“가장 큰 장점 / 약점은 무엇입니까”면접 질문의 효과 [닫기]


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인터뷰 테이블의 다른 쪽 끝에서 자신을 발견 한 사람으로서, 나는 이러한 질문이 고용주의 관점에서 얼마나 유용한 지 궁금합니다. 내 동료 중 일부는 "응답 방식"을 볼 수 있기 때문에 자신이 좋다고 생각하지만 몇 가지 이유로 유용한 정보를 제공한다고 확신하지는 않습니다.

  • 매우 편안한 질문이 아니며 의도적이지 않더라도 사람들이 답을 왜곡하도록 이끌 수 있습니다.
  • 사람들은 자신의 가장 큰 강점이나 약점을 완전히 알지 못할 수 있습니다 (예 : 동료들이 판단)
  • 힘이 무엇인지 설명하는 것만으로는 힘이 없다
  • 나는 아직도 후보자에 대해 더 이상 모른다

내 동료의 이론적 근거는 그의 가장 큰 힘이 "지성"이라고 말한 사람이나 약점 질문을 "너무 열심히 일하는 것"과 같은 힘으로 바꾸려고하는 사람들처럼 말도 안되는 반응을 보이는 사람들을 제거하는 데 도움이된다는 것입니다. " 그러나 나는 그런 것들을 결정하는 더 효과적인 방법이 있다고 생각합니다. 똑똑한 사람인지 확인하려면 기술적 인 질문을하십시오. 누군가가 생산적인지 알아 보려면 작업 기록을보십시오. 스트레스 나 변화에 따라 누군가가 어떻게 반응하는지 알고 싶다면 어떻게 대처했는지 물어보고 구체적인 예를 구하십시오.

면접관의 관점에서 이러한 질문에 대한 사람들의 생각은 무엇입니까? 그들은 실제로 후보에 대해 무엇을 말하고 더 나은 대안은 무엇입니까? 동료들에게 이것을 어떻게 확신시킬 수 있습니까?


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내가 요청받은 것 중 가장 큰 3 가지 강점과 약점은 무엇인가였습니다. 나는 2를 쉽게 구할 수 있었다.
Tarka

@ 슬로 쿤 : 같은 경험을했습니다. 나는 무언가를 찌르기 전에 잠시 얼었다. 어쨌든 그들은 모두 관련이 있다고 생각합니다.
Josh K

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"나의 가장 큰 약점은 쓸데없는 통조림 질문으로 인해 두드러기가 나빠진다는 것입니다. 칼라 민 로션이 생기지 않을 것입니까?"
BlairHippo

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다음 번에이 질문을했을 때 나는 파산하려고한다고 생각합니다. "너무 대단하다. 내 지성이 너무 밝아서 주변 개발자들이 눈을 멀게한다. 내 실력이 너무 커서 동료 직원들도 내 방에있는 모든 사람들이 옷을 벗고 나에게 던질 정도로 성적인 능력이 너무나 크다. 내가 작업하고있는 성격의 결함이다. "
Fishtoaster

답변:


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하지 매우.

  • 좋은 비율의 응시자가 미리 준비된 답변을받을 수있는 질문은 실재적이지 않기 때문에 가치가 제한적입니다. 모두와 그들의 사촌은 "당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까"에 대해 들었습니다.
  • 정직한 사람들은 결점을 묘사하고 나쁜 것처럼 보일 것이며, 정직하지 않은 사람들은 결점으로 힘을 돌리고보기에 좋습니다.
  • 내 의견으로는, 귀하의 회사에 질문을하는 것이 잘못 반영된 것입니다.

