왜 회사는 계약자가 아닌 사내 직원으로 나를 원한다고 말합니까? [닫은]

문맥

저는 전문 분야에서 계약직으로 일을 찾고 있으며 단기 계약직으로 일할 때 더 적은 돈을 벌고 혜택을 적게받는 것을 선호합니다.

문제 :

기업들은 지적 재산상의 이유로 사내 직원이 필요하다고 말합니다.

질문:

내 작품이 모두 소유하고 있다는 계약서에 서명하는 것이 쉽지 않을까요?

계약자로 일하면 가치가 떨어지면 많은 돈을 저축 할 수 있습니다.

내가 여기서 무엇을 놓치고 있습니까?

더 싸다

사람들을 고용하는 것은 일반적으로 일반 계약자 요금보다 훨씬 저렴합니다. 많은 회사들이 평평하게 나와서 이렇게 말하지는 않지만 많은 "비 이유"를 언급합니다.

흠. 질문에서 당신 은 계약자가 아닌 컨설턴트가 되고 싶어합니다 . 당신은 회사에 가고 그들에게 전문화 된 전문 지식의 혜택을주고 다음 단계로 넘어 가고 싶습니다.

비즈니스가 어떻게 작동하는지에 대한 나의 지식에서, 당신이하고 싶은 것은 회사에 당신의 지식을 제공하기 위해 고용 될 수있는 컨설팅 회사를 설립 한 다음 그 지식을 회사 직원에게 이전하기 위해 고용됩니다. 이와 같은 회사-회사를 떠나는 것과 동일한 기술에 돈을 쓰지 않고 훈련 된 직원을 더 많이 얻습니다.

당신에게 이익은 더 많은 부하를 청구한다는 것입니다-컨설턴트는 비싸고 모든 페니의 가치가있을 것으로 예상됩니다 (실제로 그렇지 않더라도 나를 믿으십시오). 당신에게 불리한 점은 당신이 좀 더 전문적이어서, 한두 달 동안 튀어 나오는 사람이 아닌 무언가를 판매하는 회사로서 몇 가지 대화를하기 위해 (교육) 서비스를 제공해야한다는 것입니다. 즉, 파워 포인트와 백서 및 두꺼운 참조 설명서에서 교육을 공식화해야합니다.

후자는 아마 그리 재미 있지는 않지만 그때 .. 나는 당신에게 말해야한다. 일은 일반적으로 그렇지 않다.

거주지와 회사의 거주지에 따라이 문제가 자주 발생합니다.

가장 먼저해야 할 일은 용어를 분해하는 것 intellectual property입니다. 당신은 :

• 저작권
• 특허
• 등록 상표

이러한 것들을 개별적으로 살펴 보자.

저작권

정상적인 고용 상태에서, 당신이 서명 한 것에 따라, 고용주는 때때로 근무 외 시간에 생산물을 소유합니다. 귀하가 계약자 일 때는 그렇지 않습니다. 저작권이 구체적으로 지정 되지 않은 한 저작권을 소유 한 공급 업체 이기 때문입니다 . 이것은 많은 회사들이 피하고 싶어하는 관리상의 두통 일 수 있습니다.

특허

나는 열정으로 소프트웨어 특허를 싫어합니다. 그러나 의사 결정권자가 '무엇을하는'특허 프로세스라고 생각하는 것을 생각해 내려면 먼저 회사가이를 소유해야합니다. 그것은 우리에게 저작권으로 돌아갑니다.

등록 상표

이것은 실제로 중요한 문제가 아닙니다. 많은 회사에서 장치, 문학 등에 로고를 인쇄하여 장치 및 문헌을 생산하는 타사 공급 업체에 인쇄합니다. 그러나 관리 작업으로 돌아가서 상표가 붙은 미디어 (텍스트, 로고 등)가 포함 된 빌드를 생성하려면 명시 적 서면 허가가 필요합니다.

이것은 모두 직원을 고용하고 마스터 계약자 계약, 프로젝트 특정 계약 및 위의 어떤 것이 기존 NDA를 무효화 할 수 있는지에 대한 걱정없이 해결됩니다. 범위 계약 으로 인해 프로젝트 계약이 자주 변경 되는 경향이 있습니다 . 이것은 비용이 많이 드는 변호사의 작업이며 아마도 비용을 절감 할 것입니다.

다른 법률 시스템 하에서 다른 국가에 거주하는 경우 잠재적으로 문제 가 발생할 수 있습니다. 실제로는 아마도 시나리오가 아닐 수도 있습니다.

실제로, 거의 실제로 표면 이러한 문제를하지 않는다 .. 그러나 그들은 수 와 그의 어떤 가이드 정책 결정.

세상이 무엇인지 미워할 수는 없습니다.

