IT에 거의 중점을 두지 않았거나 일반적인 문제를 처리 할 전임 직원이없는 회사의 메일 마이그레이션을 수행하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 결과적으로 이메일 사용 및 최상의 프로세스에 관한 정책은 제정되지 않았습니다. 이러한 환경의 최종 사용자는 기술이 아니며 변경에 저항하는 경향이 있습니다.
메일 플랫폼 변경 / 이동 / 업그레이드의 메커니즘을 확실히 이해합니다. 대부분의 경우 회사가 Linux 기반 POP3 또는 IMAP에서 Microsoft Exchange로 전환 할 수 있도록 지원합니다. 이러한 유형의 이동은 다수의 사용자 나쁜 습관을 노출시킵니다.
저의 우려는 제가 과거에 겪었던 이메일 저장 문제 와 관련된 디스크 공간에 관한 것이 아닙니다 . 모든 회사에는 항상 하나가 있습니다. 특정 회사와 일할 때 흔히 보게되는 문제와 남용에 관한 것입니다.
마지막 마이그레이션 중에 나는 다음을 보았습니다.
CC:
모든 전자 메일 을 사용 하는 사용자 (아마도 메시지 스레드를 추적하는 방법으로)?보낸 편지함 폴더 에 300MB 메시지 가 있습니까?!?
Outlook을 보내는 사람들은 모든 발신 메시지 에서 영수증을 읽습니다 .
해당하는 모든 연락처에 대해 하위 폴더를 유지 관리하는 사용자 때때로 수동. 때로는 클라이언트 측 규칙이 매우 깨진 경우가 있습니다.
하위 폴더 초과 구성 . (메시지가 하나만있는 일부 폴더).
세 이하 하위 폴더 받은 편지함 (이 나쁜 관행 인 경우 잘 모르겠어요,하지만 느낌 잘못).
우선 순위 플래그의 무상 사용. 모든 것이 높은 중요성입니다!
보낸 편지함 폴더 에있는 4 년 이상의 전자 메일 .
받은 편지함 에 25,000 개 이상의 항목이 있습니다 (대부분은 읽지 않음).
지운 편지함 폴더 에 15,000 개 이상의 메시지 가 있습니다.
Drafts 폴더 에 24,000 개의 항목이있는 사용자 ! (잘못된 클라이언트 측 규칙의 결과).
자동 아카이브가 제어 범위를 벗어남.
어떻게 이런 일이 발생합니까?
- 이메일이 비교적 새롭고 사용자가 이메일을 잘 활용하는 방법에 대해 교육받지 않았습니까?
- 지운 편지함 폴더가 단순히 하나의 키 파일링 시스템 인 UI 문제 입니까?
- 관리자가 올바른 조치를 취하기 위해 자신의 역할을하지 않습니까?
- 사용자에게 기본 전자 메일에 문제가있는 경우 부재 중 회신에 대한 교육 문제와 그룹 일정 (gulp) 작업 방법을 어떻게 해결할 수 있습니까?
제 질문은 이메일을 관리하는 방법에 대한 표준 지침이 있는지 여부입니다. (팜플렛도?)
사용자 교육 문제는 사람들이 다양한 방법으로 도달 한 워크 플로를 변경하기 때문에 이러한 배포 속도가 느려집니다. 그리고 이것이 조직의 모든 수준 / 역할의 사람들에게 영향을 줄 때 표준이없는 것처럼 보입니다.