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"가장 큰 약점"질문은 진정으로 걱정되는 것을 보류하면서 선의의 약점을 나열 할 정도로 정직한 사람들을 찾는 것입니다. 대부분의 기술 직무와 관련된 스킬 셋처럼 보이지 않습니다.
BlairHippo

전적으로 동의 한. +1
GrandmasterB

이 대답은 말한대로 거짓말을 권장하므로 물어 보는 것이 좋은 질문이라고 생각하지 않습니다. 많은 경우에 그것이 거래를 깨뜨릴 수 있음을 인정하는 것처럼 아무도 그들의 최대 약점을 나열하지 않을 것입니다. 그들은 가장 적은 약점을 나열 할 것이며, 최악의 경우에는 약점을 만들거나 약점을 만들려고합니다. 이것은 닭에게 도마 나 목을 뻗어 죽일 수 있도록 요청하는 것과 같습니다 .... 때로는 "가장 큰"약점을 모르는 경우도 있습니다. 나는 확실히 내 순위를하지 않았습니다 ....
Cervo

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한 번은 채용 담당자가있는 면접을 보았고, 화이트 보드에서 필요한 언어로 코드를 자르라고 요청했습니다. 나는 그가 요청한 것을하고 그것을보고 고개를 끄덕이며 "내일 시작할 수 있습니까?"라고 물었다.

BS에게 "가장 큰 강점과 약점을 말해라"와 같은 질문은 의사-지적 MBA 인적 자원 전문가가 발명 한 것 중에서 가장 심각한 시간 낭비입니다.


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그 질문의 가치는 나에게 명백해 보인다.

자신의 강점과 약점을 아는 사람은 자신이 잘 할 수있는 것과 자신이해야 할 일을 모르는 사람보다 훨씬 효율적일 것입니다

무술에서 이것은 가장 먼저 배워야 할 것 중 하나입니다. 그것은 당신의 공격 및 방어 전략이 어떻게 될지를 결정하기 때문입니다.

나는 일상적인 일을 포함하여 인생에서 일반적으로 동일하다고 생각합니다.


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그러나 실제로는 잘 작동하지 않습니다. 나는 대부분의 사람들이 "정직하게 대답하는 것처럼 보이는데 얼마나 약점을 인정해야합니까? 그러나 솔직히 말해서 비용이 많이 듭니다"라고 생각합니다.
Adam Lear

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글쎄, 나는 그 함정을 사용하는 회사가 정직한 후보를받을 자격이 없다고 생각합니다. :) 부정직 한 회사 만. 그래서 모두 괜찮습니다 :)

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이 질문은 "자신의 강점과 약점을 알고있는 사람"과 "모르지 않은 인터뷰 질문에 대한 적절한 답변을 암기 한 사람"을 어떻게 구분합니까?
Carson63000

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수백 명의 개발자를 인터뷰 할 때 거짓말 쟁이를 감지하는 것은 꽤 쉬운 일입니다. 그 질문은 생각보다 유용합니다.

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나는이 개념에 동의합니다. 자신이 모르는 것을 모르는 사람은 위험합니다. 그러나 이것이 이것이 가장 좋은 질문이라고 생각하지 않습니다.
g.

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동료의 말은 중요하지 않습니다. 우리가하는 말은 중요하지 않습니다.

경우 당신이 후보의 가장 큰 약점이 무엇인지 질문에서 값을 찾을 수없는, 다음을 요구하지 않습니다. 다음 다섯 가지 질문 중 적어도 세 가지를 묻지 않으면 인터뷰 경찰이 문을 두드리는 것처럼 느끼지 마십시오.

  • 왜 여기서 일하고 싶어합니까?
  • 당신의 가장 큰 장점 / 약점은 무엇입니까?
  • 5 년 후 어디에 있고 싶습니까?
  • 어떤 식물입니까?
  • 잘 진행되지 않은 프로젝트에 대해 알려주세요.

후보자 자신에게 적용되는 가치 평가할 수있는 질문 을 하십시오 .


-1 어, 동료들이 어떤 질문을하는지에 관해 말한 것이 중요합니다. 이 질문은 내가 묻지 말아야 할 질문에 관한 것이 아니며, 동료가 가지고있는 특정 질문에 관한 것이며, 다른 질문을하지 않는지 계속 질문 할 것입니다. 또한 당신의 따뜻하고 퍼지 "당신이 좋다고 생각하는 질문을 사용하십시오"는 꽤 가치가 없습니다. 많은 HR 원숭이들이 같은 철학을 따르고 후보들에 대해 지독한 것을 배우지 않습니다.
Matt Olenik

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냉소적 인 "어"는 결코 도움이되지 않습니다.
Andy Lester

