나는 나에게 매우 이상한 위치에있는 것입니다. 저는 직책에서 특정 프로젝트, 소프트웨어 엔지니어 선임의 "팀장"입니다. 내 팀에는 4 명의 개발자가 있는데 그 중 한 명은 다른 프로젝트에서 비슷한 역할을 수행하지만 이제는 내 작업에 우선 순위가 부여되었습니다. 또한 2 명의 테스터가 있는데 그 중 하나는 관리자입니다. 팀의 다른 구성원은 완전히 관련이없는 부서의 일부인 "고객 담당자"입니다. 나도 바로 위에있는 관리자가 있고 팀의 일부인 테스트 관리자 위에도 있다고 생각합니다.
내 역할이 정확히 여러 번인 이유를 명확히하려고 노력했습니다. 내가 가지고 있다면 내 권위가 어디에서 시작하고 끝나는 지 알아내는 것은 어렵습니다. 현재 작업중인 답변은 팀의 "기술적 리더"입니다. 이것은 제품 코드 자체와 관련된 아키텍처, 디자인 및 프로세스 / 코딩 표준에 관한 기술적 결정에 대한 나의 권한이 나의 권한임을 의미하는 것 같습니다.
오늘 뭔가가 나타 났고 코드 결과는 우리 팀의 구성원 중 한 명에게 위임하여 Scrum show-it-all-off 회의에서 회사의 다른 사람들에게 보여주었습니다. 고객 담당자가 과시합니다. 오늘 내가 정말로 동의하지 않았으며, 무슨 일이 있었는지에 대해 이야기하고 싶은지 아무도 묻지 않았다는 것이 오늘 밝혀졌습니다. 즉, 사용자가 다음과 같은 방식 ( "doc"단위, 디자인 단위, 반올림, 반올림하지 않음)으로 보고서에 값을 표시 할 수있는 기능을 제공하기 위해 각 순열에 대한 액세스 필드를 제공했습니다. 따라서 우리는 반올림 된 문서 단위, 반올림 된 디자인 단위, 반올림 된 문서 단위, 반올림 된 설계 단위의 가치를가집니다. 사용자가 작업하고자하는 각 레코드에는 많은 값이 있으며 각 레코드는 이러한 방식으로 변경됩니다.
나는 정말로 이것을 싫어한다.
우리가 보고서에 사용하는 API가 Excel로 데이터를 내보내는 것과 같은 방식과 동일한 지 확인하기 위해 이것을 보여 주었던 사람들. 불행하게도, 지금 우리는이 운동량이 실제로 아주 나쁘다고 생각되는 방향으로 얻고 있습니다.
나는 다음 회의에서 약간 화를 냈고 나는 이것을 한 두 사람에게 물었다. "왜이 결정에 관여하지 않았습니까?" 계속 문제가되고 있으며, 내가 참여하고 싶은지 물어 보도록 이끌고있는 팀원을 데려 오는 것이 어려운시기입니다. 때때로 나는 그렇지 않으며 그들이 생각하는 것은 괜찮을 것이라고 생각합니다. 다른 시간에. 사람들이 나에게 묻지 않는 한 내 의견이 필요한 일이 일어나고 있다는 것을 알기가 어려우며 그 기회를주지 않습니다.
불행히도, 나의 권위는 사람들에게 "다음에 나에게 말도하지 않고 혼자서 이런 일을 할 때 징계를받을 것"이라고 말하지는 않습니다. 그것은 내 권위의 범위에 있지 않은 한 가지 영역 인 "PR"문제입니다. 다른 사람이 기꺼이 그런 종류의 쓰레기를 다루고 싶지 않기 때문에 실제로는 괜찮습니다.
그러나 오늘, 모든 사람 앞에서 내 관리자 (내가 부분적으로 그렇게 생각하기도 내 잘못이라고 생각합니다)는 모든 결정에 참여할 수 없으며 위임해야한다고 말했습니다.
물론 나는 내가 옳다고 생각합니다. ... 항상 그렇습니다. 나는 BS라고 생각하는 것을 말하지 않습니다. 나는이 문제에 대해 접근하고 더 좋은 아이디어가 있는지 물어야한다고 생각합니다. 이것이 실제로 새로운 기능의 시작 단계 였기 때문에 현재 제공 할 하나의 가치를 결정하고 원하는 경우 향후 추가 액세스를 제공하기위한 옵션에 대해 논의하기위한 나의 방향은 실제로 하나의 가치를 결정하는 것이 었습니다. 나는 현재 구현을 승인하거나 권장하지 않았으며 실제로 그것이 오늘날의 빛을 보았을 것이라고 생각하지 않습니다.
문제는 내가 불합리한 사람인가?
글쎄, 우리 둘은 그것에 대해 이야기하고 우리가 "공을 떨어 뜨렸다"고 동의했고 같은 페이지에있는 것 같습니다. 월요일 아침 ... 팀에서 내 역할이 명확 해 지도록 노력할 것입니다. 그리고 그래야 할 디자인 또는 작업 변경이있을 때 결정해야합니다. 나는 더 깊이 보일 필요가 있다고 제안하고 동의하거나 결정합니다. 그런 다음 그들이 나에게 올 수 있음을 알기 위해 노력할 수있는 다른 비트가 있습니다.