유지 보수 전용 프로그래머가 어떻게 인상을받을 수 있습니까? [닫은]


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나는 몇 년 동안 유지 보수 프로그래머로 일해 왔으며 유지 보수 프로그래머를위한 인상과 같은 것이 있는지 궁금합니다. 나는 책임이 넓어지지 않기 때문에 묻습니다. 당신은 여전히 ​​똑같은 일을하고 있습니다. 아마도 시간이 지남에 따라 조금 더 빠릅니다. 가능하다면 그것을 얻는 길은 무엇입니까?


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그것은 당신이 유지하고있는 것에 달려 있습니다. 나는 "유지 보수"프로그래머들이 그들 자신의 속도를 설정할 수있는 곳에서 일했다. 오래된 Cobol 프로그래머를 보아라. 그들은 오래 전부터 있었기 때문에 응용 프로그램의 작동 방식을 아는 유일한 사람이기 때문에 그것을 쌓고있다.
RoboShop

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인상을 요청 했습니까? 관리자와 그것에 대해 이야기 했습니까? 관리자에게 인상을 얻는 데 무엇이 필요한지, 그리고 경력 경로는 무엇입니까? 친숙 함을 통해 모든 시스템을 유지 관리하는 것이 더 나아질수록 가치는 거의 확실하게 높아집니다.
David Thornley

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회사에 업그레이드 경로가없는 경우 새로운 회사에서 새로운 일자리를 얻으십시오.

Jarrod Roberson에 동의합니다.

답변:


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다음에 의존하기 때문에이 질문에 대답하기가 어렵습니다.

  • 기업 문화
  • 지역 법
  • 사무실 정치

본질적으로, 당신은 생활비 / 인플레이션 증가를 기대할 수 있어야합니다. 이름에도 불구하고 보통 인플레이션보다 느리게 증가합니다.

회사에 장점 증가 또는 보너스 가 있다고 가정하면 세 가지 글 머리 기호가 중요하며, 장점 파이 조각을 얻을 확률이 높아지면 다음과 같이 요약됩니다.

  • 고객을 파악하여 고객의 요구를 예상 할 수 있습니다. 유지 관리에는 일반적으로 릴리스간에 약간의 중단 시간이 있으며이 시간은 유지 관리중인 소프트웨어로 "사용자를 재생"하기에 좋은 시간입니다. 그들이 해결해야 할 문제를 해결하려고 노력하십시오. 소프트웨어가 어떻게이를 더 잘 지원할 수 있는지 생각해보십시오.
  • 유지 관리하는 소프트웨어에 가치를 더합니다. 첫 번째 글 머리 기호의 제안이 구현되면 크레딧을 얻습니다. 즉, 일주일에 40 시간을 똑바로 쓰는 사람 옆에있는 사람보다 회사에 더 많은 가치를 더하고 있다는 의미입니다.
  • 상사에게 빨려. 안타깝게도 일부 회사는 다른 회사보다 정치적으로 더 많은 비용을 청구합니다. 이것은 당신을 너무 많이 얻는 포인트이며, 개인적으로는 할 수 없습니다. 상사와 동의하면 그를 지원할 것입니다. 그렇지 않으면 고객과 함께있을 때 혀를 물지 만 나중에 그에게 직접 우려를 표명 할 것입니다. 어떤 사람들은 이것에 의존합니다. 처음 두 개의 글 머리 기호가 나에게 도움이되었으므로이 정보는 필요하지 않습니다. 일부 상사는 당신이 이것을하기를 원하고, 다른 상사는 당신이 그렇게하면 매우 기분이 상합니다. 어쨌든 처음 두 글 머리 기호에 더 관심이 있기 때문에 이들은 원하는 보스 유형입니다 .

결론적으로, 회사가 좋은 일을 할 때 보너스를 받거나 보너스를받을 수없는 경우에는 회사에서하는 일이 중요하지 않습니다 . 그러나 직장을 바꿀 때 (상황에 대한 조언이 아닌 불가피한) 다른 회사는 일반적으로 가치를 높이고 고객의 머리 속으로 들어갈 수있는 사람들을 선호합니다. 그것은 그들이 당신에게주는 것을 고려할 시작 급여에 영향을 미칩니다.