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당신이 실제로 묻는 것은 "내가 실제로 말로 표현할 수없는 것을 동료들에게 설득 할 수있는 방법"입니다.
Andy Lester

2
실제로 여기서 일하고 싶은 이유는 좋은 관련 질문처럼 보입니다. 그 사람에게 약간의 오해가 있다면 그것들을 정리할 수 있고 아마도 두 사람 모두 더 행복 할 것입니다. 또한 그 이유가 정말로 좋고 회사의 연구를 반영한다면, 그것은 또한 후보자를 도울 수 있습니다. 더 많은 사람들이 그 질문을했으면 좋겠습니다. 5 년 동안 어디에 있고 싶습니까? 나는 사람들을 화나게하는 경향이 있습니다. 실제로 5 년은 오랜 시간입니다. 실제로 개발자가 3 년 이상 고집하면 평균 고용주보다 더 잘하고 있습니다 ....
Cervo

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마지막 면접에서 "왜 여기서 일하고 싶어?"라는 질문을받지 않았으며 기쁘다. 솔직히 말하면 "정말 일을하고 싶지 않지만 곧 일자리를 얻지 못하면 집이 압류 될 것입니다."라고 대답해야했을 것입니다. 그 일이 벌어지면서 나는 일을 좋아하고 15 년 동안 여기에있었습니다.
Cyberherbalist

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다른 질문들 중에서도 그 자체가 나쁘다고 생각하지 않습니다. "모든 질문을 다룰 하나의 질문"후보자를 찾고 있다면이 질문이 아닙니다. 이상적으로는 응시자가 면담 중에 어떤 일이 일어나는지에 대해 잘 알고 있으며 자신이 가지고있는 정직한 약점을 인정하는 좋은 답변을 얻을 것입니다. 그들은 그것을 해결하기 위해하고 있습니다.

예 : "저는 개발을하기 전에 모든 마지막 정보를 미리 얻는 것에 집착하는 경향이 있습니다. 과거에는 프로젝트가 느리게 시작되었습니다. 이제 기본 기능을 먼저 스케치 한 다음 반복적으로 채우려 고합니다. 사용자로부터 피드백을받을 때

당신은 약점을 인정했습니다 ( "준비, 조준, 발사"대신 당신은 "준비, 조준, 조준, 조준, 약간의 데이터, 조준, 조준 ..."에 가깝습니다) 그러나 그것을 인식하고 조치를 취하고 있습니다. 그것을 처리합니다.

기억하십시오-당신은이 사람과 하루 종일 일해야 할 것입니다. 당신은 그들을 당신의 가족보다 더 많이 보게 될 것입니다. 당신이 그들에 관한 것을 알아 내기 위해 무엇을 할 수 있든지 당신은해야합니다.


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나는 인터뷰 대상자의 입장에서 말할 것이다. 인터뷰 준비를 할 때 항상 이러한 질문에 대해 생각할 시간이 걸립니다. 우리는 모두 자신의 업적을 자랑스럽게 생각하고 그것에 대해 이야기 할 수 있기 때문에 "당신의 강점"질문에 대답하기가 더 쉬울 수 있습니다. 인터뷰에서 사람들은 거의 항상 더 나은 모습을 보이기 위해 그들의 업적을 지나치게 영광스럽게하려고 노력할 것입니다. "약점"질문에 관해서는, 정직하게 대답하고 자신에 대해 건설적이고 부정적인 것을 말하는 것은 매우 어렵습니다. 면담자는 아주 사소한 약점을 선택하고 면접관에게 유용한 정보를 제공하지 않거나 약점을 "강점"으로 바꾸려고 시도하지 않습니다. 예를 들어, "내 약점은 내가 과로하는 경향이 있다고 생각한다." 어느 쪽이든 보호 관찰 기간 동안 모든 약점과 강점이 명백해질 것입니다. 그것이 직원의 고용 관계가 서로 유익한 지 확인하는 것입니다.

이전 고용주는 이런 종류의 질문에 대한 더 나은 정보 소스가 될 수 있습니다. 참조를 요청하고 후속 조치를 취하십시오.


