자신보다 훨씬 더 자격과 경험이 풍부한 프로그래머를 고용하십니까? [닫은]

고용주가 프로그래머를 고용하고 있습니다.보다 구체적으로 말하면 직책을 맡을 사람을 인터뷰하고 선택합니다.

지금 최고의 후보자는 나보다 나이가 많고 경험이 많은 사람보다 훨씬 더 자격이 있습니다.

내가 말한 다른 사람들은 나보다 더 자격있는 사람을 고용하는 것이 정말 나쁜 생각이라고 말했다 (내 가족 포함). 그리고 여기 다른 기술 직원들도 비슷한 태도를 가지고 있다는 느낌을받습니다 (이 신청자도 자신보다 자격이 있다고 생각합니다).

그들은 더 나은 자격을 갖춘 사람을 고용하면 회사에서 이사하려는 저와 현재 동료의 노력에 피해를 입히거나 Johnny-come-lylyly가 주목을 끌기 위해 현 직원이 승진이 주어지고 새로운 직책이 열리면 남을 것입니다.

개인적으로 저는이 지원자와 함께 일하고 배우고 싶습니다. 나는 새롭고 더 경험이 많은 사람이 들어 와서 나를 나쁘게 보이게 할 것을 두려워하지 않을 것이라고 확신합니다. 저는 이것을 성장의 기회로 사용하고 싶습니다. 경쟁이나 이와 같은 새로운 사람들을 두려워하는 것이 합리적이거나 유익하다고 생각하지 않습니다.

아니면 어쩌면 순진한 것 같습니다.

어떻게 생각해? 그리고 이와 비슷한 경험을 한 적이 있습니까? 그것은 당신을 위해 어떻게 작동 했습니까?

나는 최근에 당신의 정확한 상황에있었습니다. 우리 회사는 다른 프로그래머를 고용하고 싶었고 특히 나보다 더 많은 경험을 가진 사람을 원했기 때문에 계속 배우고 성장할 수있었습니다.

나는 인터뷰에 대해 가장 긴장 했으므로 여기서 질문을했습니다 .

요약하면, 답을 알고 있거나 가지고있는 문제와 관련이 있거나 과거에 해결 한 문제와 관련된 질문을하십시오. 깊이있는 질문을하려고하지 마십시오. 인터뷰 대상자가 이해하지 못하는 용어로 대화를 시작하면 솔직하게 말하고 설명해달라고 요청하십시오. 결국, 당신이 고용 한 사람이 당신과 함께 일할 것이고 당신을 멘토 할 수있는 누군가를 원할 것입니다.

대단했습니다. 우리는 나보다 더 많은 경험과 지식을 가진 사람을 고용했고 나는 많은 것을 배우고 있다고 느낍니다.

나는 그것이 당신에게 윈-윈 상황이라고 말할 것입니다. 최악의 시나리오는 고용하는 사람이 직업을 가져 가고 그들과 함께 일하면서 귀중한 지식을 얻었습니다.

수준 높은 사람들이 수준 높은 사람들과 함께 일하고 싶어한다는 오래된 말이 있습니다. B 레벨 사람들은 C 레벨 사람들과 일하기를 원합니다.

당신은 A 레벨 사람 또는 B 레벨 사람이 되길 열망합니까? 정직하게 대답하십시오.

이것이 일어나는 이유는 매우 간단합니다. 평범한 사람들은 스스로 도전하고 찾을 수있는 최고의 사람들로부터 배움으로써 평범한 사람들이됩니다. B 레벨의 사람들은 안락 지대를 개발하고 가능한 한계를 찾기 위해 스스로 도전하지 않으려 고 노력함으로써 그러한 방식을 유지합니다. 자신보다 더 많은 것을 알고있는 사람들의 잠재적 비판에 자신을 노출시키는 것은 자신이 잘못한 일에 직면하는 좋은 방법입니다. 당신이 그것을 경험할 준비가되지 않았다면, 이것은 불쾌한 과정 일 것입니다.

그러나 솔직히 개선하려고 노력하면 놀라 울 정도로 빨리 할 수 ​​있다는 단점이 있습니다. 그러나 끊임없이 자신을 쫓아 갈 것이라는 점을 인정하기 위해 겸손이 필요합니다.

나는 나보다 훨씬 더 경험이 많은 사람과 일할 기회가 없었습니다. 나는 그들을 고용 할 것이다. 많은 훌륭한 프로그래머들은 빠르게 배우는 방법으로 "멘토를 얻는다"고 제안합니다. 이것은 당신의 기회 일 수 있습니다.

그들이 당신이이 직무에서 승진하는 것을 방해하더라도, 당신은 그들로부터 다른 곳에서 훌륭한 위치를 얻는 데 필요한 기술을 배울 수 있습니다.

당신의 목표는 무엇입니까?

귀하의 질문은 당신이 "회사로 올라가고 싶다"고 말하지만 정확히 어떻게 끝날까요?

