적대적인 관리에도 불구하고 프로젝트를 성공적으로 완료 하시겠습니까? [닫은]

전 세계 대기업의 자회사에서 근무합니다. 이것은 처음부터 자회사가 아니며 대기업이 인수 한 회사였습니다.

우리는 죽음의 행진을 향해 가고있는 것 같으며 관리 문제를 해결하거나 프로젝트를 완료하기 위해 내가 (또는 팀이) 할 수있는 일이 있는지 궁금합니다.

일반적인 일일 WTF 상황입니다.

• 비현실적인 마감일 (관리는 "추정"6 개월, 개발팀은 최소 18 개월 필요 );
• 매일 (최대 3 시간) 긴 회의를 통해 생산성을 더욱 향상시킵니다.
• 경영진은 새로운 소유자에게 잘 보이기를 원하기 때문에 일정을 버리지 않습니다.
• 괴롭힘을 당하고 무능하다고 비난 받고 "부끄러운 벽"을 입는 개발자 등
• 팀장이 방금 사임했고 사기는 항상 낮습니다.

나는 떠나고 싶다 – 대부분의 개발팀은 그것을 고려하고있다 – 그러나 나는 그만두기를 꺼린다. 나는 정말로 돈이 필요하며, 또한 실업 기간이 지난 후 짧은 기간 (5 개월) 동안 만 여기에 왔으므로 이제는 고용을 중단 할 가능성이 있습니다.

경영진의 협조를 강화하거나 지속적인 중단을 최소화하는 데 효과적인 전략이 있습니까?

편집 : 나는이 질문에 대한 답변에서 큰 조언을 받았습니다. 하나 이상을 받아 들일 수없고 다른 사람들에게는 불공평하기 때문에 실제로 대답을 받아 들일 수 없습니다.

우리는 상황에 따라 직장에서 최선을 다하기로 결정했습니다. 우리는 경영진에게 실제로 새로운 사람들, 새로운 마감일 등의 도움을받을 수 있는지 알아보기 위해 노력하고 있습니다. 동시에 나는 동료들이 이미하고있는 것처럼 새로운 직업을 찾고 있습니다.

우리는 무슨 일이 일어나는지보고 그에 따라 계획합니다. 그러나 한 가지는 확실합니다. 회사 신사에서 자신을 희생시키는 것은 의문의 여지가 없습니다.

다들 감사 해요!

어쨌든 구직을 시작하고 더 나은 곳을 찾기 위해 최선을 다하면서 현재 프로젝트에서 할 수있는 최선의 작업을 유지하는 것이 좋습니다.

새 직장에서 기대하는 것에 초점을 맞추는 것에 대한 @Larry의 제안은 좋습니다. 그러나 왜 떠나고 싶은지에 대한 답을 신중하게 준비해야합니다. 면접에서 거의 확실하게 그 질문을 받게됩니다.

처음에는 회사가 유망한 것처럼 보였지만 이제는 상황이 악화되고 팀 전체가 떠나거나 생각하고 있다고 간단히 말할 수 있습니다. 그들이 더 많은 것을 듣고 싶다면, 당신은 dev 팀의 의견으로 당신 (즉, 전체 팀)이 비현실적인 마감일까지 일하도록 강요 받았으며, 모든 사람들이 더 이상 전문적인 품질의 일을하는 것이 불가능하다고 느꼈습니다.

그것은 당신의 개인적인 의견 일뿐 아니라 팀 전체의 것임을 강조하는 것이 중요하며, 가능한 한 개인적 감정이나 의견을 버리고 현재 경영진에 대한 사실로 자신을 제한하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 현재 고용주에 대해 뛰고있는 사람들을 좋아하는 사람은 없지만, 잘못을 말하지 않고 당신의 잘못이 당신 편이 아니라는 것을 이해하게한다면, 당신은 이길 수 있습니다 :-)

경력 측면에 대한 몇 가지 일반적인 생각 :

• 돈은 직업을 유지하는 최악의 이유입니다. 나는 당신이 가족을 부양 할 때 얼마나 어려울 수 있는지 이해합니다. 이것이 바로 우리가 아닌 이것에 대해 그들 과 이야기해야하는 이유 입니다. 그들에게 직업은 막 다른 길이고, 다른 직원들은 그만두고, 그만 두지 않으면 어쨌든 해고 당할 수도 있다고 설명하십시오. 가족들은 서로를 지원 하며 , 추가 수입을 찾거나 최소한 도덕적 지원을 제공함으로써 우리 중 누구보다 더 잘 도울 수 있습니다.

• 새로운 일자리를 찾기 위해 종료하지 않아도됩니다. 당신은 여전히 동안 휴가 / 병가 또는 점심 시간과 인터뷰를 사용하여 이 작업을. 그것은 다른 고용주들에게는 적지 않은 일이며, 당신이 진정으로 새로운 일자리를 구하는 한 비 윤리적 인 일이 아닙니다 (개인의 시간이므로 원하는 방식으로 사용할 수 있습니다!).

• 5 개월간 한 번도 대부분의 고용주 에게 경보 음이 들리지 않습니다 . 고용주는 길고 반복이 후보의 의심스러운 역사를 짧은 stints의를. (a) 가족을 위해 휴가를 연장하고 (b) 귀하의 고유 한 기술이 이전 고용주에게 가치가 있다고 생각하지 않았기 때문에 면접관이 연석에 차는 것을 상상하기는 어렵습니다. 그게 다야.

