모닝 스탠드 업을보다 효과적으로 만나게하려면 어떻게해야합니까

여기 사무실에서는 오전 9시 (관리자가 결정한 조건에 따라)에 와서 Standup Meeting으로 시작하는 연습을했습니다. 여기서 우리는 전날의 문제, 관리자의 업데이트 (리드 별) 및 오늘의 작업 계획에 대해 논의합니다.

이 회의는 훌륭하고 프로세스 지향적 인 것처럼 들릴 수 있지만, 때때로 쇼가 진행되면 아침 기분이 망가 지거나 의견에 차이가 있으면 다시 시작하는 것이 좋지 않습니다.

따라서 HR 및 경영진은 처음에 10 ~ 15 분 동안 개인 문제를 논의한 다음 기술 및 공식 토론으로 넘어갈 것이라고 결정합니다. 매일 15 분 동안 매일 15 분 동안 토론 할 주제가 없습니다. 나보다 훨씬 나이가 많고 지금까지 개인적으로 아무것도 토론하지 않은 내 리드와 함께 당신은 그렇게 시작합니다! 다시 정사각형으로 돌아갑니다. 모든 사람 (놀랍게도 모든 팀에서)은 아침 / 대기 회의에서만 기술적 측면을 다시 논의하고 있습니다.

오늘은 경영진과 함께 점심을 먹으며 토론 주제는 다음과 같습니다.

Nice Day (Morning / Standup) 회의를 효과적으로 만드는 방법은 무엇입니까?

내 경험상, 스탠드 업을 개선하는 가장 좋은 방법은 규칙을 정확하게 따르는 것입니다. 많은 민첩한 관행이 구부러 질 수 있지만 문제가있는 경우 좋은 첫 단계는 처방 된 방식으로 돌아가는 것입니다.

• 전체 회의에 15 분을 유지하십시오. 사람들은 특히 팀 전체의 필수 회의에서 쉽게 지루해합니다.
• 각 사람에게 어제 무엇을했는지, 오늘 무엇을하고 있는지, 무엇을 막고 있는지 말하게하십시오. 다른 건 없어 이것은 주제와 요점을 유지합니다.
• 팀장 또는 선임 개발자 (관리자가 아님)가 회의를 이끌도록하고 주제에 관한 사항을 유지하고 사람들이 너무 심해지면 오프라인으로 대화를 나누도록 지시하는 것에 적극적으로 참여하십시오.

작업 보드 / 카드 월 / 칸반 보드에 대해 이야기하는 것이 더 쉽다는 것을 알았습니다. 벽에서 카드의 움직임을 막고있는 것에 대해서만 이야기하십시오. 벽면의 카드와 관련이없는 경우 오프라인으로 다른 것을 취하십시오.

이를 통해 스탠드 업에 집중하고 관련성을 유지합니다. 팀원들 (벽에있는 일을하고있는 사람들) 만 이야기하도록하십시오.

기술적 토론을 피하십시오. 스탠드 업은 진척도, 블로커 제거 및 다른 사람들의 행동에 관한 것입니다.

한 번에 한 사람 만 이야기하게하십시오. 스탠드 업 토큰을 가지고 토큰을 가진 사람 만 대화 할 수 있으며 1 분 동안 만 토큰을 보유 할 수 있습니다.

징계를 받고 잔인하게 행동하십시오. 5-6 팀은 10 분을 넘지 않아야합니다. 빠르고 빠르고 에너지가 가득합니다.

스탠드 업은 HR, 경영진, CEO가 아닌 팀을위한 것입니다. 팀은 스탠드 업시기를 결정하고 팀은 의제를 설정합니다.

일반적인 스탠드 업 냄새 살펴보기 http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html

• 인원 문제를 주간 앉아서 회의로 옮기십시오.이 회의는 1 시간 정도 지속될 수도 있습니다. 언제든지 사업을 중단 할 수있는 신생 기업이 아니라면 매일 인사 문제에 대해 논의 할 필요는 없습니다.
• 프로세스와 관련된 기술적 문제에 중점을 두십시오.
• 스크럼을 따라가는 척하는 경우 실제로 따르십시오. 일을 단단히하고 집중시키는 스크럼 마스터가 필요할 것 같습니다.
• 한두 시간 후에 회의를 이동하십시오. 오전 9시에 아무도 나타나지 않기 때문에 회의 준비를하기 전에 시간이 있으면 회의가 더욱 유용해질 수 있습니다.