"지적 재산"을 제외하고는 변덕에 빠질 수있는 전문가를 고용하지 말아야 할 다른 좋은 이유가 있습니다.

당신의 안락 지대에서 당신을 꺼내 보자. 특히 모호한 바이러스의 유전자 구성을 연구하는 새로운 프로젝트를 시작하기로 결정한 회사를 운영한다고 가정 해보십시오. 이 바이러스에 대해 개인적으로 알고있는 내용은 봉투 뒷면에 기록 될 수 있으므로 박사 과정 졸업생을 고용하여 프로젝트를 진행하십시오. 졸업생은이 바이러스를 박사 연구 주제로 연구했기 때문에이 바이러스에 대해 매우 심도있는 지식을 가지고 있습니다.

그와 같은 다른 졸업생을 찾을 가능성은 작습니다. 이 분야의 도메인 전문가 인 사람이 정말로 필요합니다. 그는 당신이 그를 고용하도록 계약자로 데려 가기를 원합니다.

프로젝트 시작 6 개월. 당신은 지금까지 수십만 달러를 보냈습니다. 졸업 계약자는 그가 떠나기를 결정합니다. 내일. 프로젝트가 완료되지 않았습니다. 막대한 손실을 입지 않고 스크랩하기에는 너무 멀어서 그를 대체 할 사람을 찾을 수 없습니다.

당신이 그를 전임 직원으로 고용 할 수있는 선 견지가 있다면.

계약직보다 정규직 종업원을 선호하는 주된 이유는 우리가 지불하는 비용이 적다는 것입니다.

그것이 더 싸거나 논쟁의 여지가 없다면 (풀 타임 직원의 총 비용은 그의 급여의 2-4 배입니다).

오히려 그것은 충성도 또는 회사 중간 경영진이 어떻게 그것을 인식하는지에 관한 것입니다. 많은 관리자들은 누군가가 정규직 직원이라면 그는 "팀의 일원"이라고 생각하여 회사에 자동적으로 충성을 다합니다. 다른 한편으로, 이름이 나타내는 외부 계약자 (외부 무언가)를 인식하십시오. 또한 풀 타임 계약은 독점 계약을 의미하는 반면 외부 계약자는 다른 고객을 보유 할 수 있습니다. 일반적으로 중간 관리자는 풀 타이머를보다 안정적인 옵션으로 인식합니다.

물론 이것은 논리적 오류입니다. 실제로 풀 타이머보다 계약자로부터 보증을받는 것이 훨씬 쉽습니다. 실제로 대부분의 국가에는 직원의 권리를 보호하는 법률이 있지만 실제로 계약자 권리는 아닙니다. 따라서 직원은 퇴사 할 수 있고 회사는 이에 대해 아무 것도 할 수 없습니다. 반면 계약자는 일반적으로 계약을 쉽게 종료 할 수있는 방법이 없습니다. 또한 많은 국가의 비 역량 계약은 직원의 경우 법적 가치가없는 것으로 간주되었지만 계약자에게는 여전히 적용됩니다.

지적 재산권 외에도 독립 계약자를 다루는 세금 문제입니다. 계약자를 고용하려는 경우 직원이 아닌 계약자처럼 취급해야합니다. 고용주는 계약자 대 직원으로 작업을 수행하는시기와 방법을 상당히 통제하지 않습니다.

또한 불만을 품은 계약자는 항상 나중에 돌아와서 직원이되어야한다고 주장 할 수 있으며 주 노동부 나 IRS가 회사를 감사 할 것입니다. 불만이있는 계약자가 이기면 FICA 세금의 절반을 고용주에게 받고 고용주는 세금, 위약금 및 실업 보험을냅니다. 직원과 계약자의 차이점은 특히 모호하여 회사가 실제로 법률을 준수하는지 알기가 어렵습니다. 의심스러운 계약자를 고용하는 것보다 직원을 고용하는 것이 더 쉽습니다. 한 회사와 만 사업을한다면, 사무실에서 일하고, 장비를 사용하여 회사는 직원이 아닌 계약자로 분류하기로 한 결정을 방어하기가 매우 어려울 것입니다.

계약자 대 직원 에 대한 국세청의 추가 정보 .

지적 재산이 아닌 비용이 실질적인 원동력이 될 수는 있지만, 지적 재산에 실질적인 문제가있는 전문 분야에는 경우가 있습니다.

특정 데이터 분석 영역이 회사가 비즈니스의 핵심 또는 경쟁 우위의 핵심으로 간주하는 것과 얼마나 가깝습니까? 한 회사에 대한 분석이 미래의 가장 큰 경쟁 업체에 대한 분석에 얼마나 도움이됩니까?