관리 / 직장 측면에 대한 추가 정보 :

• 최악의 관리자조차 어려운 숫자에 반응하는 경향이 있습니다. 그들은 퍼지 - wuzzy 스타 트렉 - 억양으로 작업 견적을 볼 수있다 "고 8 시간을 말합니다하지만 그는 2에서 그것을 할 수 있습니다" 에서 모두, 가이드 라인,하지만 회의가 정말 3 시간 복용하는 경우 당신은 당신의 시간을 추적을 시작한다 회의에서. 그런 다음, 몇 주 후, 모두를 추가하고 작업의 양을 추정 할 수 있었던 그 시간에 끝낼 수 있습니다. 그것은 실제 돈, 실제 생산성 손실입니다.

  초과 근무 (가족 등)를 할 수 없으며 매일 회의에서 시간의 30 %를 차지할 것이며 직원을 30 % 더 고용해야한다고 설명합니다. 매주 업데이트하면 프로젝트 진행 상황을 추적하기에 충분할 것입니다. 회의가 그 후에 중지되거나 축소 될 가능성이 매우 높습니다.

• 일정이 합리적이지 않다고 불평하는 대신 요구 사항을 자세히 살펴보고 남은 팀원이 남은 시간에 수행 할 수 있는 작업을 추정 하십시오. 이것이 허용되는지 물어보십시오. 그렇지 않은 경우 잘라내려는 기능 을 물어보십시오 . 당신이 것을 설명 하려는 기능이 가득 인상적인, 높은 품질의 제품을 생산하지만,이하는 모든 팀입니다 시간을 가지고, 그들은 (그 자체의 도박은) 더 많은 직원을 고용하거나 차적으로 분류 시작하거나 필요 풍모.

  그들은 그것을 좋아하지만,하지 않을 수 있습니다 그들은 인상을 원하는 경우 자신 이 궁극적으로 더 나은 될 것입니다 후 상사를 그 기능은 DEVS 일이 무엇의 패치 워크로 끝나는 것이 아니라 가장 중요한있는 의도적으로 선택, 장기적으로, 6 개월 타임 라인 동안 작업합니다.

• 팀의 생산성을 향상시킬 수 있다고 생각되는 도구 나 기술을 염두에두고 있다면 제안 할 때가 될 것입니다. 관리자는 필사적으로 문제를 해결하는 방법을 찾고 있으며 문제를 해결하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울이고 있는지 놀랄 수 있습니다. 나는 장난감을 말하는 것이 아니지만 더 빠른 기계, 프로젝트 관리 / 이슈 추적 시스템, 더 나은 소스 제어, 조용한 작업 공간이 필요할 것입니다. 시간과 달러로 변환 할 수 있다면 조금씩 도움이됩니다. .

  프로젝트 삼각형 (일명 "엔지니어의 피라미드")을 기억하십시오 . 타임 라인을 늘릴 수없고 기능을 기꺼이 줄이려 하지 않을 경우 프로젝트를 가속화 할 수 있는 유일한 방법은 자본을 사용하는 것입니다.

• 당신이 어떤 종류의 사람이라면, 직장 밖에서 매니저와 시간을 보내십시오 . 나는이 단지 생각이 아마 지금 병을 만드는 것을 알고 있지만, 문제는 적대 관계에 갇혀있는 유일한 것입니다 장기 해상도 친절한를 구축하는 것입니다. 가장 친한 친구가 될 필요는 없지만 점심 식사를 위해 몇 번 나가거나 퇴근 후 음료를 마실 수 있습니다. 어쩌면 당신의 가족, 오래된 직업의 전쟁 이야기에 대해 이야기하십시오. 날 믿어, 사무실 주변의 일반적인 "자원"보다 "좋은 사람"으로 알고있는 사람에게 학대를 받거나 심지어 도움을 거부하는 것이 훨씬 어렵다.

• 마지막으로 가능할 때마다 간단한 행동 컨디셔닝을 사용하십시오. 관리자가 모욕적 인 행동을 할 때는 완전히 무시하십시오. 그들이 정중하게 요청하지 않는 한 도움이나 답변을 제공하지 마십시오. 무례하거나 정지 신호를 내리지 말고 단호하게 주장하고 다시 주장하십시오. "우리는 이것을 조용하고 합리적으로 논의 할 것입니까?" "논쟁없이 이것에 대해 이야기 할 수 있습니까?" "이 대화를 계속하고 싶은가요?" 등등. 반대로, 정중하거나 긍정적 인 강화를 사용할 때 긍정적으로 반응 해야합니다 . 그들이 "좋은 분위기"에있을 때 매우 수용적이고 매우 도움이되고 그들이 당신을 칭찬 할 때 진심으로 감사를 표하고, 당신을 위해 회의를 취소하고, 쉬는 시간을줍니다.

  대부분의 사람들은 이것의 반대를하고, 좋은 행동을 기대 / 무시하고 나쁜 것을 보상합니다. 그들은 밀고 당황하고 고함을 질렀을 때 더 열심히 일하거나 열심히 일합니다. 정반대로 행동하고 팀이이 일을하게하면 관리자가 주변에서 행동하는 방식을 바꿀 것입니다. 시도해보십시오-잃을 것이 없습니다.

