회사 A/ 회사 / 거대한 회사 / "큰 제약"/ "THE MAN"전략은 대칭 버전에서 변경되지 않습니다.
이후에 더 적은 후보 만 볼 확률이 다음과 같은 라운드를 고려하십시오. >.5. 회사라면A 후보를 유지하면 이길 확률이 있습니다 >.5. 만약A 후보를 지키지 않으면 회사 B 후보자와 회사를 고용 할 수 있습니다 A 이길 기회가있다 <.5. 그래서 분명히 회사A 고용 할 것 B 이 상황에서 고용하려고합니다.
승률이 정확히 맞는 후보자 .5, A 고용을 선택하거나 선택하지 않을 수 있지만 B 고용을 선택했기 때문에 B 보다 더 나은 확률을 얻을 수 없습니다 .5.
회사라면 A 우승 기회를 가진 후보자를보기 전에 고용 >=.5더 나은 미래의 후보가 존재할 가능성이 높기 때문에 B 우승) >.5. 그래서A 승률 후보를 볼 때까지 고용하지 않습니다 >=.5.
따라서, A의 전략은 대칭 사례와 동일합니다. >.5.
B전략은 다음과 같이 구성됩니다. A의 전략을 염두에두고 있습니다. 분명히A (또는) 전에 고용 B그런 다음 B의 전략은 다음보다 나은 다음 후보를 고용하는 것입니다 A의 경우입니다. 또한, 후보가 승리 확률로 올 경우>.5, B 그래도 고용을 시도해야한다 A 또한 고용을 시도하고 B 계속 찾고 있습니다).
남은 유일한 질문은 B 우승 확률이 높을 때 고용 <=.5. 대답은 그렇습니다.
직관적으로, 후보와의 승리 확률이 .5−ϵ. 또한, 당첨 확률이 높은 미래의 후보 인 "나중에있을 것"(나중에 설명 할 것)이 있습니다>.5+ϵ. 그러면 도움이 될 것입니다B 이전 후보를 선택합니다.
허락하다 dr 라운드에서 인터뷰 후보자 r 모든 1<=r<=N.
공무상, B의 전략은 : "hire dr 그렇지 않은 경우보다 승리 확률이 더 높습니다 ". 다음은 이러한 결정을 계산하는 방법입니다.
허락하다 pr,i 면접 및 채용 후 당첨 확률 dr 주어진 dr 입니다 i면접 후보. 그때:
pr,i= 그 확률 ds<dr ...에 대한 s>r
=(1−ir+1)(1−ir+2)×...×(1−iN)
...
=(N−i)!r!(r−i)!N!
특히 pr,i 일정한 정확도로 쉽게 계산할 수 있습니다.
허락하다 PB,r 가능성이있다 B 어느 회사도 라운드에 고용되지 않은 경우 승리 1 ...을 통하여 r−1.
그때 B 고용 할 것이다 dr 채용 후 당첨 확률 dr ~보다 낫다 PB,r+1.
참고 PB,N=0마지막 라운드 인 경우 A 고용 보장 B 누구를 고용하지 않고 느슨한 것입니다.
그런 다음 라운드 N−1, B 고용을 시도하고 보장되지 않는 한 성공합니다 A고용합니다. 그래서:
PB,N−1=∑i=1N−11N−1{pN−1,i1−pN−1,i::pN−1,i<.5pN−1,i>=.5
재귀 함수로 연결되는
PB,r=∑i=1r1r⎧⎩⎨⎪⎪1−pr,ipr,iPB,r+1:::pr,i>=.5PB,r+1<pr,i<.5else
꽤 분명하다 PB,r다항식 시간에서 일정한 정확도로 계산할 수 있습니다. 마지막 질문은 "확률은 얼마입니까?B 이기는? " PB,1 에 따라 다릅니다 N.
얼마나 자주 하는가에 대한 질문 B승리? 정확히 계산하지는 않았지만N 1에서 100 사이에서 N 자라서 B우 승률은 0.4 정도입니다. 방금 빠른 파이썬 스크립트를 확인하고 부동 숫자의 반올림 오류에주의를 기울이지 않았기 때문에이 결과가 꺼져있을 수 있습니다. 실제 하드 한계는 0.5입니다.