양 당사자에게 인턴쉽을 가장 효과적이고 유용하며 재미있게 만들기 [닫기]


19

우리는 현재 인턴쉽 후보자를 인터뷰하고 있는데, 이는 회사로서, 개인적으로 팀장 / 매니저로서 우리에게는 정말 새로운 경험입니다.

여기서 가장 효과적이고 유용하면서도 재미있는 접근법은 무엇입니까? 배우면서도 도움을 줄 수있는 방식으로 인턴을 개발 팀과 워크 플로에 '통합'하는 방법은 무엇입니까?


이것은 우리가 이야기하고있는 유급 인턴쉽입니다.
Rudolf Olah

답변:


10

저는 현재 인턴쉽 프로그램에 참여하고 있습니다. 나는 성공을 거두고있는 것들이 다음과 같다고 생각한다 : A) 나는 실제 일을하고있다 (나는 많은 것을 배우고있다) B) 다른 직원들과 인턴들과 실제로 연결하는 데 도움이되는 많은 사교 행사들이있다 우리는 멋진 무료 주택을 받고 있습니다!

따라서 파트 C는 달성하거나 달성하지 못할 수 있지만 파트 A와 B는 반드시 집중해야합니다.

파트 A) 인턴을 훈련시키는 것이 아니라 목표는 인턴이 팀의 임시 부분이되도록 돕는 것입니다. 문화 / 규칙 / 모든 것을 인턴에게 설명하십시오. 또한 인턴에게 팀의 멘토가 있는지 확인하십시오. 저의 멘토가 속도를 높이는 데 매우 유용한 것으로 나타났습니다. 경험이 풍부하고 친절하며 인턴의 질문에 대답 할 수있는 멘토를 선택하십시오. 마지막으로, 인턴에게 모든 쉽고 지루한 물건을 제공하지 마십시오. 작업 할 실제 무언가를 제공하십시오. 그들은 많은 것을 배운다면 인턴쉽에 대해 기분이 좋을 것입니다.

파트 B)를 위해 몇 가지 사교 행사를 계획하십시오! 바베큐, 볼링, 영화의 밤 ... 인턴이 그룹의 일부처럼 느끼도록 도와주는 것. 이것은 관련 당사자 모두에게 재미있을 것입니다.


4
사교 행사와 같은 모든 인턴이 아닙니다 (특히 프로그래머는 예를 들어 영업 사원보다 내향적인 경향이 있습니다). 나는 포인트 A가 가장 좋고 아마도 유일한 확실한 규칙이라고 생각합니다 : 실제 작업 수행. 나는 첫 프로젝트가 사용되는 것을 보는 것보다 더 만족스러운 것을 생각할 수 없다 (모든 버그가 사람들이 그것을 사용한다고 상상하지 못한 방식으로 사람들로부터 들어 왔을 때). 그것은 제 인턴쉽이 큰 성공을 거둔 전제 조건입니다!
Louis Somers

+1 파트 A-가능하면 +5를 줄 것입니다. 그것은 확실히 나의 인턴쉽에 보람과 즐거움을주었습니다.
dj18

@Louis : 모든 소프트웨어 엔지니어가 사교 행사에 가고 싶지는 않습니다. 그러나 나는 인턴십에서 대다수의 인턴들이이 행사에 참석하고 즐길 수 있다는 것을 알았습니다. 그들은 의무적 인 것이 아니었다. 내 회사는 인턴이 많았습니다. ... 인턴 수가 적은 회사에서는 강제적 인 사교 행사가 어색 할 수 있습니다!
Casey Patton

4

나는 현재 (현재 일을 시작한 이래로) 일하고있는 회사의 인턴이었고 정말 훌륭한 경험을했습니다. 내가 처음 시작했을 때 상사는 프레임 워크 / 회사 소프트웨어에 익숙해 지도록 내부 프로젝트를 진행하게했다. 내가 여름 동안 풀 타임으로 일할 수 있었을 때 나는 단지 돈을 덜받는 팀원과 같았습니다. :). 우리 팀이 프로그래밍을 쌍으로했기 때문에 많은 정보를 얻었고 저와 같은 초보자도 많은 정보와 좋은 방법을 익힐 수있었습니다. 500 개의 파일에서 변수 이름을 변경하는 것과 같이 바쁜 작업을 인턴에게 전달하지 않으면 양쪽에 유리할 것입니다. 인턴은 기회가 많을수록 그들과 다른 모든 사람들에게 더 잘 배울 수 있습니다.