당신이 떠날 여유가 없다면 (누군가가 당신의 일을 할 것인지) 그냥 닥치고 직장에서 최선을 다하십시오. 영구적 인 초과 근무와 같은 용납 할 수없는 물건을 받아들이지 마십시오. 닥 치기로 결정하지만 적은 사람들을 좋아하는 많은 사람들을 좋아하지 마십시오 . 최선을 다하고 통제 할 수없는 문제에 대해 너무 염려하지 않으면 그 상황을 상황보다 악화시키는 것을 막을 수 있습니다.

또는 대안으로 소매를 감아 경영진과 사전 의사 소통을 시작해야합니다.

• 한 번에 하나씩 문제를 해결하십시오. 문제가 발생한 이유와 해결 방법에 대한 권장 사항을 설명하는 자세한 보고서를 제공하십시오.
• 참고 자료로 뒷받침하고 관리자의 관점, 문제 및 고통을 고려하십시오.
• 팀의 의견도 포함 시키십시오.
• " 우리는 왜 이렇게 늦었 는가? " 이에 대한 많은 참고 자료는 P.SE에서 제공됩니다.

필요한 역량 및 / 또는 동기 부여가 있다면 이것이 가장 큰 경험이 될 것입니다. 당신이 문제가 해결되었음을 증명하는 데 도움이되는 경험은 결국 당신의 경력과 개인 생활의 발전에 도움이 될 것입니다.

나는 지난 4 년간 두 명의 다른 고용주에서 이런 상황에 처해있었습니다. 나는 일을 개선하려고 노력했지만 전혀 유용한 효과가 없었습니다. 그래서 지금 말할 것입니다 :

개선 할 수있는 유일한 방법은 회사를 운영하는 사람들을 교체하는 것입니다. 당신이 그 일을 주선 할 수없고 당신이 할 수 없다고 확신한다면 당신이 할 수있는 가장 유용한 일은 현관 매트가 아닌 일을하고, 해고를 피하고, 다른 직업을 찾는 것입니다. 어쩌면 누군가가 당신의 경영진을 대체하고 다른 직업을 찾기 전에 상황이 나아질 것입니다. 그리고 나는 그것을 보았습니다.

이것은 실제로 다른 대답은 아니지만 Péter Török과 Pierre 303의 훌륭한 조언을 결합한 것입니다.

그러나 의견이 너무 긴 다른 직업을 찾는 것에 대한 제안이 있기 때문에 답변으로 작성했습니다.

이 지옥에서 벗어날 수있는 가장 좋은 자료는 동료입니다. 당신은 모두 그것이 얼마나 나쁜지 알고 있습니다. 따라서 직장 밖에서 그들과 연락을 유지하십시오.

저의 마지막 두 고용주도 죽음의 행진을했지만 행진을하는 사람들은 잘 지 냈으며 다음은 그 회사의 사람들이 한 일입니다.

• 서로를위한 직업 참조. 참고로, 당신은 후보자가 스스로 말할 수없는 잠재적 고용주에게 "이온의 이유가 무엇인지 정확히 모르겠지만 MoronCo는 프로그래머의 이름을 수치의 벽에 올려 놓고"와 같이 말할 수 있습니다. 그 자체만으로도 떠나고 싶은 충분한 이유를 찾을 수있을 것입니다. " 마찬가지로, 나는 피자 배달을하는 프로그래밍 작업 사이에서 몇 년을 보냈던 훌륭한 프로그래머를 알고 있습니다. 그는 실제로 그것을 잘 설명 할 수는 없지만 그의 전 관리자로서, 나는 그를 참조 할 수있었습니다. 두 가지 다른 직업.
• LinkedIn 계정을 가져 와서 서로 참조를 제공하십시오 . 잠재적 인 고용주는 당신의 프로필을보고 스스로에게 "이온은 5 개월 후에 MoronCo를 떠나기를 원하지만, 그와 함께 일한 세 사람은 그가 훌륭하다고 생각합니다. 문제는 그와 함께있을 수 없다고 생각합니다. 회사에 문제가 있습니다. " (LinkedIn은 A와 B가 서로 상호 참조를 제공하면 나타나지 않는 새로운 규칙을 설정 한 것으로 보이므로 조심해야 할 것입니다.)
• 두 회사의 전직 직원은 회사 동창을위한 개인 LinkedIn 그룹을 설립했습니다 . 그런 다음 이사를 한 사람들은 새로운 고용주와 다른 곳에서 일자리를 게시했습니다. 중재자는 또한 회사에서 여전히 일하는 사람들을 허용합니다. 나는 "그냥 연락을 할 수 있도록"하고 싶지 않았으며, 그들과 원치 않는 것과는 아무런 관련이 없다고 확신합니다. :-) 이전 회사 그룹에서 대량 정리 해고 였고, 중재자는 채용 담당자를 들여 보내기까지했습니다. 우리는 찾기 어려운 기술을 가진 사람들이 있었고 채용 담당자는 매우 기뻤습니다. (당신은 할 수없는 그런 그룹에 게시 된 것을 가정해야 정말 개인, 그래서 적어도 중립 MoronCo에 대한 발언을 계속.)
• 때때로 직접 만나십시오. 저의 전직 두 명의 직원 중 한 명인 동창 그룹은 분기점에서 저녁 식사와 맥주를 위해 술집에서이 일을 한 번만합니다. 해고 된 관리자 중 한 명인 해고 된 관리자 중 한 명은 매주 공공 도서관의 회의실에서 "우리가 서로를 어떻게 구직 할 수 있도록 도울 수 있는가?" 매주 자전거 타기는 회사의 목요일 오후 피자 강타 후에 할 일로 시작되었습니다.

