비즈니스 문제에 집중하고,이를 해결하기위한 전략을 개발하고, 간단한 방법으로 그 전략을 구현해 봅시다. 나중에 노력을 기울이면 개선 될 수 있습니다.
비즈니스 문제는 물론, 이익을 극대화하는 것입니다. 여기서는 리필 기계 비용과 판매 손실 비용의 균형을 유지하여 수행됩니다. 현재의 제형에서, 기계를 재충전하는 비용은 고정되어있다 : 매일 20 개를 재충전 할 수있다. 따라서 판매 손실 비용은 기계가 비어있는 빈도에 따라 다릅니다.
이 문제에 대한 개념적 통계 모델 은 이전 데이터를 기반으로 각 기계의 비용을 추정 할 수있는 방법을 고안하여 얻을 수 있습니다. 예상오늘날 기계를 정비하지 않는 비용은 기계가 사용 된 속도와 시간이 다했을 가능성과 같습니다. 예를 들어, 오늘날 기계가 25 % 비었을 때 하루 평균 4 병을 판매하는 경우 예상 비용은 25 % * 4 = 1 병 판매 손실과 같습니다. (판매가 손실되면 무형의 비용이 발생한다는 사실을 잊지 말고 달러로 환산하십시오. 사람들은 빈 기계를보고, 의존하지 않는 법 등을 배웁니다. 기계의 위치에 따라이 비용을 조정할 수도 있습니다. 기계를 비우면 얼마 동안 무형 비용이 발생할 수 있습니다.) 기계를 리필하면 즉시 예상 손실을 0으로 재설정한다고 가정하는 것이 공정합니다. ..). 시간이 흐르면,
간단한 이 라인을 따라 통계 모델은 기계의 사용에 변동이 무작위로 나타나는 제안한다. 이것은 포아송 모델을 제안합니다 . 특히, 기계의 기본 일일 판매율이 병이고 기간 동안 판매 된 수는 매개 변수가 포아송 분포를 있습니다. (다른 모델은 판매 클러스터의 가능성을 처리하기 위해 공식화 될 수 있습니다. 이는 판매가 개별적이고 간헐적이며 서로 독립적이라고 가정합니다.)x θ xθxθx
이 예에서 관측 된 기간은 이고 해당 판매량은 . 가능성을 최대화하면 이 기계는 하루에 약 2 병을 판매하고 있습니다. 데이터 히스토리는 더 이상 복잡한 모델이 필요하다는 것을 제안하기에 충분하지 않습니다. 이것은 지금까지 관찰 된 내용에 대한 적절한 설명입니다.x=(7,7,7,13,11,9,8,7,8,10)θ = 1.8506y=(4,14,4,16,16,12,7,16,24,48)θ^=1.8506
빨간 점은 판매 순서를 보여줍니다. 파란색 점은 일반적인 판매율의 최대 가능성 추정치에 기반한 추정치입니다.
예상 판매율로 무장 한 후, 기계가 일 후 비어있을 가능성을 계산할 수 있습니다 . 다음 그림과 아래 예에서 50이됩니다). 예상 판매율을 곱하면 마지막 리필 이후 의 예상 일일 매출 손실 과 시간 의 플롯이 표시됩니다 .t
당연히이 곡선은 일에 기계가 거의 다 떨어질 때 가장 가까운 시간에 상승 합니다. 그것이 우리의 이해에 추가하는 것은 실제로 그보다 일주일 일찍 상당한 상승이 시작된다는 것을 보여주는 것입니다. 다른 속도를 가진 다른 기계는 가파르게 또는 더 얕은 상승을 보일 것입니다. 그것은 유용한 정보가 될 것입니다.50/1.85=27
각 머신에 대해 이와 같은 차트 (2 백 개가있는 것으로 보임)를 고려하면 현재 예상되는 최대 손실이 발생한 20 대의 머신을 쉽게 식별 할 수 있습니다 . 서비스를 제공하는 것이 최적의 비즈니스 결정입니다. (각 기계에는 자체 예상 속도가 있으며 마지막 서비스시기에 따라 곡선을 따라 자체 점이 표시됩니다.) 실제로 아무도이 차트를 볼 필요가 없습니다. 간단한 프로그램이나 스프레드 시트로 자동화됩니다.
이것은 시작에 불과합니다. 시간이 지남에 따라 추가 데이터가이 간단한 모델에 대한 수정을 제안 할 수 있습니다. 주말 및 휴일 또는 기타 예상 판매 영향을 설명 할 수 있습니다. 주간주기 또는 다른 계절주기가있을 수 있습니다. 예측에 포함 할 장기 추세가있을 수 있습니다. 기계에서 예기치 않은 일회성 실행을 나타내는 외부 값을 추적하고 손실 추정 등에 이러한 가능성을 통합 할 수 있습니다. 그러나 일련의 판매 상관 관계에 대해 걱정할 필요가 있습니다. 그런 일을 일으키는 메커니즘의.
예, ML 추정치는 어떻게 얻습니까? 나는 수치 최적화 도구를 사용했지만 일반적으로 최근 기간 동안의 총 판매량을 기간의 길이로 나눔으로써 간단하게 접근 할 수 있습니다. 2011 년 12 월 9 일부터 2012 년 2 월 27 일까지 2011 년 2 월 27 일까지 판매 된 163 병인이 데이터의 경우, 하루에 병입니다. 충분히 가까이 사람이 바로 이러한 계산을 시작할 수 있도록, 구현하기 매우 간단합니다. (R과 Excel은 특히 Poisson CCDF를 쉽게 계산합니다. 1.8506θ^=1.871.8506
1-POISSON(50, Theta * A2, TRUE)
Excel 용 ( A2
마지막 리필 이후 시간을 포함하는 셀 Theta
이며 예상 일일 판매율)
1 - ppois(50, lambda = (x * theta))
R의 경우)
트렌드, 사이클 등을 포함하는 더 멋진 모델은 추정치에 포아송 회귀 분석을 사용해야합니다.
주의 : 열망하는 사람들 : 나는 예상 손실에서 불확실성에 대한 논의를 의도적으로 피하고 있습니다. 이를 처리하면 계산이 상당히 복잡해질 수 있습니다. 이러한 불확실성을 직접 사용하는 것이 결정에 상당한 가치를 부여하지는 않을 것으로 생각됩니다. 그러나 불확실성과 크기를 알고 있으면 유용 할 수 있습니다. 이는 두 번째 그림에서 오류 대역으로 표시 될 수 있습니다. 마지막으로, 나는 그 인물의 본질을 다시 강조하고 싶습니다. 직접적이고 명확한 비즈니스 의미를 가진 숫자를 나타냅니다. 즉, 예상 손실; 통계 전문가에게는 흥미가 있을지 모르지만 의사 결정자에게는 많은 소음이 될 수있는 주위의 신뢰 구간과 같은보다 추상적 인 것을 표시하지 않습니다 .θ