예를 들어 쇼핑객에게 권장 사항을 제공하기위한 데이터 분석 전문가 인 경우 Amazon과 같은 회사에서 정규 직원이 아닌 단기적으로 고용 할 가능성은 거의 없습니다. 아마존은 이미 이러한 유형의 데이터 분석에 많은 투자를 해왔으며 몇 달 동안 들어 와서 추천 엔진을 개선하는 데 도움이 될뿐만 아니라 기존의 많은 트릭과 발견을 흡수하게 될 것이라고 우려하는 경향이 있습니다. 이는 추천 엔진에 대한 투자가 훨씬 적고 아마존의 기존 경쟁 우위를 잠재적으로 약화시킬 수있는 아마존 경쟁 업체에게 특히 매력적입니다. 반면에 그들이 당신을 직원으로 고용했다면 일반적으로 한동안 같은 일을하는 경쟁 업체에서 일하는 것을 제한하는 것이 훨씬 더 쉬울 것입니다.

이것이 실제로 문제라면, 당신이 일하는 회사와 경쟁하지 않는 계약을 협상 할 수 있습니다. 그러나 누군가를 위해 법적으로 일할 수없는 상황에서 회사가 치료를 위해 국세청에 문제를 일으키지 않도록 보장하기 위해서는 좋은 변호사가 필요합니다. 컨설턴트로서 당신을 지불하는 동안 당신은 직원을 좋아합니다. 반면에 회사는 직원들만 자신의 "비밀 소스"에 액세스 할 수 있도록하는 것이 더 편할 것입니다.

가능한 두 가지 상황이 의심됩니다

1. 비 경쟁
2. W2 vs 1099 상황.

비경쟁 저의 의심은 그들이 당신이 비경쟁 계약에 서명하기를 원한다는 것입니다. 귀하가 어느 주에 있고 회사가 본사를 둔 주에 따라 경쟁이 아닌 계약은 가치가 없거나 (캘리포니아 등) 악의적 송곳니가있을 수 있습니다 (예 : NY 또는 OH). 비경쟁은 직원들에게 매우 일반적이며 대부분의 회사는 고용 요건을 충족시킵니다. 컨설턴트 또는 계약자는 경쟁이 아닌 계약에 서명하지 않습니다.

1970 년대까지는 경쟁 종료 조항이 고용 종료 후 10 년 동안 지속되는 것이 일반적이었습니다. 그 이후로 그러한 계약은 약 1 년으로 단축되었습니다.

서명을하면 일을 그만두면 1 년 동안 일할 수 없다는 것을 의미 할 수 있습니다. 그것은 그들이 당신이 경쟁사에서 일하는 것을 막을 수 있고 직원으로서 당신을 고용하는 것이 그들의 전문 지식의 적을 부인하는 가장 저렴한 방법이 될 것임을 의미 할 수도 있습니다.

이것이 직원으로서 당신을 원하는 이유인지를 결정하는 가장 빠른 방법은 "OK, 나는 직원이 될 것이지만 경쟁이 아닌 조항에 서명하는 것을 거부합니다"라고 말하는 것입니다.

W2 vs 1099 의사, 변호사 및 회계사는 "전문 기업"을 설립 할 수 있습니다. 1986 년의 세금 개혁법 (Tax Reform Act)은 프로그래머와 엔지니어가 거의 불가능하게 만드는 제한 사항을 추가했습니다 (작년에 비행기를 IRS 건물로 날아간 사람을 기억한다면 이것이 그의 불만이었습니다). 즉, 계약자 / 컨설턴트 및 프로그래머가 되려면 다른 회사의 직원이어야합니다. 엔지니어와 프로그래머를위한 1099 계약자가되기위한 규칙은 대부분의 회사가이를 알아 채기 위해 귀찮게 할 수 없을 정도로 강렬합니다. 따라서 귀찮게하지 말고 다른 회사의 W2 직원이어야합니다. .

나는 평생 계약자였습니다 (영국). 나는 문자 그대로 '실제 직업'을 가진 적이 없습니다.

회사는 항상 저에게 영구히 갈 ​​것을 요구해 왔으며, 항상 지적 재산권과 장기적인 충성도와 관련된 이유를 생각해 냈습니다.

그리고 나는 항상 "당신이 나에게 똑같이 지불하는 한 괜찮습니다"라고 말했습니다. 대화를 끝내는 경향이 있습니다.

내 인생에서 단 한 번, 계약의 끝이기도했지만 옵션은 여전히 ​​영구 직원이되기 위해 열려있었습니다 (계약자로서 지불하는 금액의 약 절반). 문제의 회사가 예산을 삭감하기 위해 정말로 필요했다고 생각합니다.