나는 이런 종류의 일을하는 숙련 된 그래픽 / GUI 개발자 갱을 알고 있으며, 수년 동안 실리콘 밸리 주변에서 서로를 따라갔습니다. 그들은 영광의 날에 실리콘 그래픽스에서 만났고, 남쪽으로 가면 태양으로 갔고 남쪽으로 갔을 때 PalmSource로 갔고 남쪽으로 갔을 때 ... 당신은 아이디어를 얻었습니다.

약간의 철학적 인 측면에서, 모든 인간 단체 활동은 많은 사람들이 차를 밀고있는 것과 같습니다.

때로는 스티어링 휠 뒤에있는 사람이 절벽쪽으로 운전하고 있습니다. 그리고 당신이 그들에게 경고하면 그들은 절벽으로 향하고 있으며, 몇 번주의를 끈 후에 바퀴를 돌리지 않습니다 ... 글쎄, 그것은 당신에게 미친 것처럼 보일지 모르지만, 내 경험은 그들이 ' 절벽에서 차를 운전 해 보겠습니다.

상황이 나쁘게 나타날 것이라는 모든 징후에도 불구하고, 그들이하고있는 일이 "옳다"는 것을 증명하는 것은 보통 일종의 정신적 정서적 헌신이다. 그런 사람들은 차가 마술처럼 날아갈 것이기 때문에 모든 것이 잘 될 것이라고 믿습니다. "부끄러운 벽"이 프로그래머가 더 나은 작업을하도록 장려하는 OP의 고용주처럼 말입니다. 그리고 절벽에서 차를 몰아 내지 말라고 설득하려고하면할수록 더 많이 결단 할 것입니다. 그들은 당신이 당신의 "논리"와 "이유"로 바보처럼 보이게 생각하기 때문에 종종 당신을 제거하려고합니다. 그리고 차를 뒤로 밀기 위해 차에 타려고하면 넘어 질 것입니다.

그래서 당신이 스티어링 휠 뒤에서 그들을 잡아 당기고, 절벽에서 차를 돌리는 다른 누군가를 데려다 줄만큼 강력하지 않다면 ...

... 당신이 할 수있는 가장 유용한 일은 걸어서 밀고 갈 다른 차를 찾는 것입니다.

경영진과 함께 앉아 솔직한 토론을하십시오.

그들에게 아주 명확하게 말해

1. 그들의 추정은 달성하기가 불가능하며 시도하고 실패하면 모든 사람들 이 바보처럼 보일 것입니다. 팀의 추정치에 따라 가능한 한 프로젝트를 분류하여 요점을 정하십시오.
2. 사람들은 초과 근무, 휴일 금지 등을 요구하여 문제를 해결하기 위해 나중에 더 빨리 떠나는 경향이 있습니다. 당신과 관리의 임금)없이 어떤 제품.
3. 당신은 그들이 지금 약속을했고 그 약속을 지키기 위해 그들과 함께 일하고 싶어한다는 것을 이해합니다.

그런 다음 물어보세요

1. 그 당시에 약속했던 것
2. 정확히 얼마나 많은 프로젝트가 성공으로 간주 될까요 (6 개월이 넘는 대부분의 프로젝트는 비즈니스에서 실제로 필요로하지 않는 것들로 가득합니다).
3. 더 많은 사람을 고용 할 여지가 있는지 여부
4. 스크럼이나 비즈니스가 원하는 것보다 실제로 필요한 것을 얻는 지 확인하고 매일의 회의를 타임 박스로 만드는 데 매우 반복적 인 접근 방식을 고려할지 여부.

회의가 끝난 후 행복하지 않다면 무엇을해야하는지 알 것입니다.

IT 부서로 이사하기 전에 건설 작업을 했었습니다. CEO에게보고 한 선임 관리자에게보고하는 최전선 엔지니어였습니다. 우리는 해군 프로젝트를위한 해군 부두 프로젝트를 진행하고있었습니다. CEO는 1 년 안에 모든 일이 완료되기를 원했고 세부 사항은 관리자에게 맡겼습니다.

이제 내 관리자는 계속 나를 밀고 계약자를 계속 밀었습니다 (약 50 명이 현장에서 일하는 사람). 3 개월 후 나는 우리가 1 년 안에 기존 자원으로 더 많은 일을 할 수있는 능력이 있음을 알았습니다. 제 매니저는 절대 일어나지 않을 기적을 기다리고있었습니다. CEO는 이것이 작동하지 않는다는 것을 깨달았으므로 다른 선임 직원을 추가 비용으로 투입했습니다. 지금 나는 두 명의 관리자가 나를 밀고 있었고, 우리는 그것이 불가능하다고 말하면서 매일 논쟁을 벌이고있었습니다. 나는 '비관론자'사이에있었습니다.