관리 직책을 찾고 있다면 훌륭한 직원을 고용하고 팀에 성공적으로 통합하는 것보다 해당 직책에 대한 자격을 입증하는 더 좋은 방법은 없습니다.

BA 또는 수석 설계자와 같이 책임감이 높은 기술 직책을 찾고 있는데 해당 분야에서 훨씬 더 자격이 있는 사람을 고용 하려고한다면 해당 직책을 달성 할 기회를 잃을 수도 있습니다. 그러나 이미 더 많은 자격을 갖춘 사람들이 있다는 것을 인정하고 있다면 어쨌든 자신의 위치를 ​​찾는 것이 너무 이르다.

마지막으로,이 사람의 스킬 세트가 실제로 찾고있는 스킬 세트와 일치하는지 인식하십시오. 예를 들어, 요구 사항 분석 및 시스템 설계에서 뛰어난 재능을 가진 사람을 고용하고 그들을 코드 원숭이 위치로 던져 버린다면 어느 누구도 행복하지 않을 것입니다.

그들이 적합한 사람이라면 최선의 고용 결정을 내림으로써 잃을 것이 없습니다. 당신은 재능있는 사람들이 당신을 백업하기를 원합니다. 무능한 프로그래머에게 작업을 위임하고 모든 버그를 수정하는 데 더 많은 시간이 소요 될지 궁금해하는 것보다 나쁘지 않습니다.

당신이 일하는 회사가 자신의 공헌을 너무 빨리 기각하고 "새로운 사람"을 승진 시키려고한다면 (그들이 이사하고 싶다고 가정 할 때), 당신은 잘못된 회사에 있거나 잘못된 직업 경로에 있습니다.

실질적으로 가족이 말하는 것에 무언가가있을 수 있습니다. 직장이 어떤지에 따라 일식을하려는 사람이 고용되지 않도록하는 것이 즉각적인 이점 일 수 있습니다 . 그러나 나는 그것이 사물을 보는 매우 근시안적인 방법이라고 생각합니다.

"A"사람들은 다른 "A"사람들을 고용합니다. "B"사람들은 "C"사람들을 고용합니다. 장기적으로, 당신이 원하는 것은 "A"사람이되는 것입니다. 정말 좋은 사람과 경쟁 할 필요는 없지만 장기적으로는 발전을 방해하는 것이 더 안전 할 수 있습니다. 당신보다 더 나은 사람을 고용한다면 당신은 그들로부터 많은 것을 배울 수있을 것입니다.

일의 세계는 경쟁의 장소입니다. 자신보다 약한 사람들과 만 경쟁하도록하는 것이 훨씬 안전하다고 느낄 수 있습니다. 그러나 이런 식으로 생각하십시오. 만약 당신이 체스 플레이어이고 당신이 이길 수있는 게임 만한다면 정말 좋은 체스 플레이어가 되겠습니까? 아마 아닙니다. 당신이 나아지도록 강요하는 사람들과 대결하고 싶을 것입니다.

체스와는 달리 일은 제로섬 게임이 아닙니다. 유능한 사람들과 함께 일하는 것이 훨씬 좋습니다. 무능한 프로그래머는 일을 정말 심하게 망칠 수 있으며, 같은 팀에 있으면 나에게 반성 할 수 있습니다. 반면에 좋은 사람들은 프로젝트를 매우 성공적으로 진행시킬 수 있으며 이는 귀하에게 잘 반영 될 수 있습니다. 결국 목표는 작업을 완료하고 잘 수행하는 것입니다.

또한 고용주에게 책임이 있다고 언급 할 가치가 있습니다. 내가 누군가를 고용하고 있는데 그들이 경쟁을 두려워해서 최고의 후보를 넘었다 고 생각했다면 아마도 해고 할 것입니다. 이런 종류의 일이 흔하지 만 기능 장애 조직의 신호입니다. 당신은 그런 종류의 장소에서 일하고 싶지 않기 때문에 그런 종류의 장소로 만들도록 도와주지 마십시오.

더 숙련 된 프로그래머를 고용하지 말라고 조언 한 사람은 바보입니다. 그들은 불안한 정신을 가지고 있으며 인생에서 얼마나 발전하지 않았는지 상상할 수 없습니다!

네가 옳아. 평평한 자세를 유지하고 절벽에서 그를 따라 가지 마십시오. 그러면 여러분 (그리고 모든 사람)은 경험을 통해 많은 것을 배울 것입니다.

더 많은 자격을 갖춘 "더 많은 자격을 갖춘 사람"이 있습니다. 직장에서 몇 년이 더 나이가 들어감에 따라 그 사람이 더 평온 해지지는 않았습니다. 잠재적으로 더 많은 자격을 갖춘 사람의 기술을 진정으로 평가할 수있는 자격이 있다고 판단되는 한 (일부 사람들은 실제로 좋은 게임을 할 수는 있지만 수행 할 수는 없습니다.) 그를 고용한다고합니다. 당신보다 나은 사람에게서 더 많은 것을 배우게 될 것입니다. 그렇습니다. 그 사람이 당신보다 먼저 승진을 할 수도 있지만, 다음에 열릴 때 또는 새로운 회사에서 승진 할 때 알아야 할 것을 배울 것입니다. 진정한 전문가 수준으로 이끌 사람이 없기 때문에 중간 수준에서 정체하는 것보다 훨씬 낫습니다.

