나는 2 년 전 회사에 합류했으며 지금은 5 년 전부터 시작한 신생 기업입니다. 처음부터 저는 Microsoft 기술 중 하나를 연구했습니다. 며칠 만에 회사에 입사 한 후 소프트웨어 개발 라이프 사이클을 통해 제대로 된 프로세스가 없다는 것을 알게되었습니다. 직원들은 모니터링되지 않은 채 일정, 마감일, 이정표 및 품질이 예상대로 떨어지지 않았습니다.
저는 항상 기술 분야와 비 기술 분야 모두에서 프로그래밍과 더 중요한 패턴과 실습에 열정을 가지고 있었고 학습 곡선에서 바쁘게 지 냈습니다. 한편 회사의 생산성은 매일 악화되기 시작했습니다. 경영진과 직원 간에는 상호 이해가 없습니다 (12 명만). 경영진은 직원의 이익, 업무 환경, 현실적인 일정 등에 대해서는 크게 신경 쓰지 않았습니다. 경영진의 잘못된 계산으로 인해 개발자 팀은 여러 번 미쳤습니다. 이로 인해 직원들은 업무에 대한 관심을 잃게되어 불행 해졌습니다. 그래서 그들은 매우 나쁜 생산을 시작했다결과는 회사의 성장에 영향을 미칩니다. 경영진과 직원 모두 항상 똑같이 실수가있었습니다. 내가 찾은 사소한 이유는 경영진이 프로세스, 품질의 중요성, 소프트웨어 개발 패턴, 관행 등에 대해 직원들에게 교육하지 못했기 때문입니다. 경영진은 항상 결과를 전달하고 결과를 전달하는 방법에 대해 열망하지 않았습니다.
최근에 경영진이 기술 능력과 많은 제품을 처리 할 수있는 관리 능력이 있다고 믿었 기 때문에 팀 리더로 승진했습니다. 나는 전문적인 관계 보다 동료들과 더 친밀한 관계를 유지하고있었습니다. 따라서 일부 규칙을 사용하고 회사 내에서 작동 모델을 설정하는 것이 매우 어렵다는 것을 알게되었습니다. 그리고 지금까지 조금 더 밀면 부정적인 결과를 겪었습니다.
또한이 역할을 수행 할 자격을 갖추어야하며, 이에 대한 지침이 없기 때문에 내가 제안한 작업 모델에 대해 자신감을 갖도록해야합니다. 나는 실제적인 경험보다는 더 많은 책을 가지고 있습니다.
이 상황에서 무엇을 할 수 있습니까? 회사를 포기해야합니까, 아니면 올바르게 설정하기 위해 더 많은 노력을 기울여야합니까?
"만 5 명의 사람들이 제대로 작동하지 않으면 10,000 명의 회사에서 회사는 그것을 견딜 수 있습니다. 그러나 10-15 명의 회사에서는 한 남자가 잘 수행하지 않더라도 회사의 성장에 막대한 영향을 미칩니다."