CEO는 모든 관련자들과 회의를 소집했다. 나는 그곳에서 가장 중학생이었고 (인턴 수준) 모든 것이 아무런 결론없이 논의 된 후에 나는 내 의견에 대해 물었고 여기에 내가 말한 것이 있습니다. "우리는 1 년 안에 완료 할 수 있습니다! 그러나 우리는 계약직 직원이 지금 일하고있는 인력의 4 배가 필요합니다. 그리고 더 많은 자원을 제공하면 9 개월 만에 처리 할 수 ​​있습니다." 닫은. 다음 날 나는 두 번째 관리자 사무실로 전화를 걸어 왜 더 많은 사람들이 필요한지 설명하고 계산을 설명했습니다. 그거였다. 경영진은 우리가 필요로하는 모든 인력과 장비를 보유한 두 명의 계약자를 확보하기 위해 '관리'했습니다. 말할 것도없이 우리는 정시에 완료했습니다. 그들이 추가 자원을 조달 한 이유는 그것이 실패했을 때 많은 손실이 있었기 때문입니다. 더 많은 인력과 장비의 추가 비용보다 시간이 지남에 따라 (아직 우리는 여전히 엉덩이를 풀어야했지만) 내 관리자가 CEO에게 그의 추정이 망가 졌다고 말하는 것을 두려워했기 때문에 이것이 이전에 이루어지지 않은 유일한 이유입니다.

이야기의 교훈은 경영진에게 프로젝트를 제 시간에 완료 할 수있는 방법이 아니라 완료 할 수있는 방법을 알려준다는 것입니다. 우선 순위가 낮은 팀의 소스를 통해 계약에 따라 임시 직원을 고용하지만 더 많은 사람을 확보하십시오. 밤을 보내고 6 개월 만에 어떻게 끝내게되는지 계산 한 다음, 최고 상사에게 설명하고 사람들이 듣지 않을 것이라는 확신이없이 미리 설득력있게 행동하십시오. 사람들은 당신이 해결책을 가지고 있다면 문제를 안고 경청합니다.

아무도 당신을 고용하지 않을 수도 있지만 "왜 떠나고 싶습니까?"에 대한 좋은 대답이 필요합니다. 질문.

인터뷰 할 때 과거에 나에게 잘 맞는 한 가지는 새로운 작업 환경에서 원하는 것을 강조하고 요청하지 않는 한 현재 환경에 대한 부정적인 점은 언급하지 않는 것입니다. 예를 들어 프로세스가 효율적인 작업을 용이하게하는 환경을 찾고 있다고 말할 수 있습니다.

나는 이런 상황이 정말 싫어. 나는 고객과 비슷한 상황에 있었다. 내 대답은 정말 가혹하게 들리고 당신은 역 무적이다. 그러나 나의 의도는 단순히 a) 당신이나 팀에 남은 사람이 실제 결과에 직면 할 가능성을 줄이고, b) 경영진은 새로운 회사와 얼굴을 잃을 것입니다.

위의 상황이 발생했을 때, 팀장이 회사를 떠나기 전에 그는 누군가 나에게 이것에 대해 압력을가하려고하면 그것이 자신의 잘못이라고 말하려고합니다. 증오를 재지 정하는 쉬운 방법. 당시에는 두 사람으로 구성된 팀만 있었으므로 당연히 압력이 가해졌습니다. 분명히 그것은 고객의 경영진의 잘못이었다. 그러나 분명하지 않은 것은 내 TL이나 내가 할 수있는 것이 거의 없다는 것이다. 대신 이전 TL은 내부적으로 약간의 반발을 일으켰지 만 이미 다른 회사에서 일하고 있었기 때문에 문제가되지 않았습니다.

마지막으로 관리 팀 은이것에서 많은 측면을 취하십시오. 그래도 좋은 점은 일반적으로 프로그래머 및 테스터와 같은 하위 수준의 위치와 적어도 내 특정 영역에서 잘리지 않는 것입니다. 대신 관리 팀이 구조 조정되거나 해체되고 모회사의 누군가가 더 직접적으로 감독 할 수 있습니다. 반드시 나쁜 것은 아닙니다. 또한 모회사의 누군가가 경영진의 "이해"에 대해 물어 보면 초기 추정치가 좋지 않은 이유에 대한 생각을 자원 할 수 있습니다. 더 유능한 경영진을 확보하는 데 도움이되기를 바랍니다. 충분히 큰 회사의 경우 일반적으로 배달이 늦어지고 개발 팀이 거의 없다는 것을 이해합니다.

머리를 숙이고 인터뷰를 시작하십시오. 확인 된 제안이 있으면 점프하십시오.

질문 : 경영진이 소유자에게 "얼굴"을 잃으면 당신과 당신의 팀 / 회사는 어떻게됩니까? 회사가 경영에 영향을 미치나요?

여기 다른 사람들이 추천 한 것처럼 경영진과의 명확한 의사 소통을 열어보십시오. 관리가 너무 망상 인 경우 고객과 직접 통신 회선을 열어보십시오. 귀하가 진술 한대로 프로젝트가 심하게 과소 평가되고 경영진이 문제를 해결하기위한 사전 조치를 취하지 않으면 고객이 문제가 발생했을 때 그 문제를 발견하지 못할 것입니다. 지연된 프로젝트를 다루는 데있어 제한된 경험을 통해 일반적으로 고객은 초기에 프로젝트의 경우 특히 유연성이 높아질수록 문제에 대해 잘 알고 있습니다.