4

대학에 다니고 있다면 (학년부터 상급자까지), 일과 도전과 관련하여 초급 직원처럼 대우하십시오.

확실한 결과를 얻을 수있는 명확한 목표를 가지고 실제 업무를 수행하십시오.

이것이 문서 작업, 버그 수정 또는 기타 작업을 수행하는지 여부에 관계없이 대가로 무언가를 얻고 있는지 확인하십시오. 여유가 있다면이 인턴에게 멘토를 시키십시오. 그들은 아마도 녹색 일 가능성이 높습니다. 강의실 등에서 얻을 수없는 경험을 줄에게 줄 것입니다.

설계 검토에 포함시켜 프로세스 작동 방식을 확인할 수 있습니다. 코드 검토에 포함시켜 어떻게 진행되는지 확인하십시오. 그리고 가장 중요한 것은 물건에 대한 코드 리뷰가 있습니다.


3

Hehe, 괴사 현상금;)

호스팅 인턴쉽에 대해서는 다음이 필요합니다.

  • 시간 : 인턴을 따라야합니다. 그것을 따르지 않고 자원을 모집하는 것은 말도 안됩니다. 인턴 계획은 필요한 근무 시간과 일치해야합니다 (아래 참조).
  • 프로젝트 : 이미 말했듯이, 그들은 실제 작업을해야합니다; 데모 프로젝트는 실제 프로젝트가 아닙니다 (마감일, 고객 요구 등).
  • 관계 : 관계는 지식보다 중요합니다. 당신은 지하실에서 일하는 협회를 모집하지 않습니까? :)
  • 관리 : 고용 할 계획이있는 경우 (아래 참조) 직원으로 취급해야합니다. 그들은 당신의 경영진과 어떻게 협력합니까?

내가 겪은 대부분의 상황에서 처음 세 가지 요점이 핵심이었습니다. 인턴을위한 시간, 실제 업무 및 관계가 없다면 , 잘한 / 유용한 업무로 간주 할 수있는 일을하지 않을 것입니다. 당신 / YOUR 회사 와 일하는 법을 배우지 못할 것 입니다.

시간에 대해 , 나는 "교사"가 시간이 없거나 인턴들이 한 달에 2 주 동안 2 개월 동안 일한 곳에서 많은 (실패한) 인턴쉽을 보았습니다. 이것도 괜찮습니까? 어떤 경우에는, 특히 작품이 "잘게 깎인"경우에는 그렇지 않습니다.

세 번째 부분을 위해, 당신이 그들을 고용 할 계획이라면 나는 그들이 필요하기 때문에 그것을 믿습니다. 문제는, 그들이 좋은 일을하고, 일을 끝내거나 인턴쉽 동안 습득 한 지식 때문에 일을하기 때문입니다 .

인턴십 과정에서 실제로 무엇을했는지 모른다고 느끼는 경우, 두 번째 이유는 공유, 의사 소통 또는 관리의 부족을 지적 할 수 있으며 경영진이이를 관리 할 수 ​​있는지 문의해야합니다.


흥미로운 점 : 인턴에게 멘토링을 해본 적이 있습니까?

그렇습니다. 인턴들 뒤에는 관리 및 관리 포인트에 관한 상사가있었습니다. 우리는 그들이 작업 한 프로젝트에 따라 그들의 작업에 대해 멘토링하는 엔지니어였습니다. 결과 : 엔지니어에게도 시간이 걸립니다.
JoeBilly

나는 모든 사람이 짐작할 수있는 열쇠에 대한 우선 순위, 시간에 대한 요구 사항을 나열했다. 제대로 계획되지 않은 인턴쉽은 인턴과 회사에 나쁜 인턴쉽입니다. "잘게 잘린"작업 사례에 대해, 나는 나쁜 일, 상사, 사용자, 인턴과 나에 대한 나쁜 감정에 직면했다. 이를 달성하기 위해서는 더 많은 조직이 필요하며 인턴쉽의 경우에는 어려울 수 있습니다.
JoeBilly

2

Rands ( Rands In Repose , Being GeekManage Humans )는 최근에이 기사 에 관한 거대한 기사를 게시했습니다 .

