"리프트"가 어떻게 유용한 지 예를 들어 보겠습니다.
고객이 희망하는 바에 따라 제안을 우송하는 DM 캠페인을 운영한다고 가정 해보십시오. 기록 데이터에 따르면 고객 기반을 임의로 무작위로 우편으로 보내면 고객의 약 8 %가 우편물에 응답합니다 (즉, 고객이 제안서에 들어오고 쇼핑합니다). 따라서 1,000 명의 고객을 우편으로 보내면 80 명의 응답자를 기대할 수 있습니다.
이제 로지스틱 회귀 모델을 과거 데이터에 맞추고 고객이 메일 링에 응답 할 가능성이 있는지를 예측하는 패턴을 찾습니다. 로지스틱 회귀 모델을 사용하면 각 고객에게 응답 확률이 할당되며 실제로 응답했는지 여부를 알기 때문에 정확도를 평가할 수 있습니다. 각 고객에게 확률이 할당되면 가장 높은 점수에서 가장 낮은 점수의 고객까지 순위가 매겨집니다. 그런 다음 다음과 같은 "리프트"그래픽을 생성 할 수 있습니다.
지금은 최상위 차트를 무시하십시오. 하단 차트는 응답 확률 (높은 순서에서 낮은 순서로)을 기준으로 고객을 정렬 한 다음 10 개의 동일한 구간으로 나누면 1 번 구간 (고객의 상위 10 %)의 응답 비율은 29입니다. 29/8 = 3.63의 리프트에 대해 임의 고객의 % 대 8 %. 우리가 4 번째 빈에서 고객을 채점 할 때, 우리는 이전 세 가지를 너무 많이 잡아서 응답률이 사람들에게 무작위로 메일을 보낼 것으로 예상되는 것보다 낮습니다.
이제 상위 차트를 보면 고객에 대한 확률 점수를 사용하는 경우 총 응답자 중 60 %를 점수 매기기 고객의 상위 30 % 만 우편으로 보내 무작위로 메일을받을 수 있다는 것입니다. 즉,이 모델을 사용하면 점수가 매겨진 고객의 상위 30 % 만 우송함으로써 메일 비용의 30 %에 대해 예상 수익의 60 %를 얻을 수 있으며 이것이 리프트가 실제로 참조하는 것입니다.