당신이 위의 작업을 수행 할 수 없거나 그렇게한다고해서 경영진으로부터 샤프트를 얻을 것이라고 생각한다면 그런 다음 관리에 대한 설명에서 다른 직무 원인을 찾는 동안 몇 달 동안 계속 정상 작동합니다. 죽음 행진 게임을하고 싶지 않을 때 해고 될 수있는 것처럼 들립니다.

단지 2 센트 : 사람들을 정기적으로 인터뷰하고 우리가 도착하기 전에 이력서를 스캔합니다. 구직자를 보게되면 보통 신입 사원과의 장기적인 관계를 찾고 있기 때문에 인터뷰에 초대하지 않는 이유가 있습니다. 사람이 정규직의 기록 (2-3 년) 3-6 개월 stints의 몇 가지가 있습니다, 그러나, 그리고 무엇인가 (좋은 이야기와 함께 제공 - "나는 그 회사의 문화를 일치하지 않습니다 - 내가 일하고 싶어 민첩하고, 비즈니스의 노예가 아닌 파트너가되어 나 자신과 내가 일하는 팀을 개발하십시오. ") 그것은 내가 바보 같은 칸막이 무인 항공기와 이야기하는 것이 아니라, 자발적으로 동기를 부여하고 싶은 사람이라는 것을 보여줍니다.

한마디로 : 다른 것을 찾는 것을 두려워하지 마십시오. 당신이 일하고 싶은 회사에서 일하는 모든 면접관은 좋은 설명으로 완전히 괜찮을 것입니다. 나머지는 그렇지 않지만 어쨌든 거기서 일하고 싶지 않습니까?

(그래서 인터뷰를 할 때 결코 양복과 넥타이에 나타나지 않을 것입니다. 거래 차단기라면 그 가게에서 행복하지 않을 것입니다 ;-))

나는 당신과 비슷한 상황에있었습니다. 짜증나 마치 양방향에서 총을 맞고있는 것과 같습니다. 사료가 잘못되면 관리자가 제안합니다. 당신은 일을 두려워하고 떠나야 할 때까지 시간을 카운트 다운합니다.

당신에게 나의 제안 :

• 최선을 다해. 당신이하는 모든 일이 최선의 일인지 확인하십시오. 당신이 관리 작업을 제공하고 잘 작동하는지 확인하십시오.
• 초과 근무를하여 일을 끝내십시오. 매일 직장에서 여분의 시간을 보내면 스트레스를 많이받지 않으면서도 좋아 보일 것입니다. b / c 관리는 12 시간 교대를 시작하지 마십시오.
• 팀 동료와 대화하십시오. 일주일에 한 번 팀으로 점심을 먹으며 상황이 어떻게 진행되고 어떻게 진행되는지 이야기하십시오. 강력한 팀은 많은 것을 겪을 수 있고, 그렇지 않으면 거친 작업 환경을 보충 할 수 있습니다.
• 팀장과의 커뮤니케이션 라인을 엽니 다. 당신이 어떻게 느끼는지 알려주고 어떤 제안이 있는지 알아보십시오. 팀장은 아마도 당신보다 더 위기를 느끼고 있지만, 당신을 도울 수있는 몇 가지 제안을 제공 할 수 있습니다.
• 마지막으로, 이력서를 닦고 새로운 직업을 찾으십시오. 죽음의 행진을 이미 들었다면 아마 옳을 것입니다. 이제 이탈 전략을 구현해야합니다. 직업을 찾고 퇴근 전이나 후에 면담이 가능한지 확인하십시오. 많은 회사들은 인터뷰를 위해 일을 그리워하고 싶지 않다는 것을 이해하고 쉽게 만들 수 있도록 노력할 것입니다.

결국, 벽에 글씨가 보이면 남은 시간이 많지 않을 것입니다. 고위 경영진이 팀을 해고 할 이유를 찾고 있다면 팀을 찾을 것입니다. 캐치 22입니다. 당신이하지 않으면 저주하고 그렇지 않으면 저주합니다. 결국, 당신은 현재 환경을 실행 가능하게하고 자신의 구명 보트를 조용히 찾아야합니다.

가능한 최선을 다하고 최선의 결과를 얻으려면 최대한 열심히 노력하십시오. 당신의 노트와 그 기간 동안 당신이 한 일을보고 미래의 사람 (가능한 고용주)에 대한 타임 라인을 유지하면 주어진 마감 시간이 왼쪽 필드에 빠져서 얻을 수 없다는 것을 이해할 것입니다.

솔직히, 당신 이이 회사에있는 시간의 양으로 나는 아마 그것을 찌르려고 노력할 것입니다. 당신은 다른 직업을 찾는 그 사람이되고 싶지 않으며, 누군가가 왜 당신에게 왜 당신이 당신의 현재 고용주에 대한 부정적인 의견을 밝히게했는지 묻습니다. 그것은 종종 다른 사람들과 잘 어울리지 않는 사람으로 나옵니다. 상황의 현실.

간단히 말해 : 가능한 한 최선을 다하십시오. 당신은 항상 불가능한 마감일을 만드는 고가의 사람들을 만나게되고 왜 그들이 당신을 만나지 못했는지 궁금해합니다. 여기에 극단적 인 경우가 있지만 이것이 다시는 실행되지 않는다는 의미는 아닙니다. 그리고 당신이 이것을 가질 때마다 항상 퇴각하고 싶지는 않습니다.