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최소한 인플레이션에 따른 인상을 기대하는 것이 합리적이라고 생각합니다. 또한 유지 관리하는 제품에 대한 향상된 경험과 지식을 반영하여 인상을 기대하는 것이 합리적입니다. 그러나 직업 역할을 변경하지 않고 (그리고 이것이 내가 느끼는 사람에게는 사실입니다), 새로운 회사이거나 같은 회사라면 큰 인상을 얻지 못할 것입니다.


귀하의 의견은 아마도 대기업에게는 사실이라고 생각합니다. 소규모 (<100 명의 emloyees) 회사에서 역할을 바꾸지 않고 큰 인상을 받았습니다.
Eric Wilson

@FarmBoy 질문하지 않아도된다면 왜 그 인상을 받았습니까? 나는 내 대답에 대한 경고를 생각하려고 노력했지만 내가 생각할 수있는 유일한 것은 첫 2 년 동안 졸업생을위한 것이 었습니다. 일반적으로 경험치가 0 년에서 3 년으로 갈수록 급여가 더 큰 덩어리로 올라갑니다.
Kevin D

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중소 기업과 대기업에서 큰 인상을 받았습니다. 그것은 실제로 경영진과 그들이 당신을 위해 얼마나 기꺼이 갈 것인지에 달려 있습니다. 일부 관리자는 누군가를 위해 목을 내밀지 않습니다. 다른 사람들은 진정으로 좋은 일꾼을 소중히 여깁니다.
Berin Loritsch

나는 컨설턴트로 일하고 있었고, 고객 회사가 현재 급여보다 훨씬 더 많은 돈을 지불 할 의사가 있다는 것이 분명해졌습니다.
Eric Wilson

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@ 케빈 D, 큰 인상은 부가 가치와 함께 이동합니다. 회사가 귀하가 지불하는 것보다 더 많은 가치를 제공한다는 것을 알고 그들이 떠나기를 원하지 않는 경우, 그에 따라 보상 해 줄 것입니다. 때때로 그것은 회사가 당신에게 투자 한 것이기 때문입니다. 때로는 그들이 당신이 인터뷰에서 얼마나 잘했는지 깨닫지 못했기 때문입니다.
베린 로리 치

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어쨌든 어떤 직업에서든 인상을 추구하는 방법은 공예품의 우수성을 추구하고 고용주에게 가장 큰 가치를 제공하기 위해 노력하는 것입니다.

유지 보수 프로그래머에게 이것은 제어 범위 내에서 무엇이든지 더 나은 것을 만들기 위해 노력한다는 것을 의미합니다. 새로운 기능이 필요하지 않더라도 코드를 더 좋고 읽기 쉽고 유지 보수하기 쉽게 만들 수 있습니다.

물론 관리자는 코드를 보지 않지만 목표는 변경 비용을 줄이고 변경으로 인한 결함을 줄이는 것입니다.

시스템의 최악의 부분을보고 원하는 모든 동작을 포괄하는 테스트를받은 다음 이해할 수 있고 쉽게 수정할 수있을 때까지 리팩터링하십시오.

자세한 내용은 다음을 확인하십시오.

레거시 코드로 효과적으로 작업-Michael Feathers

리팩토링-마틴 파울러

깨끗한 코드-Bob Martin


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"어쨌든, 어떤 직업에서든 인상을 추구하는 방법은 기술의 우수성을 추구하는 것입니다." 이것은 실제로 사실이 아니라 열망입니다. 대부분의 회사는 가능한 적은 금액을 지불하는 데 집중합니다.
temptar

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그러나 숙련 된 전문가가되면 시장 가치가 높아지고 회사가 유지하기 위해 더 많은 비용을 지불해야 할 수도 있습니다.
Eric Wilson

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@ temptar : 회사가 내가하고있는 일을 평가하지 않으면 나에게 잘못된 회사이므로 처음에 다른 직업을 선택해야합니다.
perdian

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@temptar : 가능한 한 적은 비용을 지불하려는 회사는 가능한 한 적은 기술을 습득합니다. 바닥에 경주입니다. 인생에서 더 높은 목표를 가지고 있다면 그러한 회사를 피하십시오. 그렇지 않으면 아웃소싱을 준비하십시오.
Macke