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이전 고용주는 고소에 대한 두려움 때문에 이전 직원에 대해 나쁜 말을하지 않는 경우가 많습니다. 종종 당신은 단지 고용 날짜와 급여 확인을 얻습니다.
Cervo

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행동 면담도 반드시 좋은 것은 아닙니다. 다음은 이 오래된 몇 년에 걸쳐있는 동안, 내 마음에이 주제에 언급 할 가치가있는 블로그 게시물에 대한 링크입니다.

미리 준비된 답변은 적어도 내 마음에 질문의 효과를 죽이는 것입니다. 대부분의 사람들은 이것에 대한 다양한 해답을 찾아 보았습니다. "그래, 나는 좀 좀, 좀 어쩌면 그런 식입니다."


누군가가 어떻게 행동했는지 확인하는 데 몇 가지 요점이 있습니다.

  • 때로는 멍청한 일이 반복되지 않을 수도 있습니다. 누군가가 엄청나게 망칠 때 그 대안이있을 수 있습니다. 예를 들어, 대부분의 성인은 맨손으로 뜨거운 난로를 만지지 않지만 어린이는 경고를 이해하지 못할 수 있으며 화상을 입지 않은 후 배우게됩니다.

  • 여기서 참고할 부분이 있습니다. 예를 들어 누군가가 실패한 프로젝트를 어떻게 처리했는지 보려면 외부인이 다른 일을 맡을 수 있기 때문에 전직 상사 나 동료에게 요청하는 것이 좋습니다. 그러나 일부 사람들은 자신의 언급을 위조하여 내 마음에주의를 기울일 수 있습니다.


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나는 행동 면담이 내가 제안한 대안이라고 생각하지 못했지만, 그들이 어떻게 문제인지 분명히 알 수 있습니다. "이런 상황을 어떻게 처리 했습니까?"에 대한 답변을 확인할 방법이 없습니다.
Matt Olenik

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나는 지금 개인적 평가를 할 것입니다. 저는이 운동의 한가운데에 있습니다. 비틀기 만 있습니다. 동료와 친구들에게 내 강점 / 약점을 물어보고 내 목록을 컴파일하기 전에 결과를 보지 않아야합니다.

이것은 당신이 생각하는 것과 당신에 대한 다른 지각 사이에 약간의 불일치가 있기 때문에 매우 흥미 롭습니다.

"나는 열심히 일하는 사람이라고 생각하며 매우 진지하고 ..."

"그는 자신의 코드를 읽을 수 없을 정도로 방어 적으로 프로그램하는 강박 관념 괴물이다."


인터뷰에서, 이것은 일종의 낮은 수준의 위생 검사 일 수 있다고 생각합니다. "기본을 알고 있습니까, 준비 했습니까?" 그들은 말하는 것처럼 보인다. 또는 아마도이 질문은 사람들을 여행하고, 흔들기 위해 사용 된 것일 수도 있습니다.

그러나 이제 그 질문은 너무나 널리 알려져 있으며 쓸모 없게되었습니다. 면접관은 그들이 배운 것이기 때문에 습관을 묻지 않고 계속 묻습니다. 인터뷰 대상자들은 자존심에서 벗어나기 위해 계속 노력하고 있습니다 ...


아마도 업데이트 될 수 있습니다. "당신의 약점은 무엇입니까"대신에 "이봐, 만약 당신이 일년에 시간을 거슬러 갈 수 있다면, 가장 바꾸고 싶은 것은 무엇입니까?"

인터뷰 대상자가 자신의 표준에 도달하지 못한 순간에 대해 긍정적 인 방식으로 이야기 할 수있는 기회를 갖게 될 것입니다. "잘 작동하지 않아서 ... 성공 ". 면접관은 면담자가 싫어하는 것에 대한 아이디어를 가지고 있으며, 면담자는 실수로부터 배운 것을 보여줍니다.

"작년에 한 일을 보여 주어야한다면 어떨까요?"

어떻게 생각해? 원래 질문의 목표를 유지하지만 더 나은 옷을 입습니까?


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나는이 질문을 조금 좋아했다 (프로그래밍 작업은 아니지만).