깨끗한 해결책 :

당신이 할 수있는 것을 전달한다는 것은 관련된 모든 사람들이 다음에 동의해야 함을 의미합니다.

(1) 원본 사양의 모든 내용 이 완료 되지 않습니다 .

(2) 수락 (1) 1 일째에 무엇을 할 수 없는가?

(3) (2) 기한 내에 맞춰 기간을 줄였습니까? 그렇지 않으면 (2)를 다시 시도하여 다른 사양에 동의하십시오.

이것은 과거에 저에게 효과적이었습니다.

행운을 빕니다.

나는 당신의 나이를 알지 못하고 약간의 마조히스트입니다. 나는 걸릴 수 없거나 그들이 나를 데려 갈 수 없을 때까지 최선을 다할 것입니다.

이 방법을 사용하면 얻을 수있는 이점이 많으며 단기에서 중기 사이에 극심한 변화를 겪을 수 있다는 장점이 있습니다. 처음에는 토네이도를 끝내는 것이 최선의 방법은 아닙니다. 쓰나미가 오면 어떻게됩니까?

그러나 이것은 단지 내 두 센트입니다 ...

나는 사람들이 그런 무지하고 멍청한 멍청이들에게 보여준 정직에 놀랐고, 당신은 모두 매우 젊고 신선하게 학교 밖이어야합니다. 프로젝트가 배수구에 빠질 때, 가능한 한 적은 일을하고 똥이 팬을 때릴 때 쇼를 즐기십시오. 제가 추천하는 것은 영어로 번역 된 프랑스 작가 Corinne Maier, "Bonjour Paresse"또는 "Hello Laziness"의 저서입니다.

대기업에서 일하고 있기 때문에 가능한 경우 다른 자회사로 이사하는 것을 고려 했습니까?

이것은 아마도 좋은 대답이 아니며 아마도 당신의 일을 훨씬 쉽게 만들지는 않을 것이지만 그것이 내가 한 일입니다. 또한, 어떤 일도 일어나지 않는 회의에 갇혀있을 때는 헌신 할 수없고, 사람들이 너무 좌절하고 조건이 너무 어리 석 으면 직장을 술집 싸움과 비슷하게 만들 수 없습니다. 죽음의 소용돌이에있는 프로젝트를 구할 수도 있습니다.

1) 모회사의 익명으로 연락하여 상황을 설명하십시오. 그들에게 (A) 경영진이 개발 팀과상의하지 않고 시간표를 설정했고, 프로젝트가 얼마나 복잡한 지 전혀 알지 못했거나 (B) 경영진으로부터 비난을 피하기 위해 몇 가지 가정이 이루어 졌다고 말하십시오. 예를 들어 이전 프로젝트에서 수천 줄의 코드를 재사용 할 수 있었지만 약간의 수정 후에는 이전 코드가이 프로젝트를 위해 설계되지 않았으며 완전히 시작해야한다는 것을 빨리 깨달았습니다. 기스로부터. 상황이 남쪽으로 갔고 경영진의 지적과 남용이 용납 할 수없는 수준으로 올라 갔으며, 책임을지지 않는 팀장이 이미 사임했다고 설명한다.

성공하면 다음 중 하나 이상을 달성합니다. (1) 사실에 직면 한 후 프로젝트를 폐기하고 두 가지 작업을 위해 다른 것을 찾습니다. (2) 다른 개발자 팀을 데려옵니다. 팀이 멤버를 재 할당 할 수 있도록 프로그램의 일부를 처리하도록 배정됩니다. (3) 마감일을 연장합니다.