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인상을 추구하는 방법은 공예품의 우수성을 추구하고 관리자가 자신이 더 가치 있고 돈을 받고 싶어한다는 것을 알도록하는 것입니다. 나는 초등학교를 통해 같은 나쁜 충고를 받았습니다. 자신의 경적을 울리지 마십시오. 다른 사람들은 어쨌든 당신의 능력과 업적을 인식 할 것입니다. 현실에서 보상을 받으려면 이유를 보여주십시오. 실제 이유를 밝히는 것은 무언가를 만드는 것보다 쉬울 것이며 그것에 대해 훨씬 더 기분이 좋게 할 것입니다.
David Thornley

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많은 회사에서 유일한 방법은 떠나고 다른 곳으로가는 것입니다. 이것은 a) 다른 곳에서 더 높은 급여를 받거나 b) 귀하의 가치를 인정하는 카운터 제안입니다.


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말할 것도없이, 이것은 현재 고용주로부터 인상을 얻기 위해 사용하는 매우 위험한 전략입니다. 이걸 시도하면 떠나는 것이 완벽해야합니다.
mwigdahl

인정합니다. 그러나 회사 내에서 인상을 요청하기 전에 거부하는 경우 누구나 자신의 선택을 고려했을 것이며, 일반적으로 그 시점에서 떠나는 것도 고려하기를 바랍니다. 안전하게 플레이하고 싶다면 어느 쪽이든 안전하게 플레이하고 싶을 것입니다.
temptar

귀하의 가치를 인정하는 카운터 제안은 귀하가 교체품을 훈련시키기에 충분한 시간을 유지할 수있는 방법이 될 수 있습니다.

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직장에서 더 나아지고 있다고 가정하면-문제를 더 빨리 찾고, 추가 문제를 일으키지 않는 수정 프로그램을 구현하며, 일반적으로 응용 프로그램을 개선 하면 "생활비"이상으로 인상 할 수있는 좋은 주장이 있습니다.

당신이 한 특정 일을 지적 할 수 있다면 도움이 될 것입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

  • 고객이 떠날 위협하는 버그 수정.
  • 설치 오류를 줄이는 시스템을 구현했습니다.

회사에 가치를 더한 곳을 보여줍니다.


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회사에서 역할을 수락한다고해서 절대 모금에 동의하지 않는다는 의미는 아닙니다. 지구상에서 가장 자격이 없거나 가장 필요한 사람은 누구입니까? 확실히 고용주는 직원들로부터 최대한의 결과를 얻고 어떤 인상도주지 않는 것을 선호 할 것입니다. 그 반대도 마찬가지입니다. 직원은 가능한 한 적은 시간과 에너지를 주면서 가능한 한 많은 돈을 벌기를 원합니다.

결국, 고용주가 직원을 유지하는 데 관심이 있다면, 유지하기위한 인센티브를 제공 할 것입니다. 인상을 요청하십시오. 고용주가 귀하가받을 자격이 없다고 느끼면 귀하의 요청을 거부 할 것입니다. 그들이 당신을 충분히 가치있게 여기지 않는다면, 당신은 계속 나아가서 당신의 시간에 더 잘 사용됩니다.


회사에 기술적으로 머무르는 또 다른 이유는 그들의 직무가 너무 구체적이기 때문에 아무도 그와 같은 특별한 기술을 실제로 찾고 있지 않기 때문입니다.

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규칙은 모든 직업에 동일합니다. 다른 회사로 이사하면 항상 더 큰 인상을받습니다.

왜? 부분적으로, 현재 급여보다 2 % 또는 현재 급여보다 4 % 인 제안을 계속 거절 할 수 있기 때문입니다. 부분적으로, 두 고용주에 대한 인센티브가 다르기 때문에, 하나는 당신이 떠나는 것을 막을 수있는 최저 비용을 지불하기를 원하고, 다른 사람은 당신을 전환시키기에 충분한 돈을 지불하기를 원합니다.


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나는 가능하다고 말할 것입니다. 고용주에게 자신을 판매하고 회사에 가치를 보여 주어야합니다.