"이상적 / '황금 표준'[직업]은 무엇입니까?" 그 뒤에 "어떻게 비교합니까?"다른 사람.

그것은 매우 비슷하지만, 그들 자신을 묘사하고 이상을 묘사하는 것에서 다소 분리됩니다 (가장 큰 약점은 가장 큰 차이, 강도가있는 곳 : 가장 큰 정렬입니다).


부정직 한 답변을 얻는 가장 좋은 방법이라고 생각합니다.
Alexey

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질문의 효과는 사람들을 읽을 수있는 능력에 달려 있다고 생각합니다. 명백하게 bullsh * t를 말하는 사람은 나중에 그를 고용 할 때 bullsh * t라고 말할 가능성이 더 높습니다. 통조림으로 대답하는 사람은 또한 그의 성격에 대해 무의식적 인 힌트를 제공합니다 (일반적으로 권위에 대한 어떤 두려움을 유추 할 수 있습니다-좋은 일이 될 수는 있지만 여전히 그의 성격에 대해 유추 할 수있는 것입니다).

그래서 나는 당신이 사람들을 읽는 데 꽤 가난하지 않으면 (질문입니다) 질문이 쓸모 없다고 생각하지 않습니다. 이 질문과 같은 모든 부드러운 질문은 주로 그 사람을 알게되고 그가 당신에게 적합한 지 확인하는 것입니다. 어쩌면 이것은 최선의 질문이 아니며 당신이 그것을 좋아하지 않는지 묻지 않는 것이 좋습니다. 그러나 나는 그것이 생각하는 것처럼 쓸모가 없다고 생각합니다.


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"가장 큰 약점"질문의 목적은 크게 오해되었습니다!

아이디어는 사람으로서의 약점 (예 : "소년, 나는 일하는 중독자!")에 대해 이야기하는 것이 아니라, 그들이 이미 알아 내고자하는 것에 대해 앞서 나아갈 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 작업 요구 사항과 얼마나 일치하는지에 관한 것입니다.

예를 들면 다음과 같습니다.

  • "당신의 광고는 당신이 svn 관리자 경험을 원한다고 말하지만, 저는 hg로만 일했지만 배우는 데 빠릅니다."
  • "당신의 광고에 따르면 스페인어의 유창함이 바람직하지만 고등학교에서는 2 년 밖에 걸리지 않았습니다."

당연히, 당신은 "가장 큰 힘"질문에 대해 당신의 기술 / 경험을 동일하게 비교해야합니다.

또한 광고가 실제로 당신을 완벽하게 묘사한다면, 당신의 약점을 물었을 때 단순히 "아무것도 없다고 생각합니다. 나는이 직업에 적합합니다."라고 말합니다.

나는이 질문의 원래 의미가 어떻게 성격에 관한 것으로 잘못 해석되어 왔는지 상상하려고 노력하고 있는데, 이는 더 중급 면접관에게 질문 할 질문 목록이 주어 졌을 때 일어날 수 있으며, 그것이 무엇을 의미하는지 모릅니다. 회사에서이를 변경할 위치에있는 경우 "이 직무에는 A, B, C가 필요합니다.이 분야의 약점은 무엇입니까?" [질문은 인터뷰 대상에게 실제로 호의를 베풀고있다 : 그들의 이력서는 X에 대한 경험이 보이지 않을 수도 있지만 그에 대한 보상을 찾을 수있다.]


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아니오, 나는 이것을 요구하는 면접관들이 선의의 개인적인 약점을 찾고 있다고 확신합니다. 대부분의 구인 광고에는 보풀이 가득합니다. 때때로 사용되는 기술은 종종 X 년의 경험으로 추가 될 수 있습니다. 나를 대신하는 광고에 R 언어가 표시되어 몇 년 전에 한 번 사용하여 오류를 계산 한 후 사용하지 않았습니다. 또한 더 나은 회사 중 일부는 현대 언어 하나와 스크립팅 언어 하나와 대부분의 사람들이 이러한 요구 사항을 충족 할 수있을 정도로 일반적인 몇 가지를 요구할 것입니다.
Cervo
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