쟁력을 확보 할 수 있습니다.

열정적 인 프로그래머 (예 : 나 자신)는 비즈니스 사용자의 직접적인 피드백과 생산성 및 수익에 대한 명확한 영향으로 매월 새롭고 독창적 인 소프트웨어를 제작할 수있는 충분한 공간이 있습니다. 구직 기회를 찾을 때 조금 더 옆으로 생각하면됩니다.

예를 들어, 저는 현재 재보험 산업의 회사를위한 재해 및 재무 모델링 소프트웨어를 만들고 있습니다. 나는 이전에 수학, 물리 및 화학 모델을 구현하는 폐기물 대 에너지 변환 스타트 업을 위해 일했습니다. 이 모든 것이 아주 잘 지불되었고 프로그래밍과 창의성에 대한 나의 열정에 매우 도움이되었습니다.

행운을 빕니다!

그는 틀리지 않았지만 개발을보고자하는 관점을 결정해야합니다. 매일 출근해서 새 앱을 만들지 않아도됩니다. 새로운 기능이나 더 나은 디자인은 똑같이 창의적인 과정 일 수 있습니다.

일종의 프로토 타입이나 베타 빌드를 마치고 나면 새로운 기능을 조정하고 추가하게됩니다.

프로그래머로서 반복적 인 작업을 수행하는 경우 프로그래밍을 활용하지 않습니다.

"사람들이 로그인하여 데이터베이스에 저장된 물건을 입력 할 수있는 새로운 웹 사이트를 만들 것입니다. 파일을 업로드하고 다른 사람과 물건을 공유하고 다른 사람이 입력 한 다른 물건에 댓글을 달 수 있습니다." 그 창의력은 어디에 있습니까? 나는 많은 것이 있다고 생각합니다. 모두 친척입니다. 바위를 부수거나 성당을 짓는 사람이 될 수 있습니다. 선택은 당신의 것입니다.

편집 : 작품이 최소한의 외관 변경으로 제한되어 있고 사용자 가이 물건을 사용자 정의 할 수있는 방법을 만들 수없는 경우 더 어려운 개인 프로젝트를 시작할 수 있습니다.

당신이 설명하는 것은 전통적인 회사입니다. 여전히 많은 신생 기업, 중견 기업 및 신기술 기업이 있습니다. 혁신 지향적 인 사고 방식이 더 많이 있습니다.

여기서 중요한 문제는 당신입니다. "창의력을 발휘"할 수있는 "실제 작업"이 필요합니다. 즉, 해당 작업이 귀하에게 주어질 때까지는 할 수 없습니다.

실제로 필요한 작업 은 잘 수행 된 것 입니다. UI에 버튼을 깔끔하게 배치하고, 잘 생각한 로깅, 충돌 후 프로그램을 복구하거나, 사용자가 기분을 좋게하고 왜곡을 피할 수있는 다른 방법 등 이 필요합니다. 프로그램을 사용할 때 가장 좋은, 미안) 바보 같은 느낌.

이 입니다 장소는 당신은 더 긍정적해야 "열정적 인 프로그래머"를 참조하십시오.