소프트웨어를 유지 관리하고 있기 때문에 새로운 사람에게는없는 코드베이스에 대한 지식이 있습니다. 문제가 발생하면 문제를 해결할 수있는 경험과 전문 지식이 있습니다. 경험이 많을수록 회사의 수익에 영향을 줄 수있는 문제를 더 빨리 해결할 수 있습니다.

이러한 종류의 지식과 경험은 단지 신입 사원으로부터 얻을 수있는 것이 아니라 시스템을 사용하고 소프트웨어를 아는 것에서 얻은 것입니다.

상사 / 매니저와 함께 앉아서 문제를 논의하고 자신을 팔기 만하면됩니다.


위의 내용은 상사 / 관리자가 다양한 기술적 경험과 배경을 가진 "프로그래머"가 "시계 장치의 기어"와 같이 호환되지 않는다는 것을 이해할 정도로 정교하다면 사실입니다. 불행히도, 오늘날의 수준 높은 정교함은 관리에 부족합니다. 컨설팅으로 옮겨야 할 더 많은 이유. 당신은 자신을 팔고, 요율을 설정하고, 시간을 설정합니다.

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당신은 당신의 회사와 주변 직업 시장에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 따라 인상을 얻을 것입니다. 유지 관리 담당자는 회사의 수익성이 높거나 회사에서 취소하려는 프로젝트를 진행 중일 수 있습니다.

  1. 인상을 요청하기 전에 귀하의 가치를 정당화하고 상사에게 제시하십시오.
  2. 회사의 재정 상황은 무엇입니까?
  3. 다른 사람이 귀하만큼 자격이 있다고 가정하면 인상을 받았습니까?
  4. 당신을 대체하기가 얼마나 어려울까요?
  5. 비슷한 직업과 급여를 찾을 수 있습니까?
  6. 회사는 귀하가하는 일을 중요하게 생각합니까, 아니면 교체 가능한 장비입니까?

응용 프로그램을 관리 할 수있는 능력이 응용 프로그램을 복잡하게 초과하는 경우는 거의 없습니다.


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무고한 질문. 오늘날의 경쟁력에서, 기대되는 일을하면, 당신은 상사의 자비에 있습니다. 틀렸다고 생각하십시오. 다시 생각 해봐. 정말 나쁘지 않습니다. '무엇이든'에 대한 당신의 충동 은 임금 인상이나 더 나은 인식으로 인해 끊임없이 다른 일을 강요하여 지속적으로 자신을 향상시킬 것입니다. 이것이 내 삶을 더 좋고 솔직하게 바꾸어 놓은 것입니다. 저는 오늘의 것에 만족하지 않습니다. 잠들기 전에 갈 거리가 있습니다 :)

도대체 어떻게 다른가? 우선, 속도, 양 및 품질 (측정하거나 경험할 수있는)을 기준으로 현재 배송 메트릭을 측정하십시오. 게재 통계를 개선 할 수있는 방법을 확인하십시오. 이것만으로도 차별화 요소가 될 수 있습니다. 행운을 빌어 요!


훌륭한 조언. 지속적인 자기 개선은 Kaizen

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인상을 요구하지 마십시오. 더 많은 책임을 요구하십시오. 인상이 이어질 것입니다.


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취업률은 처음 면접을 할 때 협상하는 것입니다. 개인적인 경험으로 볼 때, 인상은 새로운 일자리와 같은 방식으로 더 많은 돈을 벌지 못했습니다.

노동 경제학 (공급과 수요)에 관한 사고를 시작해야합니다.

당신의 노동 (교육, 경험, 기술,
할 수있는 일)이 저평가 되었다고 믿는 경우 :

  1. 특정 기술에 대한 시장을 살펴보십시오.
  2. 노동력 부족으로 인해 수요가 강할 경우 일자리를 바꾸십시오.
  3. 수요가 적다면 현재 직업을 유지하고 다른 기술 세트 (요구가 많은)를 배우십시오.

특정 기술 세트의 노동 시장을 평가하려고 시도하는 동안 다른 기술 세트 (특정 소프트웨어 패키지, 프로그래밍 패러다임 등의 경험)가 "수요"상태임을 알 수 있습니다. "수요에 따라"란, 당신이 얻는 것보다 상당히 높은 비율로 해당 기술 세트에 대해 많은 일자리가 게시되어 있음을 의미합니다.

