인터뷰에서 응시자의 학습 능력을 어떻게 측정 할 수 있습니까? [닫은]

우리는 소프트웨어가 주요 비즈니스 라인이 아닌 중소 기업 내의 소규모 개발 부서를 고용하고 있습니다. 따라서, 우리는 우리가 선임 프로그래머 레이블을 붙인 것을 모집하려고합니다 . 목표는 데이터베이스에서 프론트 엔드까지 전체 및 신규 시스템을 설계, 구현 및 유지 관리 할 수있는 사람을 찾는 것입니다.

응시자가 주장한 경험 (읽기 : CV) 또는 기술 테스트 결과에 관계없이, 내가 실제로 관심을 갖는 것은 배우는 능력과 그들이 익숙하지 않은 기술이나 개념을 선택할 수있는 속도입니다. 그들이 알고있는 지식의 차이를 메우기 위해

응시자 (또는 학습 속도)에 대한 아이디어를 얻으려면 어떻게해야합니까?

그들에게 반 복잡한 비즈니스 개념을 설명하고 그것을 모델링하도록 요청하십시오. 이를 통해 문제 해결 기술과 학습 능력에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

또한, 최근에 배운 기술, 학습 방법에 대해 배우고, 그들이 배우고있는 것이 모범 사례가되는 방법 (더 나은 구절을 원함) 및 방법을 묻습니다. 그들이 배운 것을 적용했습니다.

이런 종류의 개방형 질문에는 토론이 이루어져야하며, 정답이 잘못되지는 않지만 대화가 끝날 때까지 많은 정보를 제공해야합니다.

정상적인 면담을하지만 모든 기술에주의를 기울이지 말고 그가 실패한 모든 질문에 주목하십시오. 그녀에게 인터넷이있는 컴퓨터를주고 인터뷰에서 실패한 모든 주제와 관련된 문제를 해결하도록 요청하십시오. 예 : 만약 제네릭을 모른다고 말하면, 그와 관련된 문제를 지어주십시오.

결과 와 소요 시간 에 대해 후보자를 판단하십시오 .

충분한 시간을주고 천장 효과를 피하기 위해 그 / 그녀를 막지 마십시오.

관련성을 높이려면 5 명 이상의 후보자와 함께하십시오.

디플로마와 첫 번째 직업, 그리고 다음과 두 직업 사이의 지식 격차가 얼마나 큰지 평가하십시오.

그런 다음 연속 작업이 얼마나 성공적인지 평가하십시오.

학습 곡선을 오르는 것이 얼마나 어려운지 질문하십시오.

참조, 참조, 참조.

인터뷰에서 배울 수있는 능력을 테스트 할 수는 없지만 이력서 / CV에는 암시 적이거나 명시 적이어야합니다. 우수한 채용 관리자는 항상 참조 또는 공급 된 참조에 연락하여 중요한 사항을 확인하고 개방형 토론 기회를 제공합니다. 학습이 중요하다면 그것에 대해 말할 수있는 참고 문헌을 요청하십시오. 그리고 참조가 대답 할만한 충분한 이유가 있는지 스스로에게 물어 보는 것을 잊지 마십시오.

마지막으로, 후보자 및 / 또는 그들의 참조가 거짓말한다고 생각되면, 이력서를 파쇄하고, 파쇄기를 태우고, 재를 상자에 넣고, 강한 사슬로 잠그고, 앵커를 씌우고, 가장 깊은 몸에 집어 넣습니다. 당신이 찾을 수있는 물. 인생은 너무 짧아 거짓말 쟁이가 당신을 위해 일하기에, 그리고 거짓말을하는 사람은 협회에 의해 지칠 수 있습니다.

자세한 대화가 최선의 방법입니다. 새 앱과 같이 원하는 작업에 대해 설명하고 구현 방법을 설명하도록 권장합니다. 또한 현재 사용중인 앱에 대한 개요를 제공하고 앱 구현 방법에 대해 물어볼 수 있습니다.

또 다른 방법은 이전에 작업 한 특정 프로젝트와 수행 방식에 대해 질문하는 것입니다. 앱이 원하는 작업과 관련이있는 방법을 찾으십시오. 예를 들어 웹 서비스를 구현하려면 이력서에 언급 된 웹 서비스를 어떻게 구현했는지 물어보십시오. 그들이 패턴 B보다 패턴 A를 선택한 이유를 물어보십시오. 그들은 자신의 프로젝트에 대해 이야기하고 깊이 설명 할 수 있어야합니다.

그들이 특히 능숙한 거짓말 쟁이가 아니라면, 그들이 어디에 있는지 알아 내야합니다.

나에게 한 번만 말해 줄 수 있습니다.

나는 전에 수행하지 않은 라이브러리가있는 언어로 프로젝트를 받았으며 일주일 이내에 완료해야했습니다. 이를 통해 사람이 얼마나 빨리 그리고 얼마나 잘 배울 수 있는지 알 수 있습니다.