나는 한 작업에서이 작업을 두 번 수행했으며 그 작업에서 잘 작동했을뿐만 아니라 이제 우리 모두는 다른 회사에서 서로 더 나은 작업을 수행하고 있습니다 (서로 서로 참조를 제공했습니다).

많은 경험을 가진 사람을 고용 하는 유일한 단점은 때때로 현재 개발 관행에 맞지 않을 수도있는 방식으로 설정할 수 있다는 것입니다.

경영진의 관점에서 이것을 생각하십시오. 만약 그가 와서 록 스타가된다면, 그를 고용 한 사람은 누구입니까? 당신은 . 이제, 수년간의 경험을 가진 사람 (절대적으로 귀중 할 수 있음)으로부터 배울 가능성이있을뿐만 아니라 직무에 적합한 후보자 를 선택할 수 있다는 것이 입증되었습니다 .

관점으로 표현

밴드에 있고 다른 밴드 멤버를 고용하고 있다면 밴드에 참여하는 것보다 재능이 있거나 재능이없는 사람을 원할 것입니다.

누가 밴드에 더 많이 기여할 것이라고 생각하십니까?

테이크 아웃

잘 관리 된 팀에서는 팀이 성공하고 실패해야합니다. 그 사람이 오만한 반사회적 멍청이가 아닌 한, 팀을 레벨에 도달 할 수있을 때까지 팀을 이끄는 것을 실제로 기꺼이 도와주는 사람은 개인적으로 잃을 것이 없습니다.

이 사람으로서 자격이없는 사람과 함께 가면서 그 사실과 관련된 어떤 이유로 운동하지 않는다고 가정 해 봅시다. 최고의 후보자를 고용했는지 물으면 무엇을 말할 것입니까? 당신이 진실을 말하면, 당신은 당신이 더 나은 후보자와 함께 가지 않은 이유를 물을 것이고, 만약 당신이 거짓말을한다면, 그들은 더 좋은 후보에게 연락하지 않으면 다른 문제를 갖게 될 것입니다. 이 후보자가 현재 가지고있는 후보자 풀에서 가장 적합한 후보라고 생각하는 경우. 다른 기술 직원이 자격이없는 직원을 제안하더라도 후보자를 추천 할 의무가 있습니다.

나는 항상 방에서 가장 똑똑한 사람이 될 수있는 자아 강화의 환상적 가치보다 저보다 똑똑한 사람들과 함께 일할 수있는 기회를 선호합니다.

역량은 드물다. 함께 일하는 것이 즐겁다면, 당신보다 숙련 된 사람들과 함께 일하는 것은 외롭고 "최고의 개"보다 더 많은 것을 얻게 될 것입니다. 당신이 유지하는 회사의 결과로 더 나아질 것입니다. 제로섬 게임이 아닙니다.

조직의 목표 또는 현재 구축중인 제품의 목표에 맞게 최적화하십시오. 이를 지속적으로 수행하면 보상을받습니다. 그렇지 않은 경우이 행동에 대한 보상을 제공하는 조직을 찾아야합니다. 대조적으로, 자신만을 생각하는 사람들의 문화를 가진 조직은 유독하며 어쨌든 흥미로운 것을 성취하는 것과는 다릅니다.

항상 자신보다 나은 사람을 고용하고 자신의 강점에 중점을두고 개발하십시오. 최고의 팀은 '개발자'와 같은 특이한 역할 내에서도 다양한 강점을 가진 사람들로 구성됩니다.

우리가 작업하는 분야를 고려합니다. 나는 당신이 일반적인 경우와 같이 더 자신감을 갖고 다른 것보다 그것을 찾아야한다고 말하고 싶습니다. 그가 잠깐 동안 경쟁을 위해 일한다고 생각하십시오. 이로 인해 장기적으로 회사가 죽을 수 있으며 모든 일자리가 없어지는 반면 단기적으로는 아주 좋을 것입니다.

예 : 내 대답을 쓰는 동안 두 명의 경험이 많은 사람들도 대답했습니다. 그것은 내 "프로모션"(투표 :-)을 손상시킬 수 있지만 방금 나에게 더 나은 것을 배웠습니다 (프로그래머).

새로운 Johnny-come-lately가 거만하거나 비슷한 것이거나 그에 따라 행동하기 시작한다면 큰 문제가 될 것입니다. 이 경우 걱정하지 마십시오. 곧 그를 앞질 것입니다.

이것에 대한 나의 의견은-더 이상 배우고 향상시킬 수 없다고 느끼지 않으면 그를 고용하십시오. 나는 이것에 대해 틀릴 수도 있지만 사람들이 더 똑똑한 사람을 고용하지 않음으로써 두려워하고 자신의 입장을 확보하려고하는 것처럼 느낍니다.