나는 나이가 들었고 많은 친구들이 경영에 들어갔다. 나는 왜 회사가 항상 계약직 직원을 permie로 데려가려고하는지 물었습니다. 한 남자에게 그들은 "그것은 훨씬 저렴하기 때문"이라고 말합니다.

실제 이유가 다른 것이면 계약자보다 영구 직원으로서 더 많은 돈을 지불 할 준비가되어 있습니다. 그들에게 더 가치가 있기 때문입니다.

협상 게임의 일부일뿐입니다. 총을 고수하십시오. 그들이 당신의 자질을 영구적으로 기꺼이 찾을 수 있다면 당신을 그를 대신하여 충분히 공정하게 대할 수 있습니다. 그러나 좋은 사람들은 땅에 얇고, 당신이 그들을 위해 일한 시간이 길어질수록 당신을 대체하기가 더 어려워 질 것입니다.

그들이 파산하려고하지 않는 한, 그들이 좋은 사람을 찾으면, 파산하지 않을 회사 에선 사람들을 고용하는 것보다 항상 더 많은 일이 있기 때문에 그들은 당신뿐만 아니라 그를 고용 할 것입니다.

그들이 얼음을 깨고 돈에 대해 이야기하기 시작한 이후, 시간당 £ 5를 추가로 요청하지 않겠습니까? 그것은 단지 게임이라는 것을 기억하십시오. 당신도 경기를하면 아무도 화를 내지 않습니다.

또한 친절한 구매 담당자에게 문의하거나 다른 회사의 관리자 인 친구에게 문의하십시오. 그들은 게임 방법을 설명 할 수 있습니다. 최악의 경우 협상에 관한 책을 구입하십시오. "예수"는 좋고 약간의 고전입니다. 협상은 재미 있으며 대부분의 사람들이 생각하는 무서운 것은 아닙니다.

비즈니스는 협상 에 관한 것입니다. 잘 협상하고 친근하고 괜찮은 방식으로 협상하면 존중받을 수밖에 없습니다. 게임을 심하게 또는 부주의하게 플레이하면 다른 단서가없는 패자로 분류됩니다.

솔직히, 누군가와 체스를하고 끔찍한 움직임으로 여왕을 잃는다면 '이봐, 그는 충성 스럽다. 나는 내 편에 그를 원해? '

이는 다소 탄젠트이지만 일부 회사가 모든 정규직 직원을 원하는 이유는 프로젝트가 (장기) 엉망이기 때문입니다.

일을하고 유지하는 유일한 방법은 주변 사람들이 영원히 머뭇 거리고 진흙 의 큰 공 (그리고 거대한 " 내부 플랫폼 ")을 알도록하는 것입니다. 나는 짐승을 배우고 편안하게 지낼 수있는 시간이 12 개월 이상인 회사에서 일했습니다. 이 시나리오에서는 짐승을 영원히 붙잡을 안정 중심의 사람들을 찾는 것이 합리적입니다. 누군가가 떠날 때마다-새로운 따뜻한 몸이 생산성을 얻는 데 걸리는 시간이 너무 비쌉니다.

이것이 귀하의 전문 분야와 어떤 관련이 있는지 잘 모르겠습니다. 어쩌면 당신이 다가오는 회사는 일회성 문제를 해결하기보다는 직원을 전문으로하는 사람을 영원히 사용할 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 이것은 다소 일반적인 경우입니다. 회사는 종종 단기간의 성미를 찾기에는 너무 어려운 자료이기 때문에 풀 타이머 (아마도 모든 풀 타이머)의 거대한 매니페스트를 원합니다. 그리고 일단 그들이 누군가 훅에 있으면 그들은 그들을 지키고 싶어합니다.

(더 접선 적으로도-나는 지금 이것을 직업 냄새라고 생각합니다. 인터뷰에서 "배워야 할 것이 많다"는 말을 듣고 가게에 엄청난 시간이 걸린다는 것을 알게되면 문을 닫습니다. 물론, 학습해야 할 매우 구체적인 도메인 기반 지식이 있지만 프로그래밍 자체의 방향 만으로는 아닙니다 .)

나는 이것이 "돈"이나 "지적 재산"에 관한 것이 아니라고 자주 생각하며, 그 회사에 대한 당신의 헌신과 충성심에 대해서는 더 자주 생각합니다.

정규 직원으로서 일반적으로 귀하 (귀하 일 필요는 없지만 일반적으로 ...)가 해당 회사에 연결되어 연결될 가능성이 훨씬 높습니다. "이번 주 코드"만이 아니라 회사의 사명에 헌신 할 가능성이 높습니다.

직원 일 때 회사의 미래는 "이 달 근무"가 아니라 고용 및 근무 조건의 미래에 관한 것입니다.