스크럼 회원이 반쯤 나가면 어떻게해야합니까?

스크럼 멤버 중 하나의 건강 상태로 인해 팀을 떠나야합니다.

내 질문은 스프린트 계획 세션을 다시 시작해야합니까? 또는 번 다운 차트를 변경 하시겠습니까? 또는 모든 팀원에게 총알을 물고 목표를 달성하기 위해 추가 작업을 수행하도록 요청합니까?

감사

가장 중요한 이야기의 범위를 정하고 다음 스프린트로 옮겨야합니다. 당신의 능력은 변했고 스프린트는 그것을 반영해야합니다.

고객이 새로운 우선 순위가 큰 새로운 스토리를 추가하면 어떻게합니까? 수락하고 스프린트에 추가 하시겠습니까? 재 계획? 번 다운 차트를 변경 하시겠습니까? 총알을 물어? 아니요. 용량이 없기 때문에 다른 이야기의 범위를 좁 힙니다.

이는 다르지 않습니다. 상황이 변경되어 팀이 더 이상 초기 범위를 커밋 할 수 없습니다.

1. 아닙니다. 사람들에게 추가 시간을 요구하지 않습니다. 더 떠나고 싶니?
2. 번 다운 차트 란 무엇입니까? 마감일 전에 완료해야하는 포인트의 그래프와 비교하여 완료된 포인트의 그래프입니다. 그렇다면 왜 바꾸어야합니까? 계속 그래프를 작성하면 개발자를 잃어버린 결과가 고객에게 알려줄 수있는 효과를 볼 수 있습니다.
3. 고객은 해당 정보를 사용하여 최종 기한을 정해 지거나 연장 할 수 있습니다. 그들이 할 수없는 것은 더 많은 자원을 원한다는 것입니다. 리소스는 당신이 그들을 찾을 때와 그들이 느낌이들 때 가고 잘못된 사람을 빨리 강요해도 문제를 해결하지 못할 것입니다. 마감일이 다가올 때 특히 그렇습니다.
4. 누군가를 고용하려는 경우 시간도 걸리므로 비용은 개발자 시간보다 두 배 이상 걸리고 이익은 즉각적 이지 않습니다 .
5. 미래에 이런 일이 일어나지 않게하려면 프로젝트를 시작할 때 너무 많은 자원을 고용하고 마감일에 가까워 질 때까지 예상되는 요구 사항보다 앞서 있어야한다고 비즈니스에 지적하십시오. 앞서 팀의 절반을 잃을 수 있으며 남은 개발자가 교육에 시간을 소비 할 필요가없는 시간에는 교체 할 수 없습니다.

면책 조항 :이 모든 것은 "완벽한 세상에서"주의 사항과 함께 제공됩니다. 이제 최대한 가까이 가면 괜찮을 것입니다.

팀 구성원 또는 스크럼 마스터는 제품 소유자에게 상황에 대해 알리는 것 외에는 아무것도하지 않습니다. 팀은 이미 일부 예상 용량을 기준으로 일정량의 사용자 스토리를 약속했습니다. 건강에 문제가있어 팀원 중 한 명이 스프린트를 계속할 수 없습니다. 그 일이 일어날 수 있으며 아무도 그를 당신이나 비난 할 수 없습니다.

다음에 수행 할 작업을 결정하는 것은 제품 소유자의 책임입니다. 당신이 저지른 것을 전달하지 않을 것임이 분명합니다. 제품 소유자는 스프린트를 그대로 유지하여 팀원을 누락하지 않고 초과 근무 시간을 초과하지 않고 가능한 한 많은 사용자 스토리를 완료하거나 스프린트를 중지하고 새로운 스프린트를 시작하기로 결정할 수 있습니다.

데 스코핑은 위험합니다. 스프린트는 팀에게 안전한 구역이어야합니다. 사람들에게 힘을 실어주는 민첩한 원칙의 일부입니다. 팀은 헌신 할 권한이 있습니다. 스프린트 동안 커밋 변경을 허용하면 곧 일반적인 관행이 될 수 있으며 전체 커밋 포인트와 안전 지대가 사라집니다. 스프린트 대상을 지속적으로 변경하면 혼란에 빠질 것입니다.

스크럼이이를 관리하는 데 도움이되는 속도를 가지고 있음을 인식하십시오.

내 이해는 당신의 속도가 시간이 지남에 따라 새로운 팀에 적응한다는 것입니다. 특정 장소에서는 속도 감소를 예측하여 팀 구성원이 휴가를 떠나거나 휴가를 갈 때 더 잘 관리 할 수 ​​있습니다.

전체 스프린트에 대한 영향을 분석하십시오. 대체 솔루션 / 해결 방법을 식별하십시오. 우선 순위가 낮거나 중요한 사용자 스토리를 다음 스프린트로 옮기려면 제품 소유자와상의하십시오. 이 스프린트 또는 향후 스프린트를위한 추가 리소스를 가져 오십시오.