그러나 현재의 회사는 8시 30 분에 그곳에 있다고 주장합니다. 이것과의 편차는 큰 문제입니다. 이것이 전형적인가요?
그렇습니다. 그리고 이와 같은 회사는 개발자와의 이직률이 높은 경향이 있습니다. 나는 함께 일했던 프로젝트 관리자 중 한 명과 대화하고 있었고 (현재 다른 회사의 부사장 임) 그는 자신이 일하고있는 회사의 정책을 설명하고있었습니다 (그 당시에는 큰 위성 TV 제공 업체 중 하나). : 시작 시간은 0830입니다. 두 번째로 늦게 (특정 기간 내에) 액세스 카드를 스 와이프해도 문이 열리지 않고 대신 들어와야하는 상사에게 전화를 겁니다. 특정 기간), 그것은 당신을 해고 HR에 문의하십시오. 그는 200 %의 이직률에 대해 언급하고 있었고이 정책을 만든 우둔한 다른 관리자들을 만났다. 그는 또한 자신의 핸드폰 번호를 그 아래에있는 모든 사람에게 주었고, 늦었다면
일부 관리자는 프로세스 지향적이며 다른 관리자는 결과 지향적입니다. 당신은 그들을 구별하는 방법을 빨리 배울 것입니다. 당신이 똑똑하다면, 당신은 인터뷰를 죽이지 않고 서로를 결정하기 위해 인터뷰에서 몇 가지 질문을하는 방법을 알아낼 것입니다.
성과 지향적 인 회사에서는 자신의 모습이나 시간이 무엇보다 중요합니다. 이 회사들 / 보스들은 개발자들에게 임피던스 불일치가 가장 적습니다. 누군가가 "waaah, Q303 늦게 온다"말을하려고 그 회사에서, 결과 지향적 인 사장은 "Q303는 것을 시간과 예산에 따라 제공 자신의 제품을 얻을 수 말할 것이다 당신이 최근에 일을?" 스타와 영웅은 결과 지향적 인 회사에서 매우 일반적입니다.
프로세스 지향적 인 회사에서, 어떻게 당신이 일 끝낼 더 중요하다. 프로세스 지향 보스의 경우, 도착 시간, 출발 시간 및 TPS 보고서에 스테이플 링되는 표지 가 매우 중요합니다. 일반적인 개발자와 이런 종류의 관리자 사이에는 큰 임피던스 불일치가 있습니다. 프로세스 지향 회사에는 즐겨 찾기도없고 별도 없으며, 이것은 필수 불가결 한 사람을 고의로 해고하는 사람입니다. 프로세스 지향 회사의 완벽한 예는 패스트 푸드 프랜차이즈입니다. 목표는 모든 버거가 전국의 모든 매장에서 동일하도록하는 것입니다. 더 나은 버거를 만들면 프랜차이즈를 잃게됩니다.
현대 비즈니스 스쿨은 관리자가 관리자가되기 위해 비즈니스 (직원이 실제로하는 일도)를 이해할 필요가 없다고 관리자에게 가르치고 있습니다. 이 사람들은 당신이 적절한 시간에 그 자리를 데우기를 원할 것입니다. 왜냐하면 그들이 측정 할 수 있는 것이기 때문입니다. 그들은 당신이 무엇을하는지 모를지도 모릅니다. 과학 경영진은 그렇지 않다고 말합니다.
실무 세계에서 더 많은 경험을 수집 할 때 상사에게 중요한 것이 당신이 그들에게주는 것임을 알게 될 것입니다. 당신은 암을 치료하고, 운영하는 전기 톱을 저글링하면서 연방 예산의 균형을 잡을 수 있지만, 늦게 와서 중요하지 않습니다. 그들은 당신이 2시에 떠날 때 당신을 보지 못합니다. 왜냐하면 그들은 "제 시간에"떠나기 때문입니다 (무엇이든).