이것을 노동 시장 조사라고합니다.

가장 "주문형"기술 세트가 무엇인지 찾아야합니다. 구인 보드 (dede.com, dice.com, monster.com)에서 경험할 수있는 기술을 사용하여 스프레드 시트를 만드십시오.

각 스킬 세트 옆에 현재 광고 된 작업 수를 나열하십시오 (이동하지 않으려는 경우 해당 지역 반경 내).

목록을 내려 가서 각 스킬 세트를 연구하십시오. "주문형"인 많은 기술 세트는 귀하가 액세스 할 수없는 독점 소프트웨어를 필요로한다는 것을 알 수 있습니다 (예 : 많은 돈이 들기 때문에 값 비싼 교육 과정에 등록해야 함). 기술 세트 "시장 조사"스프레드 시트에서 각 기술 세트를 획득하기 위해 필요한 투자 (시간 및 비용)를 기록하십시오.

불합리한 투자가 필요한 기술을 피하고 싶을 수도 있습니다.

최고의 기술 세트 (대부분의 직업, 최고의 요율, 최소한의 투자)를 찾아 현재 직업을 유지하면서 스스로 학습하십시오.

그런 다음 직업과 인터뷰를 신청하십시오. 휴가 일 동안 여러 인터뷰를 예약 할 수 있습니다. 운전을 많이 할 준비를하고 새로 배운 기술을 철저히 구워서 거절 할 준비를하십시오. 포기하지 마십시오.

면접 후 새로운 일자리를 얻는다면 현재 고용주와 좋은 거래 위치를 갖게됩니다.

현재 고용주를 "고객 # 2"로 생각하고 새 고용주를 "고객 # 1"로 생각할 수 있습니다.

새 직장에서 협상 한 시간당 요금과 일치하도록 현재 직장에서 인상을 요청하십시오. 예의 바르게 행동하십시오. 그들이 인상 (예외가 아니라 규칙)을 따 돌리면 정중하게 2 주 전에 통지합니다. 출구 인터뷰를 위해 전화를받을 수도 있습니다. 자신의 입장을 설명하고 새로운 시간당 요율로 사이드 / 파트 타임에서 유지 보수 작업을한다고 기꺼이 알려주십시오.

그들이 새 직장보다 더 많은 돈을 풀 타임으로 다시 요구하면 정중하게 그들의 제안을 거절합니다. 대체로 훈련하기에 충분한 시간을 유지할 수있는 방법입니다.

다시 한 번 공손하지만 강해지십시오. 폭발하지 마십시오. 다리를 태우지 마십시오. 고객 # 2는 여전히 귀하를 필요로 할 수 있으며 파트 타임이나 재택 근무를 위해 좋은 돈을 벌 수 있습니다.

"정지 된"느낌이들 때까지 위의 레시피를 계속 반복하십시오. 더 이상 새로운 기술을 배우면서 더 많은 돈을 얻지 못하면 "정지"됩니다.

오랜 시간 일하고 많은 협상을 할 준비를하십시오. 고객 (# 2, # 3, # 4, # 5, ...)은 많은 작업을 수행하게됩니다.

PS : 교체를 훈련하지 마십시오.
기술적 인 사람들이 저지르는 최악의 자기 부상은 대체 훈련입니다.

요약하자면 상황에 따라 시장 규칙을 적용해야한다는 것입니다.


항상 교체를 훈련하십시오. 교체품이 없으면 위로 올라갈 수 없습니다.
Scott C Wilson

교체 훈련은 실제로 회사의 미래 성과를 보는 방식에 따라 판단해야합니다. 교체를 훈련한다고 가정하십시오. 이제 "동일한"기술을 가진 두 명의 직원이 있습니다. 중복입니다. 회사가 성장하고 있고 이익이 증가하는 경우, 중복성은 숙련 된 직원이 더 큰 사다리로 올라가는 것을 의미합니다. 이윤이 줄어들고 간접비를 줄이는 것이 최우선 과제라면, 이중화 란 경험이 많고 더 많은 급여를받는 직원이 도끼를 의미합니다. 교체 훈련을받지 않았다면 직업이 있었을 것입니다.
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