2) 그래도 문제가 해결되지 않으면 모든 개발자를 모으고 완전히 돌담 관리에 동의하십시오. 그것들을 완전히 무시하기는 어려울 것이므로이 시점에서 직업을 잃어 버릴 염려가없는 사람을 찾아서 경영진에게 "관리 통합"의무에 재 할당하도록 요청하십시오. 그것을 경영진에게 팔아라 : 그는 당신 (개발자)과 경영진 사이의 통역사가 될 것이다. 그래서 그들은 더 나은 정보를 얻을 수 있고 개발자는 항상 경영진에게 물건을 설명하기 위해 그들의 작업에서 벗어날 필요가 없다. 이 사람은 기본적으로 당신의 열기를 빗나가게 할 작은 백악관 기자 비서가 될 것입니다. 그들이 만들어지고있는 모든 "진보"에 대한 가짜 그림, PowerPoint 프레젠테이션 및 차트를 만들게하십시오. 확실하지 않은 말도 안됩니다. 그가 BS에 불과하다는 생각을 없애기 위해 몇 주마다 가짜 프로토 타입 / 프로그램을 만들도록하십시오. 위조 할 수없는 기능은 완성 된 것으로 표시되어야하지만 프로토 타입과 개발자가 실제로 그 지점에있는 위치 사이에 6 주 지연이 있기 때문에 표시되는 버전에는 해당되지 않습니다. 그의 임무는 대나무 경영입니다. 경영진이 개발자에게 특정 질문을하는 경우, 개발자는 프로그램의 특정 부분에 대해 아무 것도 모른다고 말해야합니다 (관리자가 이해할 수없는 복잡한 부분이 아니라면 다음 문장을 참조하십시오). 총 밑에 그들을 넣어 정확히 그들이 무엇인지 물어 확실하지 않은 말도 안됩니다. 그가 BS에 불과하다는 생각을 없애기 위해 몇 주마다 가짜 프로토 타입 / 프로그램을 만들도록하십시오. 위조 할 수없는 기능은 완성 된 것으로 표시되어야하지만 프로토 타입과 개발자가 실제로 그 지점에있는 위치 사이에 6 주 지연이 있기 때문에 표시되는 버전에는 해당되지 않습니다. 그의 임무는 대나무 경영입니다. 경영진이 개발자에게 특정 질문을하는 경우, 개발자는 프로그램의 특정 부분에 대해 아무 것도 모른다고 말해야합니다 (관리자가 이해할 수없는 복잡한 부분이 아니라면 다음 문장을 참조하십시오). 총 밑에 그들을 넣어 정확히 그들이 무엇인지 물어 몇 주에 한 번씩 가짜 프로토 타입 / 프로그램을 만들게합니다. 위조 할 수없는 기능은 완성 된 것으로 표시되어야하지만 프로토 타입과 개발자가 실제로 그 지점에있는 위치 사이에 6 주 지연이 있기 때문에 표시되는 버전에는 해당되지 않습니다. 그의 임무는 대나무 경영입니다. 경영진이 개발자에게 특정 질문을하는 경우, 개발자는 프로그램의 특정 부분에 대해 아무 것도 모른다고 말해야합니다 (관리자가 이해할 수없는 복잡한 부분이 아니라면 다음 문장을 참조하십시오). 총 밑에 그들을 넣어 정확히 그들이 무엇인지 물어 몇 주에 한 번씩 가짜 프로토 타입 / 프로그램을 만들게합니다. 위조 할 수없는 기능은 완성 된 것으로 표시되어야하지만 프로토 타입과 개발자가 실제로 그 지점에있는 위치 사이에 6 주 지연이 있기 때문에 표시되는 버전에는 해당되지 않습니다. 그의 임무는 대나무 경영입니다. 경영진이 개발자에게 특정 질문을하는 경우, 개발자는 프로그램의 특정 부분에 대해 아무 것도 모른다고 말해야합니다 (관리자가 이해할 수없는 복잡한 부분이 아니라면 다음 문장을 참조하십시오). 총 밑에 그들을 넣어 정확히 그들이 무엇인지 물어 프로토 타입과 개발자가 실제로 그 지점에있는 6 주간의 지연. 그의 임무는 대나무 경영입니다. 경영진이 개발자에게 특정 질문을하는 경우, 개발자는 프로그램의 특정 부분에 대해 아무 것도 모른다고 말해야합니다 (관리자가 이해할 수없는 복잡한 부분이 아니라면 다음 문장을 참조하십시오). 총 밑에 그들을 넣어 정확히 그들이 무엇인지 물어 프로토 타입과 개발자가 실제로 그 지점에있는 6 주간의 지연. 그의 임무는 대나무 경영입니다. 경영진이 개발자에게 특정 질문을하는 경우, 개발자는 프로그램의 특정 부분에 대해 아무 것도 모른다고 말해야합니다 (관리자가 이해할 수없는 복잡한 부분이 아니라면 다음 문장을 참조하십시오). 총 밑에 그들을 넣어 정확히 그들이 무엇인지 물어하는 일, 정말 복잡한 물건에 대해 이야기하라고 및 도면 및 3D 공간에서 일을 연결하여 피사체를 입증하기 위해 노력하고, 공중에 주위에 그들의 손을 흔들어. 이 "이상한 개발자 편심"에 의해 혼란스럽고 짜증나는 그들은 당신의 작은 통역사가 이야기하고 개발자를 혼자 내버려 두는 것이 훨씬 쉽다고 결정할 것입니다. 6 개월이 지나면 통역사가 넘어 지도록하십시오. 경영진이 자신이 말하고있는 모든 것을 말한 후 놀랐고, 직장의 압박으로 인해 마음을 잃어 버렸다고 말하십시오. 그가 가장 약한 개발자라고 말하면 "Paradigm Integration Engineer"( PIE) 에서 더 유용 할 것이라고 생각했습니다.) 위치,하지만 당신이 놀라서 그는 그것을 처리 할 수 ​​없습니다. 직업을 위해 다른 사람을 추천하십시오 (독자 : 순교자), 그는 팀에 대해 훨씬 더 잘 알고 있으며 존경받을 수 있다고 주장합니다. 그에게 가서 마지막 사람이 한 말에 놀라게 한 다음 모든 것이 그의 상상력의 창조물이라고 말하십시오. 경영진은 노인의 BS를 배우고 새로운 사람의 BS를 배우는 데 적어도 한두 달을 소비해야하며, 새로운 사람을 따라 잡기까지 3 ~ 4 개월이 더 걸릴 것입니다. 이 시점에서 경영진은 화를 내고 또 다른 PIE를 갖기를 거부합니다.이 시점에서 다시 한 번 목을 숨을 쉬지 만 적어도 9-12 개월의 번거 로움없는 작업을 구입했습니다.

그것은 좋은 계획은 아니지만 그럼에도 불구하고 계속 출근하고 하루 종일 쉰 다음 점심 시간에 자신을 떠나기로 결정하는 것보다 훨씬 낫습니다.