때때로, 후보자가 어떤 것인지 결정하기 위해 면접관이가는 길이는 어리 석습니다.
저는 CTO / 리드 개발자로 일하면서 자신을 인터뷰 한 경험이 있습니다.
경력 옵션을 숙고하면서 최근에 스타트 업 인터뷰에 참석했으며 그 방법이 약간 이상하다는 것을 알았습니다. 나는 제대로 인사하지 않았고 많은 것을 소개하거나 말하지도 않았습니다. 대신, 나는 모퉁이에 들어가서 불편한 의자에 앉아 인쇄 된 시험 과제 (코드)와 펜을 건네 주었다.
종이에 느슨한 종이에 코드를 작성하는 클립 보드조차 없었습니다. 특히 긴장해야 할 때 약간 과잉 인 것처럼 보였습니다. 처음 충격을받은 후, 나는 스스로를 모아서 내가 어떻게 반응 할 것인지 시험을 받았다는 결론에 도달했습니다. 랩톱의 텍스트 편집기를 대신 사용할 수 있는지 물었을 때 무릎에 하나의 함수 정의를 입력했습니다. 당연히, 그들은 단지 고개를 끄덕이며 동의했습니다. 사용할 자원이 있습니다!
프로그래머 적성 테스트에 관한 동일한 소스 / 포인터를 읽었을 것입니다. 그쪽의 좋은 질문 은 내가 어떻게 그것을 개선하고 솔루션을 더 성능 적으로 만드는 지였습니다 (위에서 언급 한 버그에 대한 주제). 이것은 재미있을 때입니다. 어쨌든 그것은 모두 주관적입니다-당신이 그것을 향상시키는 방법을 생각할 수도 있지만, 면접관은 자존심을 가지고 놀고 있지 않을 수도 있습니다. 첫 번째 버전에서 완벽하게 작성하는 것을 인정하고, 쇼를 입고 장식적인 변화를 생각하고, 다른 솔루션을 제공하거나 개선을위한 개방성을 보여주는 동안 초기 코드를 유지합니까? 어쨌든 고용주에게 더 가치가있는 것은 균형이 필요합니다.
어쨌든, 면접관으로서 기억해야 할 가장 중요한 점은 면접 과정이 두 가지 방식으로 작동 한다는 것입니다. 지옥을 겪은 후 마침내 그들의 비즈니스 모델에 관한 질문을 짧게 그리고 길게 질문했습니다. 기간 계획 등.
놀랍게도, 내가 얻은 대답은 안심이 안되는 것보다 적었습니다 (또는 아마도 내 역 위에 더 많은 것을 알고 있다고 생각됩니다). 출시하기 전에 고용주의 비즈니스 아이디어와 모델에 대해 더 잘 이해하기 위해 (더 나은 이해를 위해) 질문하기도했지만 시장에 출시하기 어려울 정도로 시장이 어려워서 두려워했던 정확한 결과를 얻었습니다. CEO는 매우 방어 적이었고, 거의 공격을 받았으며, 훌륭한 아이디어를 되풀이하기 위해 나섰습니다.
또한 신생 기업인 경우 파종 자금을 넘어 계획을 세우거나 후보자에게 직업 보안을 제공 할 수있는 기회가 필요합니다. 당신도 회사를 팔고 있다는 것을 기억하십시오! starup에 가입하는 것은 위험 어쨌든, 당신은 제공해야하는 약간의 안심을, 특히 이렇게 압력을하지 않습니다 당신이 머리 사냥의 사람들은 조금의 직업을 찾을 수 있습니다. 직원들은 벤처 기업이 성공하기 위해서는 자신이하는 일을 믿어야합니다.