그의 기사의 요점은 대부분 다음과 같습니다.

  • 당신의 하루는 당신이 문을 여는 날부터 번호가 매겨집니다. 이것은 의사 결정 방법에 영향을 미칩니다.
  • 귀하를 평가하는 회사 만이 아니라 회사를 평가하고 있습니다.

2

당신은 인턴의 적응과 동기 부여 를 배우는 단계를 의식해야합니다 . 첫 번째 요점은 인턴이 전문가로 발전하는 데 도움이되고 두 번째 요점은 관리자 / 리더로 발전하는 데 도움이됩니다.

나는 학습 단계를 이해하기 위해 Pragmatic Thinking and Learning 을 읽는 것이 좋습니다 .

기본적으로 학습 단계가 있으며이를 통해 작업이 진행되어야합니다. 첫 단계는 사람들이 잘 정의 된 상황에서 명확한 요리법을 필요로하며, 예를 들어 작동합니다. 그런 다음 새로운 문제를 해결하는 법을 배우고 나중에 업무를 최적화하는 법을 배웁니다. 그래서 당신은 그가 서있는 곳을 찾아서 그에 따라 일을하도록하고 싶습니다. 그렇지 않으면 그는 배우지 않을 것입니다.

따라서 인턴 원숭이 작업을하는 것이 잘못이 아닙니다. 만약 그가 그 단계에 있다고 느낀다면, 코드를 읽고, DSL을 말하는 법을 배우고, 서비스 / 데이터베이스와 상호 작용하는 법을 배우십시오. 그는 실패 할 것이며, 일부 사람들은 아직 실패자로서의 실패를 극복하지 못했다.

동기 부여에 대해서는 Management 3.0에 좋은 생각이 있습니다.

아이디어는 모든 사람이 다른 수준에서 다른 동기를 가지고 있다는 것입니다. 사람들은 다양한 수준에서 도전, 돈, 지위, 자유, 권력, 감사, 적합, 눈에 띄는 등을 추구합니다. 그것들을 구동시키는 요소를 이해하고 그것을 제공 할 방법을 찾는 것은 당신에게 달려 있습니다.

나는 그것을 개인마다 특정한 환전 통화처럼 생각하는 경향이 있습니다. 그 사람이 자신을 그리워하면 회사가 그들에게 공정한 거래를 제공하는지 묻습니다. 내 통화가 신분이지만 돈만 제공한다면, 나는 내 삶에서 어떤 식 으로든 만족감을 느끼기 위해 돈을 교환해야하며 종종 환전 세금을 잃습니다.

인턴이하는 일에 대해 말한 것에 대해, 나는 "실제 일"군중에 맞설 것이다.

컴퓨터 과학 학사는 종종 기업 부문에서 "실제 작업"을하는 데 지루합니다. 그것은 또 다른 느낌입니다. 어떤 사람들은 학업을 좋아하기 때문에 미니 R & D로 바꾸고 도구, 메트릭 등을 만들도록합니다. 회사 내부의 과학자들을 느끼게하고 기업에 좌절 한 학계로 돌아 가지 않도록하십시오.

다른 사람들은 학계의 환상적인 세계에서 벗어날 기회를 찾고 있으며 비즈니스를 배우고 싶어합니다.


1

경제 상황이 좋지 않은시기 (예 : 2009)에는 인턴 채용이 회사를 계속 운영하는 가장 좋은 방법입니다. 매우 저렴한 비용으로 쉽게 채용 할 수 있습니다. 당시 소프트웨어 부서 직원의 50 % 이상이 인턴 학생이었습니다. 소프트웨어 개발을위한 인턴을 이끌 팀 리더가 필요합니다. 리더는 인턴들이 생산 한 업무의 질을 보장하고 그들이 스타일과 전통을 따르는 지 확인해야합니다.

  • 시간 : 작업 시간이 조금 길지만 비용이 덜들 수 있습니다.
  • 프로젝트 : 우리는 고객에게 제공하기 위해 실제 프로젝트를 수행합니다.
  • 관리 : 직원으로 취급하고 영구 직원과 동일한 연간 잎을 갖습니다.
당사 사이트를 사용함과 동시에 당사의 쿠키 정책개인정보 보호정책을 읽고 이해하였음을 인정하는 것으로 간주합니다.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.